스티브 잡스 혁신에 대한 질문

스티브 잡스는 반역, 그의 비전, 그리고 그의 창의력으로 유명했습니다. 그러나 무엇보다도 스티브 잡스라는 이름은 혁신 과 거의 동의어가되었습니다. Apple 제품을 보려면 Jobs의 사려 깊은 노력 결과를 확인하십시오. 혁신의이 주인에게서 몇몇 주목할만한 따옴표는 생각이 사물이되는 방법을 저희에게 말한다.

잡스는 참으로 가치있는 혁신이 신념으로 시작되는 세상을 보여주었습니다. 그런 다음 신념이 구체화되어 결국 아이디어를 불러 일으켜 결국 현실이되었습니다.

잡스의 신념은 혁신의 진정한 주인이되기 위해 노력하는 모든 사람들에 의해 채택되고 채택 될 수 있습니다.

Apple Corporation 창립자 인 Steve Jobs의 인용문 인용

• "혁신은 리더와 추종자를 구별합니다."
• "많은 기업들이 소형화를 선택했으며, 아마도 그것이 올바른 선택이었습니다. 우리는 다른 길을 택했습니다. 우리가 계속 고객 앞에 훌륭한 제품을 넣어 둔다면, 그들은 계속해서 지갑을 열 것이라고 믿었습니다."
• "Apple의 치료법은 비용을 절감하지 않습니다. 애플을위한 치유책은 현재의 곤경에서 벗어나기위한 길을 혁신하는 것이다. "
• "나는 우주에 땡을 넣고 싶다."
• "때로는 혁신을 할 때 실수를 저 지르게됩니다. 신속하게 인정하고 다른 혁신을 개선하는 것이 가장 좋습니다. "
• 그는 "이 업계에서 돈을 벌고있는 유일한 회사는 애플과 델이다. 그들은 월마트가되어 혁신을 이뤄낸다."
• "정말 재미있는 아이디어와 풋내기 기술을 수년간 혁신을 계속할 수있는 회사로 바꾸기 위해서는 많은 훈련이 필요합니다."

• "고객이 원하는 것을 고객에게 물어보고, 고객에게 제공하려고 할 수는 없습니다. 고객이 구축 할 때까지는 새로운 것을 원할 것입니다."
• "이것은 대중 문화에 관한 것이 아니며, 사람들을 속일 수있는 것은 아니며, 사람들이 자신이 원하지 않는 것을 원한다는 것을 확신시키는 것이 아닙니다. 우리는 우리가 원하는 것을 파악합니다. 그리고 우리는 다른 많은 사람들도 그것을 원할 것인지를 생각할 올바른 훈련을하는 데 꽤 능숙하다고 생각합니다. 그것이 우리가 지불해야 할 일입니다. 우리는 훌륭한 제품을 만들고 싶습니다. "

• "포커스 그룹별로 제품을 설계하는 것은 정말 어렵습니다. 많은 시간, 사람들은 당신이 그들에게 보여주기 전까지 그들이 원하는 것을 모른다. "
• "좋은 생각이 오면, 내 직업의 일부는 주위를 움직이고, 다른 사람들이 생각하는 것을보고, 사람들이 그것에 대해 이야기하게하고, 사람들에 대해 논하고, 100 명으로 구성된 그룹으로 아이디어를 옮기고, 서로 다른 사람들을 모아 서로 다른면을 조용히 탐험하고, 물건을 탐색하십시오. "
• "혁신은 당신이 가지고있는 R & D 달러의 수와 아무 상관이 없습니다. 애플이 맥을 생각해 내자 IBM은 R & D에 100 배 이상을 투자했다. 그것은 돈이 아닙니다. 그것은 당신이 가진 사람들, 당신이 인도 된 방법, 그리고 당신이 그것을 얼마나 많이 얻었 는가에 관한 것입니다. "
• "디자인은 마치 어떻게 보이고 느끼는가가 아니라 디자인이 어떻게 작동 하는지를 보여줍니다."