간단한 사업 계획 템플릿

기업가를위한 간단한 비즈니스 계획 템플릿이 있습니다.

사업에 대한 훌륭한 아이디어가 있다고 생각하십니까? 알아내는 가장 좋은 방법은 연구를 수행하고 아이디어가 실현 가능한지 확인하기위한 사업 계획을 작성하는 것입니다. 여기에 제시된 간단한 비즈니스 플랜 템플리트를 통해 새로운 엔터프라이즈 계획을 준비 할 수 있습니다.

표준 비즈니스 계획은 조직에 대한 설명, 시장 조사 , 경쟁 분석 , 판매 전략 , 자본 및 노동 요구 사항 및 재무 데이터를 포함한 여러 섹션으로 나누어 진 단일 문서로 구성됩니다.

결과 문서는 귀하의 사업을위한 청사진의 역할을 할 수 있으며 사업을 시작하기 위해 부채 또는 주식 자금 조달 이 필요할 경우 금융 기관이나 투자자에게 제공 될 수 있습니다.

비즈니스 계획 템플릿 사용의 장점 . 좋은 사업 계획 템플릿은 생각을 체계화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 가이드 라인을 제공하여 시작할 위치를 알아 내려고 빈 페이지를 보지 않아도됩니다. 또한 표준 비즈니스 계획의 일반적인 레이아웃을 보여줄 수 있습니다.

훌륭한 사업 계획 템플릿은 계획의 각 단계에 대한 지침을 제공하고 투자가 준비 및 SBA 승인 비즈니스 계획의 모습을 보여줍니다.

비즈니스 계획 템플릿 사용의 단점. 귀하의 상황에 따라 비즈니스 계획 템플릿을 사용하는 것이 이점이 있지만 계획을 완료하는 가장 좋은 방법은 아닙니다. 많은 작업이 계속 될 것입니다. 예를 들어 재무 스프레드 시트를 작성해야 할뿐만 아니라 직접 계산해야합니다.

또한 정확한 위치에 숫자를 입력하는 과정에 대해 충분히 알고 있어야합니다. 따라서 숫자로 무엇을하고 있는지 알지 못하는 경우 비즈니스 계획을 작성하는 프로세스가 템플릿을 사용하면 훨씬 쉽지 않을 수 있습니다.

마지막으로, Excel 스프레드 시트의 데이터를 Word 문서에 병합하는 것이 보이는 것보다 어렵습니다.

숫자를 변경할 때 모든 것을 완전히 최신 상태로 유지하고 올바른 차트와 그래프를 비즈니스 계획에 통합하는 것이 쉬운 일이 아닙니다.

사업 계획 템플릿

그러나 비즈니스 계획을 처음 접했을 때 계획이 어떻게 보이는지 알기를 원하고 프로세스를 신속하고 저렴하게 시작하려면 무료 템플릿을 다운로드하는 것이 가장 좋은 방법입니다.

간단하거나 상세한 계획이 필요합니까?

대규모 조직의 기업 비즈니스 계획은 수 백 페이지가 될 수 있습니다. 그러나 중소기업의 경우 계획을 간결하게 유지하는 것이 가장 좋습니다. 특히 은행이나 투자자에게 제출하려는 경우 더욱 그렇습니다. 제품, 장비, 로고 , 사업장 또는 부지 계획 등의 사진을 포함해야하는 경우가 아니라면 30 페이지로 계획을 채우기에 충분해야합니다. 잠재적 인 대출 기관 및 투자자 는 견고한 조사 및 분석을 원합니다. 길지 않은 말로 된 설명.

템플릿 사용 방법

포함 된 샘플 템플리트는 목차에 설명 된대로 섹션으로 구분됩니다. 서식 파일의 각 섹션은 텍스트를 선택하고 복사 / 붙여 넣기를 사용하여 Word, Excel 또는 유사한 Office 문서로 복사 할 수 있습니다.

Windows를 사용하는 경우 마우스로 선택할 텍스트의 윤곽을 잡고 CTRL + C를 눌러 복사하고 CTRL + V를 눌러 붙여 넣습니다.

계획의 각 섹션에 대한 자세한 설명은 비즈니스 계획 작성 안내서를 단계별 로 참조하십시오.

간단한 사업 계획 템플릿

제목 페이지

법인 이름, 주소 등 비즈니스 정보를 입력하십시오. 이미 사업 로고가있는 경우 제목 페이지의 상단 또는 하단에 추가 할 수 있습니다.

