S & OP 란 무엇입니까?
영업 및 운영 계획의 이점
S & OP를 사용하는 회사는 기업 전반의 수요와 공급의 가시성 향상, 재고 관리 개선, 판촉 계획 수립, 예산 예측의 정확성 향상 및 제품 라이프 사이클 관리 프로세스 개선과 같은 많은 이점을 제공합니다.
전술 계획
전략 계획이 회사의 계획 년을 미래로 바라 보는 반면, 전술 계획은 내년에 회사의 사업 계획을 검토합니다. 전략 계획은 전략 계획에서 발견되는 회사의 전반적인 전략을 고려합니다. 영업 및 운영 계획은 기업이 다양한 비즈니스 영역에서 개발 한 전술적 계획을 개발하고 조정할 수 있도록 지원합니다. 영업 및 운영 계획에는 두 가지 접근 방식이 사용됩니다. 하향식 계획 및 상향식 계획.
하향식 계획
하향식 계획은 영업 및 운영 계획에 대한 가장 간단한 접근 방식입니다.
이 접근법에서는 계획 프로세스를 주도하는 단일 판매 예측이 있습니다. 예측은 유사한 자원을 필요로하는 제품과 서비스의 조합 (예 : 많은 수의 완제품)에서 파생됩니다. 하향식 계획을 사용하여 경영진은 전반적인 예측을 기반으로 전술적 계획을 수립하고 계획의 완제품 전반에 걸쳐 자원을 나눌 수 있습니다.
상향식 계획
이 방법은 안정적인 제조 일정이없는 회사에서 사용하며 완제품의 수와 유형은 매월 바뀔 수 있습니다. 이 시나리오에서 판매 예측은 자원 계획에 도움이되지 않습니다. 경영진은 각 제품에 대한 리소스를 계산 한 다음 리소스를 통합하여 리소스 요구 사항을 전체적으로 파악해야합니다.
생산 계획
회사가 판매 예측을 통해 작업하고 자원 요구 사항을 계산 한 후에 다양한 대체 생산 계획을 생성해야합니다. 생산 계획에 사용되는 세 가지 접근 방식이 있습니다 : 레벨, 쫓기 및 혼합.
생산 수준의 변경 비용이 극도로 비싼 반면 수준 높은 생산 계획이 사용되는 반면 재고 보유 비용은 석유 산업과 같이 매우 낮습니다. 수준 생산 계획을 사용하면 생산량은 일정하게 유지되며 재고량은 판매 예측 과 생산 간의 차이를 흡수하는 데 사용됩니다.
체이스 프로덕션 계획은 레벨 프로덕션 계획의 반대입니다. 이 생산 계획에서는 생산 일정이 해당 간격의 판매 예측과 일치하도록 계획의 각 시간 간격마다 변경됩니다.
이러한 접근 방식을 통해 생산 은 항상 수요를 추적하므로 이름 생산 계획을 추적합니다. 이 방법은 인벤토리를 보유 할 수없는 회사에 가장 적합합니다. 그렇지 않으면 생산 비용의 변화가 거의없는 반면 비용은 매우 비쌉니다.
혼합 생산 계획은 체이스와 레벨 계획 모두에서 요소를 취하는데 생산 및 재고 수준에 차이가있어 최고의 생산 계획을 산출 할 것입니다.
개요
기업의 프로세스를 간소화하여 경쟁 우위를 확보하는 것이 더 중요합니다. 효과적인 영업 및 운영 계획 프로세스를 보유한 기업은 전사적으로 가시성을 향상시키고 있습니다. 그들은 제품 관리를 개선하고 판촉 계획을 개선하며 불필요한 재고 축적을 최소화 할 수 있습니다.