전략적 / 전술적 공급망 관리가 함께 작동하는 방법
전술적 인 공급망 결정 은 회사 경영진이 결정한 중요한 전략적 공급망 결정의 제약 속에서 이루어집니다.
전략 기획자는 전략적 메시지를 사용하여 회사에 실제 이익을 창출하는 데 중점을 둡니다. 여기에는 제조, 물류, 공급 업체 및 제품 개발에 대한 전술적 의사 결정이 포함될 수 있습니다.
특정 비즈니스에 따라 전술 계획에 중점을 둘 수 있습니다.
- 조작
- 기호 논리학
- 공급 업체 관계
- 제품 개발
제조를위한 전술 옵션
전략적 의사 결정은 회사 경영진이 운영 할 제조 현장의 수와 위치를 결정할 수 있습니다. 그러나 가장 적절한 비용으로 최저 비용으로 제품을 생산하는 방법에 대한 결정이 전술적 수준에 있습니다.
전술적 의사 결정에는 간반 ( Just-In-Time ) 재고 관리와 같은 방법에 대한 지식이 필요합니다. 일부 산업에서는 혁신적인 공급망 관리가 시간, 돈 및 직원 노력을 절약 할 수있는 좋은 방법입니다.
전술적 의사 결정은 기업 차원이 아닌 지역 또는 지역 차원에서 이루어질 수 있습니다.
결정은 가용 자원, 비용, 세금 및 기타 요인에 근거 할 수 있습니다. 따라서 전술적 결정은 지역마다 다를 수 있습니다.
물류 전술 솔루션
물류는 사내 또는 제 3자가 관리해야합니까? 사내 물류 자원을 사용하는 기업의 결정이 내려진 경우에도 현지 상황에 따라 전술적 수준에서 다른 결정이 필요할 수 있습니다.
예를 들어, 운송 비용이 높은 지역이나 국가에서는 아웃소싱이 비용 이점을 제공 할 수 있습니다. 마찬가지로 토지 비용이 높은 국가에서는 창고 시설을 건설하는 데 비용이 많이들 수도 있습니다. 이 경우 현명한 전술적 결정은 공공 창고를 사용하는 것입니다.
공급자와의 전술적 협상
많은 기업들이 글로벌 공급 업체 를 이용하는 데 드는 비용상의 이점을 알고 있습니다. 따라서 전체적으로 회사는 경쟁력있는 가격으로 우수한 품질의 제품을 제공 할 수있는 국제 공급 업체를 활용하기 위해 전략적 공급망 정책을 채택 할 수 있습니다. 전술적 차원에서 지역 및 지역 경영진은 회사 전체에 가장 유익한 조건을 파악하고 협상하기 위해 전략적 지침 내에서 작업해야합니다. 협상 과정은 지역마다 다릅니다. 따라서 전술 협상가는 기업의 기대와 지역의 과제 및 관습을 조화시킬 수 있어야합니다.
전략적 수준의 제품 개발
회사는 생산에 전념하는 제품 라인에 대한 전략적 결정을 내립니다. 주어진 시간과 장소에서 개발되어야하는 특정 제품에 대한 전술적 결정을 내려야합니다. 예를 들어, 회사가 유럽에서 새로운 MP3 플레이어 라인을 도입하기로 전략적으로 결정한 경우, 회사는 전술적 의사 결정도해야합니다.
지역 및 지역의 기회와 도전에 따라 플레이어의 사양, 판매 국가, 최대 이익을 목표로하는 시장 부문이 결정됩니다.
한 회사가 만드는 전술적 인 공급망 결정은 전 세계적 차원에서 이루어진 전략적 공급망 결정의 틀 내에서 단독으로 이루어지지 않습니다. 글로벌 의사 결정은 회사의 가장 중요한 목표를 기반으로합니다.