사업 계획

에 대한
"비즈니스 이름"

"날짜"

"사업장 주소"
"전화"
"이메일"
"웹 사이트"

회사 또는 개인에게 연설 할 경우 다음을 포함합니다 :

제출 대상 :
"이름"
"회사 또는 금융 기관"

1. 목차 :

목차

1.

2.

삼.

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5.

6.

7.

8.

목차

임원 요약 .............................

비즈니스 / 산업 개요 .................

시장 분석 및 경쟁

영업 및 마케팅 계획 .........................

소유권 및 관리 계획 ........

운영 계획 .....................................

재무 계획 ......................................

부록 및 전시회 ......................

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섹션 1 : 요약

집행 요약은 계획의 시작 부분에 있지만 마지막에 기록됩니다. 독자의 관심을 끌고 더 많은 것을 배울 필요성을 창출하는 비즈니스에 대한 간략하고 간결하고 낙관적 인 개요를 제공합니다. 집행 요약은 계획의 다른 부분에 대한 간략한 요약과 함께 2 페이지를 넘지 않아야합니다. 시작 하려면 비즈니스 계획의 요약을 작성하는 방법을 참조하십시오.

섹션 1 : 요약

  • · 당신의 사명을 설명하십시오 - 당신의 새로운 사업에 대한 필요성은 무엇입니까?
  • · 귀사와 경영진 및 소유권을 소개하십시오.
  • · 주요 제품 및 서비스 제공품을 설명하십시오.
  • · 타겟팅 할 고객 기반과 비즈니스에서 고객에게 서비스하는 방법을 간략하게 설명하십시오.
  • · 경쟁을 요약하고 시장 점유율을 얻는 방법 (경쟁 우위는 무엇입니까?)
  • · 처음 몇 년 동안의 재무 계획에 대해 간략히 설명하십시오.
  • · 귀하의 초기 자금 조달 요건을 설명하십시오 (해당되는 경우).

섹션 2 : 비즈니스 / 산업 개요

업계 개요 및 비즈니스가 해당 분야에서 어떻게 경쟁 할 것인가? 지침이 필요 하면 산업 부문의 사업 계획 예가 유용 할 것입니다.

섹션 2 : 비즈니스 / 산업 개요

  • · 판매 및 기타 통계를 포함하여 업계의 전반적인 특성을 설명하십시오. 동향 및 인구 통계, 경제, 문화 및 정부 영향을 포함하십시오. 도움이 필요 하면 산업 개요의 예가 유용 할 것입니다.
  • · 귀하의 비즈니스와 그것이 비즈니스에 어떻게 적용되는지 설명하십시오.
  • · 기존 경쟁에 대해 설명하십시오.
  • · 대상 시장의 영역 과 제공하는 고유 서비스, 개선 된 서비스 또는 저렴한 서비스에 대해 설명하십시오.

섹션 3 : 시장 분석 및 경쟁

이 섹션에서는 대상 시장을 철저히 분석했으며 비즈니스를 실행 가능하게 만드는 데 충분한 제품 또는 서비스에 대한 수요가 있음을 증명해야합니다. 경쟁 분석에는 경쟁 평가 및 비즈니스가 해당 분야에서 어떻게 경쟁 할 것인지가 포함됩니다. 도움을 받으려면 사업 계획서의 경쟁자 분석 섹션을 쓰는 방법을 참조하십시오 . 표적 시장 설명 및 경쟁 분석 부분은 계획에서 두 개의 개별 섹션으로 표시되거나 표시된 것과 같이 결합 될 수 있습니다.

섹션 3 : 시장 분석 및 경쟁

  • · 귀하의 지역에 귀하의 제품이나 서비스에 대한 목표 시장을 정의하십시오. 먼저, 마케팅 전 고객 정의 를 읽는 것이 좋습니다.
  • · 제품 또는 서비스의 필요성을 설명하십시오.
  • · 시장의 전체 크기와 목표 시장이 구매할 수있는 제품 또는 서비스 단위, 잠재적 반복 구매 수량 및 시장이 경제적 또는 인구 통계 학적 변화에 어떻게 영향을 받는지 예측하십시오.
  • · 기존 경쟁 업체 와 비교하여 매출 규모와 가치를 예측하십시오. 다음 예와 같이 테이블 형식으로 결과를 요약하면 비즈니스에서 목표로 삼고 자하는 시장의 고품질 부문에 차이가 있음을 입증하는 데 도움이됩니다.
사업 경쟁자 A 경쟁자 B 귀하의 비즈니스
동부 표준시. 연간 매출 $ 1,000,000 60 만 달러 50 만 달러
직원 20 10 5
가격 평균 높은 높은
품질 낮은 평균 높은
  • · 자본, 기술, 규정, 직원 기술 세트, 위치 등에 대한 액세스와 같이 경쟁으로부터 비즈니스를 보호 할 수있는 도움이되는 장애물을 설명하십시오.

