비즈니스 아이디어의 잠재력을 평가하기위한 팁
인생을 바꾸기 전에 쉽게 되돌릴 수없는 변화를 만들기 전에 비즈니스 아이디어를 먼저 평가하여 기대하는 다리가 있는지 확인해야합니다. 이 프로세스의 첫 번째 단계는 아이디어의 잠재력을 파헤 치기 위해 조사 및 분석을하는 것입니다.
다음과 같은 몇 가지 방법으로 시작할 수 있습니다.
목표 시장 파악
비즈니스 아이디어를 검증하는 가장 중요한 단계는 제품 또는 서비스를 누가 구매할 것인지 결정하는 것입니다. 이상적인 고객의 사진을 만들어야합니다. 연령, 성별, 교육 수준, 수입 및 위치와 같은 요인을 고려하십시오. 더 이상 당신의 이상적인 고객의 그림을 좁힐 수 있습니다. 제품이나 서비스를 판매하는 사람이 누구인지에 대한 명확한 아이디어가 나올 때까지는 제품이나 서비스에 대한 시장이 있는지 파악할 수 없습니다.
그런 다음 시장 분석 을 실시해야합니다. 시장 규모가 얼마나 큰지, 얼마나 포화 상태에 있는지, 그리고 제품 또는 서비스를 믹스에 추가 할 수있는 여지가 있는지 여부를 결정하는 연구가 필요합니다. 마케팅 조사 수행 에 대한이 안내서는 시작할 수있는 좋은 곳입니다.
또한 목표 시장의 테스트 세그먼트를 작성하고 포커스 그룹 또는 설문 조사를 수행하여 실제로 누구인지 알아내는 것이 도움이 될 수 있습니다.
그런 다음 비즈니스 아이디어에 완전히 부응하기 전에 응답을 측정하기 위해 시장 영역에 비즈니스를 시작하는 것이 타당한 지 판단 할 수 있습니다.
제품 / 서비스가 다른 점은 무엇인지 알아라.
연구하는 동안 타겟 시장에 이미 동일하거나 유사한 제품 및 서비스를 제공하고있는 다른 업체가 있다는 것을 발견하게 될 것입니다.
그렇다고해서 반드시 비즈니스를 시작하더라도 성공하지 못한다는 의미는 아니지만 귀하의 제품과 서비스가 경쟁 업체와 다른 점을 확인해야한다는 것을 의미합니다. 독특한 판매 제안 (USP)을 작성하여이를 수행 할 수 있습니다.
USP는 귀사의 비즈니스가 다른 점을 파악하고 대상 고객이 경쟁에서 귀사를 선택해야하는 이유를 식별합니다. USP는 브랜드를 정의하고 비즈니스를 기억에 남도록 만드는 데 매우 효과적인 도구입니다. 이 USP 작성 안내서 는 시작하는 데 도움이됩니다.
공모전 조사
당신이 당신의 이상적인 고객이 누구인지를 알 필요가있을뿐만 아니라, 우리에게 누가 그들에게 마케팅을하고 있는지를 알아야합니다. 이것이 바로 비즈니스 아이디어로 나아 가기 전에 경쟁 업체가 누구인지에 대한 아이디어를 얻는 것이 중요한 이유입니다.
경쟁 연구를위한 두 가지 우수한 도구는 경쟁력있는 분석 과 SWOT 분석 입니다.
재정 타당성 분석 수행
중소 기업 아이디어의 타당성에 영향을 미치는 또 다른 중요한 요소는 돈입니다. 사업을 시작하기 위해 드는 비용은 얼마입니까? 그 자본은 어디서 나올까요? 귀하의 창업 및 지속적인 지출은 무엇입니까? 일단 사업을 시작하면 수입 잠재력은 무엇입니까?
창업 프로세스와 수익성 사이의 재정적 차이를 어떻게 연결시킬 것입니까?
재무 분석을 수행하는 이 가이드 는 재무 데이터를 수집하는 데 도움이됩니다. 부트 스트랩 을 통해 투자를 전면적 으로 제한 할 수있는 방법에 대해 생각하면서 모든 잠재적 자본 출처 를 고려해야합니다.
이것은 모두 많은 일처럼 보일지 모르지만, 당신이 해내 기 때문에 기뻐할 것입니다. 사업 아이디어가 효과가 없다고 판단되면 실망 할 수는 있지만 예상치 못한 실패로 시간과 돈을 낭비하지 않아도됩니다. 연구를 마치면 중소기업 아이디어가 잠재적 인 것처럼 보일 수 있습니다. 비즈니스 시작 프로세스의 다음 단계 인 비즈니스 계획 수립을위한 실행 단계가 시작됩니다. 더 많은 도움이 필요하시면, 사업 계획서를 읽으십시오.
자세한 내용은 Small Business 시작 방법을 참조하십시오 .