시간을두고 귀하의 비용을 낮추십시오
백 오피스 리소스가 제한된 소기업 의 경우, 가능한 한 적은 비용으로 고객에게 적시에 공급해야 할 필요성을 균형있게 유지하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?
공급 사슬 도전
한편으로 중소기업 소유주는 가능한 최고의 제품을 만들어야하고 (돈이 필요함) 판매 할 수있는 최상의 제품을 만들어야합니다 (더 많은 돈을 필요로합니다). 그리고 중소 기업이 이해할 수 있는지 확인해야합니다 고객의 요구 및 기타 물류 요구 ( 더 많은 돈을 필요로 함).
공급 체인 관리는 복잡하고 까다로운 작업이며 대기업은 단일 공급망 프로에서 공급 체인 최적화를 위해 노력하는 전체 팀까지 어디서든 가질 수 있습니다. 그러나 중소 기업 소유주, 당신은 긴장을 풀 수 있습니다, 우리는 여기에 도움이됩니다.
대부분의 공급망 전문가는 공급망을 귀사를 통해 공급 업체로부터 고객에게 전달하는 프로세스로 설명합니다. 그러나 공급 사슬은 양방향으로 흐른다. 제품이 일반적으로 공급 업체에서 고객으로 이동하는 동안 정보와 통화는 양방향으로 흐릅니다.
따라서 공급망을 최적화하는 경우 제품, 정보 및 비용의 균형을 이해해야합니다.
리드 타임, 리드 타임, 리드 타임!
공급망에 대한 가장 어려운 질문 중 하나는 "귀사의 리드 타임은 무엇입니까?"입니다. 이는 공급망 전문가가 리드 타임을 알지 못하기 때문이 아니라 공급망 전문가가 리드 타임에 대해 너무 많이 알고 있기 때문입니다.
중소 기업 주인으로서, 당신은 "당신이 당신의 사업에 대해 무엇을 말해 줄 수 있습니까?"라고 묻는다면 아마 영원히 말할 수있을 것입니다. 당신은 당신의 사업에 대한 생각, 당신이 어떻게 일했는지 생각해 내기 위해 영감을 얻은 것에 대해 계속해서 이야기 할 것입니다. 제품을 설치하고 운영하는 데 얼마나 많은 시간을 할애했는지 yadda yadda.
Supply Chain Pro는 리드 타임과 동일한 방식입니다. 고객이 제품을 주문할 때 고객이 기대할 수있는 납기 리드 타임이 있습니다 (일반적으로 "귀사의 리드 타임은 무엇입니까?"). 그러나 제품을 선택, 포장 및 배송하는 데 걸리는 시간은 얼마입니까? 아니면 고객에게 제품을 물리적으로 출하하는 데 걸리는 시간입니까? 그리고 그것은 고객이 지불하는 배달 방식에 의존하지 않습니까? (예.)
그러나 공급 업체가 자신의 제품을 (그리고 모든 관련 공급망 프로의주의 사항) 제품을 공급하는 데 걸리는 리드 타임도 있습니다. 그리고 프로세스의 모든 단계에서 제조 리드 타임. 그리고 원료 및 부품 공급 업체의 리드 타임. 검사, 수령 및 기타 리드 타임은 "리드 타임"에 12 시간 또는 24 시간 또는 72 시간을 추가 할 수 있습니다.
납기를 이해하고 관리하는 것은 공급망에서 균형을 이루는 데 중요합니다.
6 주 동안 고객에게 주문을 전달할 수 없다는 것을 알고 있다면 (위에서 언급 한 모든 리드 타임의 합계로 인해), 6 단계가 아니라면 고객 주문을 수락 할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 주.
따라서 공급망 균형의 가능한 한 적은 비용으로 최적의 공급 체인을 유지하려면 공급망 균형에있어 더 많은 돈을 지출하고 신속한 대금 지불을 통해 리드 타임을 개선 할 수 있습니다. A 지점에서 B 지점으로 제품을 이동하거나 검사를 통해 제품을 밀기 위해 초과 근무비를 지불하는 수수료. 하지만 그 비늘 팁.
트릭은 고객이 원할 때, 원할 때 고객을 확보하고 가능한 한 적은 돈을 지출하는 것입니다. 이는 리드 타임 관리를 의미합니다 .
그게 다야?
중소기업 공급망의 균형을 찾는 데 필요한 모든 것이 있습니까?
아뇨. 그렇습니다. 귀사의 리드 타임을 이해, 관리 및 최적화함으로써 비용을 억제하고 공급 업체의 출하를 제 시간에 접수하며 생산 및 재고를 관리하고 고객이 원하는 것을 제공 할 수 있습니다. 정말 간단 합니다. 동시에 어렵습니다 .