당신의 직업이 공급망의 영향을받지 않는다고 생각하십니까? 다시 생각 해봐.
마케팅, 영업, R & D, 엔지니어링, 재무, 품질, 회계 - 이러한 모든 기능은 공급망을 이해해야합니다. 공급망이란 무엇입니까? 그것은 내 직업에 어떤 영향을 미칩니 까? 내 기능의 공급망과의 관계를 최적화하려면 어떻게해야합니까?
네가 물어 줘서 다행이다.
가장 광범위한 정의에서 공급망은 공급 업체를 공급하는 공급 업체가 고객에게 제공하는 제품의 흐름을 관리합니다. 화장지 업계에서 공급망의 폭은 "그루터기에서 엉덩이까지"와 같이 묘사됩니다. 우리가 공급망에서 얼마나 즐겁습니까?
최적화 된 공급망은 "고객이 원할 때 원하는대로 고객을 확보하는 것"입니다. 공급 체인을 최적화하는 것은 공급망 전문가 (supply chain professionals)로서 노력하고 있습니다. 우리는 회사 내의 많은 다른 기능을 접해야합니다.
공급 체인과 그것이 공급 체인이 아닌 전문가에게 미치는 영향에 대해 이해하려면 허름한 곳에서부터 시작하십시오 (화장지 세계 에서처럼).
고객 이행. 당신의 고객은 누구입니까? 간단한 질문, 네? 판매 팀은 고객이 제품을 판매하는 유통 업체 또는 소매 업체임을 고객에게 말할 수 있습니다.
마케팅, 제품 개발 및 고객 서비스 팀은 고객이 제품을 사용하는 소비자 (즉, 유통 업체 또는 소매점에서 구매 한 고객)라고 말할 수 있습니다. 요점은 - 사업의 모든 측면에 미묘한 차이가 있다는 것입니다. 그리고 공급망에서도 마찬가지입니다. 고객 만족도는 내부 영업 사원과 다를 수도 있고 그렇지 않을 수도있는 고객 서비스와 약간 다릅니다. 일부 기업에서는 고객 충성도가 공급망의 일부가 아니지만 많은 중소기업에서는 그렇습니다. 그러면 공급망의 이러한 측면이 비 공급망 관리자에게 어떤 영향을 미칩니 까?
Sales에 있다면 정시 배달은 판매 목표를 정하는 것과 그렇지 않은 것을 구분할 수 있습니다. 재무에 종사하고 있다면 수익도 추적 할 수 있습니다. 그러나 비용을 추적하고 있습니다. 공급망 팀이 정시 납품 목표를 달성 했습니까? 그러나 하룻밤 급료로 지불하여 탭을 가져 왔습니까? 또는 예산보다 많은 인벤토리를 보유하고 있습니까? 공급망 최적화의 마지막 부분 인 "가능한 한 적은 금액의 돈을 지출하여"- 밤에 CFO가 깨어있게하는 것입니다.
재고 / 물류 . 공급망에 얼마나 많은 재고가 있습니까? 어디 있니?
공해에요? 3PL에서? 그리고 그 이유는 무엇입니까? 재무에 속한 경우 인벤토리를 지불했기 때문입니다. 보험, 창고 보관 및 기타 재고 운반 비용으로 계속해서 비용을 지불합니다. 당신이 품질에 있다면, 당신은 모든 재고 조사 (또는 예정)를 조사하거나 우선 순위를 이해할 필요가 있으므로, 우선 어느 부분을 조사해야하는지 알고 있습니다. 회계 부서에 있다면 회사 책에 재고가 있는지 알려주는 목록이 있습니다. 공급망 팀이 귀하의 목록에 동의합니까? 마지막으로주기를 계산하거나 실제 인벤토리를 실시한 때는 언제입니까? Sales에 있다면, 다음 달에 이미 재고 또는 인바운드로 판매 할 계획입니까?
생산 계획 / 제조 . 공급망은 원료와 구성 요소를 사내에서 가져옵니다. 그리고 완성 된 제품의 생산을 계획합니다.
엔지니어링 분야의 엔지니어라면 제작 한 사양 및 프로세스와 생산 계획을 동시에 진행하고 있습니까? 제조 분야에서 생산 능력 계획에 맞춰 생산 계획을 세우고 있습니까? 필요한 원자재가 있습니까? 당신이 품질이라면 검사 할 라인에서 무엇이 빠져 나오는지 알고 있습니까? 영업 담당자 인 경우 생산 계획이 판매 계획과 일치합니까? 회계 업무를 수행하는 경우 다음 달 WIP가 COGS 계획의 일부분입니까?
소싱 / 구매 . 공급 체인은 가장 자격이 있거나 최저 비용의 공급 업체로부터 제품을 얻을 수 있습니다. 그들은 구매 주문서를 처리하고 제품을 사내에 가져옵니다. R & D 및 제품 개발의 경우 새로운 Whiz-Bang 제품을 개발할 때 원하는 공급 업체입니까? 마케팅을하는 경우 제품 출시가 공급망 (특히 리드 타임이 길고 휴일 인 제품)과 어떤 관계가 있습니까? 귀하가 재무 인 경우 공급망이 귀하의 원가 목표가 무엇인지 알고 있습니까? 그러한 목표를 염두에두고 공급자를 선택하고 있습니까?
공급망과의 관계를 최적화하는 방법은 무엇입니까? 우리는 단순한 사람들에게 체인을 공급합니다. 우리는 고객이 원할 때, 원할 때만 고객에게 알리고 싶습니다 . 가능한 한 적은 비용으로 지출합니다 . 공급 체인이 아닌 공급 업체 인 경우 재무, 영업, 마케팅, 제품 개발 및 제조 리소스 계획 초기에 우리와 의사 소통함으로써 그렇게 할 수 있습니다. 당신이 우리에게 친절하다면, 우리는 우리의 승리 (원가 절감, 재고 정확성, 공급자 신속성 등)에 대해 알려 드릴 것입니다. 한 번 블루 문에 - 직원 회의에서 "공급망에 대한 명성"을 떨어 뜨리면, 우리는 당신과 (회사)를 위해 조금 더 열심히 최적화 할 수도 있습니다. 다시 말하면, 우리는 단순한 즐거움과 함께 단순한 사람들입니다. 정시 배달. 재고 정확도 100 %. 원가 절감.
공급망이 주변에서 일어나고 있습니다 . 직업에 영향을 미치지 않는다면 다시 생각해보십시오.