섹션 4 : 영업 및 마케팅 계획

해당되는 경우 광고 / 판촉, 가격 전략 , 판매 및 유통, 사후 판매 지원을 포함하여 고객이 제품 또는 서비스를 구매하도록 유도하는 방법에 대한 설명. 자세한 설명 은 사업 계획의 마케팅 계획 섹션을 참조하십시오.

섹션 4 : 영업 및 마케팅 계획

제품 또는 서비스 오퍼링

  • · 제품 또는 서비스, 고객에게 어떤 이점이 있는지, 경쟁 제품과 차별화되는 점 (즉, 독창적 인 판매 제안은 무엇입니까?)을 설명하십시오.

가격 전략

  • · 제품 또는 서비스 가격을 어떻게 책정 할 것인지 설명하십시오. 가격은 고객을 유치하기 위해 경쟁력이 있어야하지만 비용을 충당하고 이익을 창출 할만큼 충분히 높습니다. 가격은 비용, 가치, 구매자 또는 시장에서 유사한 제품 / 서비스와 비교 한 마크 업을 기반으로 할 수 있습니다. 손익 분기점 분석 은 수익성에 대한 판매 및 가격 결정을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 수익성을 높이기위한 가격 전략에 대해 살펴 보겠습니다.

영업 및 유통

  • · 고객에게 제품을 배포하는 방법을 설명하십시오 (해당되는 경우). 도매 또는 소매로 판매 할 예정입니까? 어떤 유형의 포장이 요구됩니까? 제품은 어떻게 배송됩니까? 지불 방법은 무엇입니까?

광고 및 프로모션

  • · 고객에게 메시지를 전달하는 데 사용할 다양한 미디어 (예 : 비즈니스 웹 사이트 , 전자 메일, 소셜 미디어 , 신문과 같은 전통적인 미디어 등)를 나열하십시오. 무료 샘플, 제품 시연 등과 같은 판촉 방법을 사용합니까?
  • · 명함 , 전단지, 팜플렛 등 어떤 마케팅 자료를 사용할 것입니까? 제품 출시 및 전시회 정보는 어떻게됩니까? 광고 및 홍보를위한 대략적인 예산을 포함하십시오.

섹션 5 : 소유권 및 관리 계획

이 섹션에서는 법적 구조, 소유권 및 해당되는 경우 경영진 및 직원의 비즈니스 요구 사항에 대해 설명합니다. 이 섹션을 설명하기 전에 비즈니스 계획의 경영 계획 섹션을 작성하는 방법을 참조하십시오.

섹션 5 : 소유권 및 관리 계획

소유권 구조

관리팀

  • · 관리자와 역할, 핵심 직원 위치 및 각각의 보상 방법에 대해 설명하십시오. 짧은 재개 기간을 포함 시키십시오 .

외부 리소스 및 서비스

  • · 회계사 , 변호사, 컨설턴트 등 필요한 외부 전문 인력을 열거하십시오.

인적 자원

  • · 필요한 직원 또는 계약자 의 유형 및 수와 각각의 급여 및 복리 후생 비용을 열거하십시오.

자문위원회 (필요한 경우)

  • · 보충 관리 자원 (해당되는 경우)으로 자문위원회 를 포함하십시오.

섹션 6 : 운영 계획

운영 계획에는 사무실, 창고, 소매점, 장비, 재고 및 소모품, 노동 등과 같은 비즈니스의 물리적 요구 사항이 요약되어 있습니다. 1 인당 가정용 컨설팅 비즈니스의 경우 운영 계획이 짧고 간단하며, 그러나 맞춤 시설, 공급망, 전문 장비 및 여러 직원 이 필요한 식당이나 제조업체와 같은 비즈니스의 경우 운영 계획이 매우 상세해야합니다. 사업 계획의 운영 계획 섹션 은 귀하의 운영 계획에 대한 추가 정보를 제공합니다.

섹션 6 : 운영 계획

개발 (해당되는 경우)

  • · 가능한 위치, 장비 소스, 공급망 등을 파악하는 데있어 지금까지 해 온 것을 설명하십시오. 생산 워크 플로우를 설명하십시오.

생산:

  • 제조 과정에서 제품을 생산하는 데 걸리는 시간과 제품 또는 서비스를 생산할 수있는시기를 설명하십시오. 생산 일정에 영향을 미칠 수있는 요인과 급한 주문과 같은 잠재적 인 문제를 처리하는 방법을 포함하십시오.

