더 많은 재고품은 지출 된 - 소비 할 돈 - 더 많은 돈
"오랫동안 엔지니어를 움켜 쥐었습니다.
"왜 우리는 더 많은 것을 가지고 있지 않았습니까?" 사업 개발 매니저를 궁금해했다.
"더 많은 인벤토리를 보유한다면 우리의 스크랩 비율은 중요하지 않습니다."라고 제작 이사는 중얼 거 렸습니다.
나는 치아를 갈아서 산업의 기둥이 내 다리를 당기고 있는지 알아 내려고 노력합니다. "더 많은 인벤토리를 만드는 것이 고객 공급 문제를 해결하는 방법이 아닙니다."라고 대답합니다. 이러한 인벤토리 구축 제안자가 이미 발을 들여 놓지 않은 경우가 종종 있습니다.
경우에 따라 - 반복, 때로는 더 많은 인벤토리 구축이 해결책이 될 수 있습니다. 하지만 나는 그것을 공개적으로 인정하지 않을 것입니다. 항상 - 항상, 항상 - 누락 된 선적에 대한 무릎 덩어리 반응이 있어서는 안됩니다.
프로
더 많은 인벤토리를 구축 할 수있는 방법은 다음과 같습니다.
- 고객에게 더 많은 제품을 제공 할 수 있습니다.
- 고객에게 배송 할 때 리드 타임 단축
- 고객의 요구 사항을 충족시킬 수있는 능력
따라서 인벤토리를 더 많이 만들면 고객 요구를 충족시킬 수있는 제품이 늘어납니다. 사실, 최적화 된 공급망에 대한 나 자신의 지나치게 단순화 된 정의에서 - 즉, 고객이 원하는 것을 얻고 싶을 때, 원할 때 가능한 한 적은 돈을 지출하는 것 - "더 많은 재고 보유"는 처음 두 요구 사항을 체크합니다 :
- 고객이 원하는 것을 얻을 수 있습니다.
- 고객이 원할 때
하지만 마지막 요구 사항은 무엇입니까?
- 가능한 한 적은 돈으로 지출하기.
별로.
콘의
지난 주에 세 번이나, 오랜 엔지니어, 사업 개발 매니저, 중철 제조 책임자가 더 많은 재고품을 확보하기 위해 선거 운동을했을 때, 나는 결코 항복하는 유혹을받지 않았습니다.
더 많은 재고를 보유하는 데 드는 비용은 얼마인지 압니다. 그리고 다른 잠재적 지뢰들이 재고를 더 많이 만들어내는 것. 마치 우리 금융 담당자는 오랫동안 엔지니어의 투덜 거림과 사업 개발 매니저의 분노 사이에 이메일을 보냈습니다.
재무 이사의 이메일은 "고객이이 재고가 사용 된 제품을 중단했기 때문에 우리가 판매하지 않을 재고를 모두 왜 가지고 있는지 설명해 주시겠습니까?"
지출 된 수천 달러에 수천 :
- 원료 구입
- 해당 인벤토리 구축 및 검사
- 해당 인벤토리 보유
그것은 말도 안되는 엄청난 돈이나 이론적 인 돈을 차지하지 않습니다. 이것은 재료 공급 업체 나 다른 공급 업체가 귀하의 회사에 청구 한 실제 돈과 귀사가 지불 한 것입니다.
따라서 공급망은 고객이 원할 때 고객이 원하는 것을 얻을 수 있도록 도와줍니다.
그러나 최적화 된 공급망은 정의의 일부인 "가능한 한 적은 돈으로 지출"에 중점을 둡니다.
공급 체인 비용 비용
귀사에서 많은 돈을 씁니다. 급여, 렌트, 보험 및 휴식 방을위한 커피. 하지만 가장 비용이 많이 드는 항목 중 하나는 인벤토리입니다.
