인바운드 및 아웃 바운드 납품, 비용 및 품질 지표
고객이 원할 때 원하는대로하고 있습니까? 그리고 귀하의 가내 사업은 가능한 한 적은 돈으로 지출함으로써 이루어지고 있습니까?
공급망 메트릭스는 이러한 질문에 대한 답변을 제공합니다.
그러나 어떤 정보를 추적하기 위해 어떤 공급망 메트릭스를 사용할 수 있습니까? 그리고 전 세계에서 이러한 측정 항목에 액세스하여 이해할 수있는 방법은 무엇입니까?
그와 관련하여 매우 적절한 질문에 대답하기 전에 귀하의 가업이 공급 업체에 의해 어떻게 다루어지고 있는지 스스로 자문해야합니다.
공급 업체가 원하는 것을 선적합니까? 당신이 그들을 원할 때 그 물건을 얻고 있습니까? 그리고 당신은 그 품목을 얻기 위하여 가능한 한 적은 돈을 지불하고 있습니까?
이러한 질문에 대한 해답을 찾아내는 것과 해답에 대한 액세스를 제공하는 기초 자료는 공급망 메트릭스를 사용 하여 가내 비즈니스의 운영 효율성 을 모니터링 하는 방법입니다.
정시 배달
정시 납품은 고객이 원할 때 원하는 것을 얻을 수 있음을 의미합니다. 그리고 당신의 가내 사업을 위해, 당신은 고객을 가지고 있습니다 - 그리고 당신은 고객입니다. 그리고 두 정시 납품 시간을 측정해야합니다.
경영진 라운지에서 콩 가방 의자로 사용하는 돈 버는 회사는 모든 종류의 정교한 알고리즘과 과잉 카페인 분석가가이 데이터를 수집합니다. 그렇다면 가내 비즈니스가 어떻게 동일한 데이터를 수집 할 수 있습니까?
가내 사업체에 ERP (Enterprise Resource Planning System)가없는 경우에도이 데이터를 얻을 수 있습니다.
ERP가 있는지 잘 모르는 경우에는 그렇지 않습니다. 그러나 정시 메트릭을 추적 할 수있는 매우 간단한 스프레드 시트를 작성할 수 있습니다.
정시 메트릭 스프레드 시트에는 두 개의 탭이 있어야합니다 (또는 관리하기가 쉬운 경우 두 개의 스프레드 시트를 설정할 수 있음). 이 설명을 위해 "두 탭"시나리오를 사용합니다.
- 탭 1은 "고객 발송물"탭입니다.
- 탭 2는 "Supplier Deliveries"탭입니다.
Customer Shipments 탭의 경우 고객 이름, 주문 번호, 약속 발송 날짜 및 실제 배송 날짜와 같은 정보가 포함 된 열을 만듭니다. 주문한 품목, 주문한 수량 및 선적 된 수량과 같은 정보가 포함 된 열을 포함 할 수도 있지만 주문 번호를 포함하면 필요한 경우 해당 정보를 쉽게 상호 참조 할 수 있어야합니다.
정시 배달을 추적하려면 약속 발송 날짜와 실제 날짜를 추적해야합니다. 약속 발송 날짜까지 발송하면 해당 주문이 정시에 발송됩니다. 약속 발송 날짜 이후에 발송했다면 늦게 주문을 발송했습니다.
한 달에 100 건의 주문을 배송했으며 어느 날 늦게 배송 한 경우 해당 달의 정시 배송은 99 %입니다. 주문은 100 % 정시 또는 0 % 정시입니다.
Supplier Deliveries 탭에서도 마찬가지입니다. 언제 당신의 공급자는 그들이 당신에게 당신의 주문을 배송하겠다고 약속 했습니까? 그리고 언제 실제로 배송 했습니까? 100 % 정시 또는 0 % 정시입니다. 그리고 한 공급 업체가 한 달에 10 건의 주문을 배송하고 어느 날 늦게 배송 한 경우 정시 배송은 90 %입니다.
수용 가능한 정시 납입 비율이란 무엇입니까?
모든 회사는 100 % 정시 납품 목표를 설정해야합니다. 그러나 현실적입니까? 그렇지 않을 수도 있지만 100 %가 목표가되어야합니다.
그러나 적시 납품 비율은 얼마입니까? 대부분의 기업은 99 % 또는 98.5 %를 인정합니다. 적시 배달이 실패한 경우는 95 % 미만이라고 간주 할 수 있습니다.
재고 정확성
100 %의 재고 정확성을 보장 한다는 것은 가내 사업자가 고객이 주문한 것을 선적 할 수있는 모든 기회를 제공한다는 것을 의미합니다.
재고 정확도가 100 %이면 고객 주문을 포장하기 시작할 때 고객이 실제로 원하는 제품을 보유하고 있다는 것을 확신 할 수 있습니다.
