SCOR 모델이 공급망 효율성을 향상시킬 수 있습니까?
공급망을보다 효율적으로 만들려는 경우를 가정 해 봅시다. 하지만 정확히 어떻게할지는 확실하지 않습니다. 그리고 당신은 3 개월 내에 먼지를 모을 수있는 시스템을 구현하기 위해 많은 돈을 쓰고 싶지 않습니다.
SCOR로 시작하려면 다음이 필요합니다.
- 사람들
- 관행
- 방법
- 공연
공급망이있는 회사라면 아마도 네 가지가있을 것입니다. 사실, 당신이 속담이없는 열매를 뜯어 냄으로써 해결할 수있는 공급망 문제가있는 경우 SCOR은 문제를 신속하게 파악하고 근원을 도출하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
위의 네 가지 범주에 속한 공급망을 단순히 배치하면 공급망을 관리하는 사람들이 생겨날 수 있습니다.
또한 해당 공급 체인 사람들이 일정 수준의 공급망 활동을 실천하고 있음을 알 수 있습니다.
그러나 공급망의 성과가 좋지 않다는 것을 알고 있다면 근본 원인 인 프로세스에 아무런 영향을주지 않을 수 있습니다.
SCOR가 필요한지 어떻게 알 수 있습니까?
SCOR이 필요한지 확실하지 않은 경우 위의 마지막 글 머리표를 살펴보십시오. 공급망은 어떻게 수행됩니까?
공급 업체가 기대에 부합합니까?
또한 고객의 기대에 부응하고 있습니까?
이 질문에 대한 답변을 모르는 경우 공급망 프레임 워크에 대한 검사가 필요합니다. 그리고 위에서 언급 한 바와 같이 SCOR은 공급망 우수 표준입니다.
공급망 성과 란 무엇입니까?
완벽하게 최적화 된 공급망은 귀사가 고객이 원하는 것을 고객에게 제공 할 수있게 해주는 공급망입니다. 또한 고객이 원하는 것을 제공 할뿐만 아니라 고객이 원할 때 제공합니다.
그리고 완벽하게 최적화 된 공급망은 회사의 자금을 가능한 한 적게 소비함으로써 가능합니다.
고려해야 할 주요 공급망 메트릭스는 다음과 같습니다.
- 정시 배달
- 재고 정확성
- 물품 비용
- 품질 비용
- 공급 업체 리드 타임
- 고객 납품 리드 타임
대시 보드가 없거나 휴대 전화에서 몇 번의 스 와이프로 해당 공급망 메트릭에 도달 할 수없는 경우 SCOR은 공급망을보다 효율적으로 만들 수 있습니다.
SCOR은 실제로 회사와 공급망에 어떤 영향을 미칠 수 있습니까?
SCOR을 공급망 참조 모델로 사용하여 위에서 언급 한 4 가지 P (사람, 실습, 프로세스 및 성능)를 검토하고 모든 공급망 간의 의사 소통 및 투명성을 개선하여 공급망 성과를 개선 할 수있는 프레임 워크를 구축하게됩니다 이해 관계자.
이는 SCOR이 공급망 내의 기능 영역 각각을보고보다 통합되고 효율적인 방식을 취할 수있는 방법을 제공한다는 공급망의 방식입니다.
공급망이 이미 효율적이라면 어떻게해야합니까?
공급망이 이미 효율적이라면, SCOR 모델을 사용하여 효율성이 더 좋은지를 이해할 수 있습니다.
적시 배달이 100 % 일관 되니? 재고 정확도가 100 % 입니까? 신속하게 공급망을 통해 제품을 이전하기 위한 신속 비용 을 지불 한 적이 있습니까?
SCOR 모델을 사용하면 나쁜 공급망을 취하여이를 효과적으로 만드는 방법을 배울 수 있습니다. 당신은 또한 당신의 공급망이 이미 좋으며 더 나아질 수 있다는 것을 발견 할 것입니다.
그러나 공급망을 측정하는 공급망 참조 모델이 없다면 실제로 공급망이 얼마나 잘 수행되고 있는지 실제로 알 수 없습니다.
그렇다면 어떻게 SCOR를 얻습니까?
SCOR은 1990 년대에 인수 및 재 취득 된 공급망 컨설턴트에 의해 여러 번 개발되었습니다.
결국 SCOR은 현재 APICS의 일부인 공급망위원회 (Supply Chain Council)의 승인을 받았습니다. APICS는 생산 협회와 재고 관리 소 매상 (Somethings of Association)과 같은 제품을 선보였지 만 이제는 기본적으로 공급망 관리 전문 조직으로 이동합니다.
SCOR이 공급망을보다 효율적으로 만들 수있는 방법이라면 SCOR 응용 프로그램을 다운로드 할 수 있습니다.