귀사에 적합한 공급망 관리자를 어떻게 찾을 수 있습니까?
왜 시장에서 공급망 관리자를 고용하고 있습니까? 이유는 다음 중 하나 일 가능성이 큽니다.
- 귀하의 이전 공급망 관리자가 남았습니다.
- 귀사의 공급망 관리에 차이가 있음을 인식하고 전문가가 그 격차를 관리하기를 원합니다.
- 회사는 규모가 커서 여러 공급망 관리자를 보유하고 있으며 직원 수를 늘릴 계획이거나 공급 업체 전문가 소대를 더욱 확장하기 위해 새로운 인원 수를 확보하고 있습니다.
공급망 후보 자원
숙련 된 공급망 관리자 후보자를 찾는 방법은 많습니다. 예를 들어, 거의 모든 다른 직업에서 후보자를 찾는 데 사용할 수있는보다 일반적인 접근법이 있습니다. 즉, 전략적 키워드를 사용하고 Indeed 또는 LinkedIn에서 검색하거나 Monster에 게시 할 수 있습니다.
당신의 경쟁에서 밀렵하는 재능의 시험하고 진실한 전술이 또한있다. 그러나 이는 공급망뿐 아니라 모든 기능에 대한 유효한 접근 방식입니다.
그러나 다른 공급망 특정 리소스를 대상으로 할 수 있습니다. APICS (미국 생산 및 재고 관리 협회 (American Production and Inventory Control Society)에 서서 운영 관리 협회 (Association for Operations Management)가되었으며 지금은 공급망 관리의 "진정한"것입니다.)은 이와 관련하여 좋은 자료입니다.
APICS는 귀사가 게시 할 수있는 글로벌 웹 사이트를 보유하고 있거나 현지 APICS 장에 연락 할 수 있습니다.
지역 APICS 장은 해당 지역의 공급망 전문가가 운영하며, 해당 장은 현지 공급망 재능을 찾을 수있는 좋은 기회를 제공합니다. 이것은 시작하기에 정말 좋은 곳입니다.
다른 지역화 된 접근법은 어느 정부 또는 학술 단체가 6 시그마 녹색 및 검정색 벨트를 인증했는지 조사하는 것입니다.
종종 공급망 전문가가 이러한 인증을 추구하며이 과정을 가르치는 강사는 현지 공급망 재능의 상당한 네트워크를 가지고 있습니다.
마지막으로 가까운 500 대 또는 1000 대 기업에 연락하여 가까운 대기업 (예 : LinkedIn)에서 공급망 파기를 할 수 있습니다. 대기업은 공급 체인 전문가가 팀을 구성하여 공급망, 물류, 소싱 및 구매를 관리하는 경향이 있습니다.
그곳에서 일하는 2 ~ 3 명의 공급 체인 전문가를 이용할 수 있다면 귀사의 공급망 관리자 (Supply Chain Manager) 직책에 관심이있는 다른 공급망 전문가를 조사 할 수 있습니다.
제품 대 프로세스
회사가 공급망 관리자를 고용하려고 할 때 발생하는 일반적인 질문 중 하나는 후보자가 해당 산업에서 특정 공급망 경험을 가져야하는지 여부입니다.
화장품을 제조하고 판매하는 회사의 경우, 화장품 업계 및 화장품 공급망에 대한 경험이있는 공급망 관리자가 필요합니까? 또는 아마 당신의 후보자가 화장품 경험이 없을 수도 있습니다. 경험이 비슷합니다. 예를 들어, 로션이나 샴푸와 같은 경험이있을 수 있습니다.
또는 공급망 관리자가 화장품이나 관련 산업 분야에서 어떤 경험을했는지 상관하지 않습니까? 또한 공급망 관리 전문 지식을 갖춘 공급망 관리자 만 원하십니까?
"제품 대 프로세스"라는 질문은 쉽게 대답 할 수없는 질문입니다. 이 난제에 접근하는 가장 좋은 방법은 귀사의 공급망 요구 사항 을 평가하는 것 입니다. 특정 업계 경험을 보유한 공급망 관리자가 귀사에 다음과 같은 단기적인 관점을 제공 할 수 있습니다.
- 주요 산업 공급 업체
- 규정상의 장애물 / 장애물
- 물류 / 창고 제한 사항
- 라벨링 요구 사항
- 산업별 상품 원가 표준
그러나 때로는 업계 경험이있는 올바른 공급망 관리자 후보가 문을 통과하지 않습니다. 크기 공급망을 관리하는 공급망 관리자 (달러 또는 SKU의 수와 관련하여)로 검색 범위를 넓힌 경우 다음을 찾을 수 있습니다.