따라서 가계 사업이 재고 정확도를 100 %로 추적하고 있는지 확인하는 데 필요한 메트릭스를 어떻게 작성합니까?
귀하의 가내 사업이 현재 재고 목록에 있는지 알고 계십니까? ERP 시스템이나 스프레드 시트 또는 Post-It에있는 메모를 사용하여 가지고있는 것을 생각 나게합니까?
유용한 재고 메트릭을 개발하는 첫 번째 단계는 100 % 실제 재고를 조사하는 것입니다. 즉, 창고 나 창고 또는 차 고지 또는 홀 옷장에 가서 그 곳에있는 모든 물건을 세는 것입니다. 귀하의 카운트가 정확하다고 생각되면 ERP 시스템 또는 스프레드 시트 또는 포스트 - 잇 (Post-It)이 귀하가 생각한 것을 말한 것과 비교하십시오.
이것이 초기 재고 정확도 측정 항목입니다. 100 개 항목이 있고 98 개 (또는 102 개) 항목이 있다고 생각하면 재고 정확도는 98 %입니다.
주기 계산
기준 재고량을 확보하면 매일 모든 것을 계산할 필요가 없습니다. 그러나 정기적 인주기 계산이 필요합니다 .
주요 재고 품목을 확인하십시오. 이들은 일반적으로 귀하의 고 가치 상품 또는 귀하의 가내 사업 운영에 중요한 항목입니다. 일부 회사는 매일주기를 계산합니다. 재택 근무가 매일주기 계산을 할 필요가 없다고 결정한다고하더라도 정기적 인주기 계산 일정이나 정책을 개발해야합니다.
사이클 카운트 일정 또는 정책에는 일정 및 카운트 할 파트를 포함해야합니다. 그리고 계산 한 부품은 회전해야합니다.
집계 할 50 가지 파트가 있다면 매주 그 파트 중 하나를 셀 수 있으므로 연말까지 각 항목을 한 번 이상 계산해야합니다.
각 사이클 수와 함께 인벤토리 정확도 메트릭을 알고 있습니다. ERP 시스템 또는 스프레드 시트 또는 Post-It이 귀하에게 제품 A가 100 대 있다고 말한 다음 제품 A를 각각 10 대 출하 한 경우 ERP 시스템 또는 스프레드 시트 또는 Post-It은 90 일 제품 A의 각
그런 다음 제품 A를 순환 계산하고 제품 A를 89 개 계산하면 98.9 %의 재고 정확도가 유지됩니다.
연말까지 실제 재고 목록을 다룰 때 연간 재고 정확도를 얻게됩니다.
그러나 사이클을하거나 매일 또는 매주 카운트 할 때 재고의 정확성을 매일 또는 매주 추적 할 수 있습니다.
가내 사업 재고 정확성은 쉽게 추적 할 수 있습니다. 또한 인벤토리 정확도 측정 항목은 99 %를 초과해야합니다 . 그렇게하면 고객 중 한 명이 제품 A를 주문할 때 ERP 또는 스프레드 시트 또는 Post-It을 볼 수 있고 99 %는 보유하고있는 것이 있다는 것을 확신 할 수 있습니다.
원가 상품 판매량
가내 사업비 제품 판매 비용은 정시 또는 재고 정확도 측정 항목만큼 쉽게 수집 할 수 없지만 이해하는 데 중요한 척도입니다.
판매하는 품목을 만드는 데 10 달러가들 것으로 생각하고 15 달러에 판매하는 경우 5 달러의 매출 총 이익을 얻을 수 있습니다.
그러나 당신은 그 제품을 만들기 위해 실제로 당신에게 10 달러의 비용이 들지 않도록해야합니다. 그것은 귀하의 가내 사업의 판매 된 물품 비용입니다 .
최소한 매월 1 회 또는 매 분기마다 한 번씩 총 물품 비용을 구성하는 공급 업체 송장 및 기타 송장 (노동 비용, 외부 서비스 비용)을 철회하십시오. 수학 해. 그 제품은 여전히 10 달러를 들여야합니까?
상품비는 100 퍼센트가되어야합니다. 이는 비용을 추적하는 방법입니다. 10 달러 비용이 더 많이 올라 가기 시작하면 왜 그 이유를 이해하고 더 낮추도록 노력해야합니다. (또는 고객에게 가능한 가격 상승에 대해 문의하십시오.)하지만 제품 원가 측정 기준은 자신이 수행하는 방식을 아는 방식입니다.
공급망 메트릭스를 통해 가내 사업이 고객이 원하는 것을 원하는 때에, 원하는 때에, 가능한 한 적은 돈을 지출함으로써 그렇게하고 있는지를 알 수 있습니다.
귀하의 재택 사업은 위에 요약 된 단계에 따라 중요한 공급망 측정 항목 을 수집 할 수 있습니다.