시설

  • · 위치, 토지 및 건물 요구 사항을 포함한 비즈니스의 실제 위치를 설명하십시오. 예상되는 경우 확장 할 공간이있는 평방 피트 추정치를 포함하십시오. 모기지 또는리스 비용을 포함하십시오. 또한 예상 유지 보수, 유틸리티 및 관련 간접비에 대한 추정치를 포함하십시오. 귀하의 비즈니스를 운영하는 데 필요한 존 지정 승인 및 기타 허가를 포함하십시오.

직원 배치

  • · 기대되는 인력 수요와 직원, 특히 핵심 인력의 주요 임무를 간략히 설명합니다. 직원들의 근원과 고용 관계 (예 : 계약 , 풀 타임, 파트 타임 등)를 설명하십시오. 직원 교육이 필요하고 어떻게 제공되는지 자세히 설명합니다.

장비

  • · 필요한 전문 장비 목록을 포함하십시오. 비용과리스 또는 구매 여부 및 출처를 포함하십시오.

용품

  • · 귀하의 비즈니스가 제조, 소매, 식품 서비스 등의 경우 필요한 재료에 대한 설명과 어떻게 신뢰할 수있는 소스를 제공 할 것인가가 포함됩니다. 필요한 경우 주요 공급 업체에 대한 설명을 제공하십시오. 인벤토리를 관리하는 방법을 설명하십시오.

섹션 7 : 재정 계획

재무 계획 섹션은 사업 계획의 가장 중요한 부분입니다. 특히 부채 조달 이 필요하거나 투자자유치 하려는 경우에 특히 중요합니다. 재무 계획은 귀사의 비즈니스가 성장 하고 수익성 있음을 입증해야합니다. 이를 위해서는 예상 손익 계산서, 현금 흐름표 및 대차 대조표를 작성해야합니다. 새로운 비즈니스의 경우 이는 예측치입니다. 엄지 손가락의 좋은 규칙은 매출과소 평가 하고 비용을 과대 평가하는 것 입니다.

섹션 7 : 재정 계획

3 재무 제표를 포함하십시오. 각각은 템플릿을 포함 하여 비즈니스 플랜 작성 : 재무 계획에 설명되어 있습니다.

손익 계산서

  • · 손익 계산서에는 예상 수익, 비용 및 이익이 표시됩니다. 시동 사업을 시작하기위한 최소한 1 년 동안 매월이를 수행하십시오.

현금 흐름 예측

  • · Cash Flow 프로젝션은 예상 월간 현금 수입과 비용 지출을 보여줍니다. 현금 흐름을 관리하고 신용 위험이 높다는 것을 증명하는 것이 중요합니다.

대차 대조표

  • · 대차 대조표 는 특정 시점의 비즈니스 자산 , 부채 및 형평을 요약 한 스냅 샷입니다. 창업을 위해서는 사업이 시작되는 날이 될 것입니다. 신규 사업에는 대차 대조표에 미수금 항목이 없습니다. 또한 대차 대조표는 직원이없는 비법 인 기업에 비해 훨씬 간단합니다. 소득세, 연금, 의료비 등은 법인 소득이있는 사업체에만 적용됩니다.

손익분기 분석

  • · 손익분기 분석을 포함하면 금융가 또는 투자자에게 이익을 내기 위해 달성해야하는 매출 수준을 시연합니다. 이 영역을 처리하기 전에 손익분기 분석을 수행 하는 방법을 찾아야 할 수도 있습니다.

섹션 8 : 부록 및 자료

부록 및 전시회 섹션에는 계획의 다른 섹션을 지원하는 데 필요한 자세한 정보가 들어 있습니다.

섹션 8 : 부록 및 자료

가능한 부록 / 제시 항목

  • · 비즈니스 소유자의 신용 기록.
  • · 경쟁사에 대한 상세한 시장 조사 및 분석
  • · 소유자 및 핵심 직원의 재량권 .
  • · 귀하의 산업에 관한 정보.
  • · 제품 / 서비스에 대한 정보.
  • · 사이트 / 건물 / 사무실 계획.
  • · 모기지 문서, 장비 임대 등 (또는 이것들에 대한 인용문).
  • · 마케팅 브로셔 및 기타 자료.
  • · 비즈니스 동료의 언급.
  • · 귀하의 비즈니스 웹 사이트 링크.
  • · 자금 조달을 원할 경우 잠재적 인 대출 기관이나 투자자에게 깊은 인상을 줄 수있는 기타 지원 자료.