- 공급 관계 관리 (SRM) 전문성
- 계약 및 공급 계약 협상 경험
- 린 경험
올바른 후보자가 귀하의 업계에서 직접 나온 것인지 아닌지에 대한 질문에만 답할 수 있습니다. 결국, 배경을 가진 후보자를 선별하여 회사 문화에 적합한 재능을 찾으십시오.
내면에서 홍보 하시겠습니까?
조직도에 열려있는 Supply Chain Manager 직원 수와 그 직원에 대한보고가 여러 명인 경우 미래의 공급망 관리자가 지붕 아래에있을 수 있습니다.
구매 관리자 또는 공급망 분석가 또는 물류 코디네이터 또는 구매자 / 계획자가 다음 단계로 넘어갈 준비가 되었습니까?
내부에서 일하든 외부의 후보를 보든 궁극적으로 조직 및 필요에 가장 적합한 후보자를 고용하려고합니다. 또한 Supply Chain Manager 역할을 위해 때때로 공급망 상자 외부에서 사고 하는 것을 의미 할 수도 있습니다.
구매 요원, 구매자 또는 계획자 또는 물류 코디네이터 또는 기타 공급망 담당자가 내에서 고용을 고려하고있을 때 가장 먼저 볼 수 있습니다.
그러나 Supply Chain Manager 역할은 덜 분명한 기능에서 채울 수 있습니다.
재원
재무 분석가 또는 재무 관리자는 공급망 관리자가 원하는 공급 업체 관계 관리 경험이 없을 수도 있지만 재무 전문가는 달러를 처리 할 수 있도록 훈련되어 있습니다. 그리고 공급 체인을 관리하는 것은 정말로 당신의 달러를 관리하는 것입니다.
제품 원가는 회사 비용의 기본 요소입니다. 재무 분석가들은 제품 가격을 슬라이스 앤 다이스 (cice)하는 방법을 알고 있습니다. 특히 회사에 이미 있고 제품 및 비용 동인을 잘 알고 있다면 더욱 그렇습니다. 올바른 사람을 공급망 관리자 역할로 전환하려고 할 때 올바른 선택이 될 수 있습니다.
공학
제품 또는 공급 업체와 긴밀하게 협력해온 설계 엔지니어, 품질 엔지니어, 공급 업체 엔지니어 또는 기계 엔지니어는 공급망 관리자 역할을위한 비 공급망 관리 옵션의 훌륭한 출처입니다.
귀사의 제품이 어떻게 제조되었는지에 대해 이해하고 있기 때문에 적합한 엔지니어는 공급 업체와 협력하여 비용 절감 및 기타 최적화를 찾을 수 있습니다.
공급망 관리자가 필요합니까?
구매 팀과 계획 팀 및 물류 팀이있는 경우 단일 공급망 관리자 아래에서 새 역할을 만들고 해당 부서를 통합 할 수 있습니다.
또는 재능과 야망을 보여주는 구매 또는 물류 관리자가 있고 귀사가보다 포괄적 인 책임을 수행함으로써 이익을 얻을 수 있다면 공급망 관리자의 역할을 창출하는 것이 좋습니다.
또는 단순히 회사 에 물품 비용, 재고 관리, 정시 납품 및 공급 업체 관리가 최적화되도록 공급망 전문가가없는 경우 공급망 관리자를 직접 고용해야합니다.
공급망 관리자가 필요한지 여전히 확실하지 않은 경우 "고객이 원하는 제품을 제공하는 회사입니까? 가능한 한 적은 비용으로 제품을 구입할 수 있습니까?"라고 자문 해보십시오.
고객의 요구를 정시에 완료하고 완료하는 것이 한 가지입니다. 당신은 Supply Chain Manager없이 그걸 풀 수 있을지도 모릅니다. 그러나 생산을 가속화하고 너무 많은 재고품을 보유하고 하룻밤 사이에 운송함으로써이 작업을 수행 할 수도 있습니다. 올바른 Supply Chain Manager를 사용하면 질문의 마지막 부분에 집중할 수 있습니다.
"... 가능한 한 적은 돈으로 지출함으로써 끝내야한다."
공급망 및 고객 처리 효율을 높이면서 비용을 낮추는 데 관심이 있다면 위에서 언급 한 리소스를 살펴보고 귀사에 적합한 공급망 관리자를 찾아보십시오.