인벤토리는 회사가 고객에게 판매 할 인벤토리가 필요할 수 있기 때문에 귀사 에서 좋은 돈을 쓰는 것입니다 .
그러나 이러한 비용은 관리되고 최적화 된 공급망이 어떻게 이루어져야하는지입니다. 5 분 이상 근무한 공급망 관리자는 다음 사항에주의해야한다고 알고 있습니다.
- 물품 관리 비용
- 화물 및 물류 비용
- 재고 관리
- 수요 관리
이 네 가지 영역은 "더 많은 재고를 유지하는"것이 나쁜 생각 인 주된 이유입니다.
물품 비용
인벤토리에 넣는 각 항목에는 관련된 비용이 있습니다. 제품 X의 비용이 $ 10이고 제품 X의 100 개를 재고로 집어 넣으면 100 개의 제품 X에 대한 제품 원가가 $ 1,000입니다.
Product X를 15 달러에 판매하고 100 가지 제품 X를 모두 판매하는 경우에 유용합니다.
네가 모든 조각을 팔아서 얻은 1,500 달러가이 모든 것을 가치있게 만들었다.
그러나 제품 X를 15 달러에 판매하고 인벤토리에있는 100 개의 조각 중 50 조각 만 판매하는 경우 1,000 달러를 소비하는 동안 750 달러를 얻게됩니다. 고객이 더 이상 제품 X를 주문하지 않으면 남은 50 개의 제품이 폐기됩니다.
재무 담당자와 공급 체인 직원 및 관리인은 오래된 재고를 원하지 않습니다.
화물 및 물류 비용
더 많은 인벤토리를 만들수록 더 많은 양의 물을 마을이나 국가 또는 대양 전역으로 이동해야합니다. 그리고 창고에 보관해야합니다.
비록 당신이 그것을 판매하더라도, 그 운임 및 근수 비용은 당신의 이윤폭으로 먹는다. 그리고 만일 당신이 그것을 팔지 않는다면, 당신은 당신의 재정 책임자로부터의 이메일을 기대할 수 있습니다.
재고 관리
일부 회사는 더 많은 재고품을 소지하고 그들이 필요 이상으로 운반하고 있음을 인식하지 못합니다. 그들은 아마 좋은 재고 관리가 없기 때문입니다.
인벤토리 관리는 보유하고있는 것을 100 % 확신 할 수 있음을 의미합니다. 이는 쉬운 계산이 아니며주기 계산, 물리적 인벤토리 및 세심한주의가 필요합니다.
그러나 재고 관리가 중요합니다. 재고 보유량을 정확히 알지 못하더라도 모든 재고를 지불하고 있기 때문입니다.
필요한 것 이상 보유하는 핑계로 재고 관리 부족을 사용하지 마십시오.
그렇다면 대답은 무엇입니까?
제가 말씀 드렸듯이, 최적화 된 공급망의 포인트는 고객이 원할 때, 고객이 원할 때 배달하고 가능한 한 적은 돈을 쓰는 것입니다. 더 많은 재고를 보유한다는 것은 더 많은 돈을 지출한다는 것을 의미하므로 공급망을 최적화하기위한 핵심 요소는 무엇입니까?
견실 한 수요 관리를 사용하면 귀하의 편의를 도모 할 수 있습니다. 고객과 협력하여 고객의 요구 사항과 고객이 원하는 바에 영향을 미치는 다른 요소를 이해하십시오.
- 고객 주문
- 제품 수명 종료 (EOL)
- 계절성
- 경쟁력있는 환경 (고객 및 고객)
- 만료 날짜 설정
- 내부 제조 및 물류 리드 타임
- 가격 책정 (증가 및 할인)
견고한 수요 관리를 사용하면 너무 많은 것을 구축하지 않고도 고객의 요구에 맞는 재고를 구축 할 수 있습니다. 그리고 견고한 수요 관리가 어렵습니다. 그렇기 때문에 최적화 된 공급망이 여기에 도움이 됩니다.