중소 기업을 시작하는 10 단계
중소기업청 (Small Business Administration) 에 따르면 미국에는 2800 만개 이상의 중소기업이 있으며, 전체 미국 기업 중 무려 99.7 %를 차지하고 있습니다. 고유 한 사업 아이디어를 가지고있는 것, 자립심을 키우고 재정적 독립을 위해 노력하며 자신에게 투자 할 수있는 경력을 설계하는 것 등 비즈니스를 시작하는 가장 인기있는 이유 중 일부를 고려해 보면 중소기업이 어디에나.
그러나 모든 중소기업이 성공을위한 자리에 오르는 것은 아닙니다. 실제로 직원이있는 기업의 약 2/3 만이 최소 2 년 이상 생존하고 있으며, 약 절반은 5 년 생존합니다. 따라서 급락하고 취업을 포기하고 사업 소유자가되기로 결정할 때 실제 도전에 참여할 수 있습니다. 무대는 처음부터 설정되기 때문에 비즈니스를 시작할 때 필요한 모든 단계를 따르도록함으로써 성공의 토대를 마련 할 수 있습니다.
다음은 비즈니스를 성공적으로 시작하는 데 필요한 10 단계입니다. 한 번에 한 걸음 씩 나가면 성공적인 소기업 소유로 나아갈 수 있습니다.
1 단계 : 귀하의 연구를 수행하십시오
대부분 비즈니스 아이디어를 이미 파악한 것 같습니다. 이제 약간의 현실과 균형을 맞춰야 할 때입니다. 당신의 아이디어는 성공할 잠재력이 있습니까? 더 나아 가기 전에 검증 프로세스 를 통해 비즈니스 아이디어를 실행해야합니다.
중소기업이 성공하기 위해서는 문제를 해결하거나 시장이 원하는 것을 제공하거나 필요를 충족시켜야합니다.
연구, 포커스 그룹 및 시행 착오를 포함하여 이러한 요구를 식별 할 수있는 여러 가지 방법이 있습니다. 시장을 탐색 할 때 대답해야 할 몇 가지 질문은 다음과 같습니다.
- 기대하는 제품 / 서비스가 필요합니까?
- 누가 그것을 필요로합니까?
- 비슷한 제품 / 서비스를 제공하는 다른 회사가 있습니까?
- 경쟁이란 무엇입니까?
- 당신의 사업은 어떻게 시장에 적합 할 것입니까?
급락하기 전에 비즈니스를 시작하는 것에 대해 몇 가지 질문 을하는 것을 잊지 마십시오.
2 단계 : 계획 세우기
비즈니스 아이디어를 현실로 만들기위한 계획이 필요합니다. 비즈니스 계획 은 시작 단계에서부터 설립 및 결국 비즈니스 성장에 이르기까지 비즈니스를 안내하는 청사진이며 모든 새로운 비즈니스를 위해 반드시 갖추어야 할 것입니다.
좋은 소식은 여러 유형의 비즈니스를위한 다양한 유형의 비즈니스 계획이 있다는 것입니다.
투자자 또는 금융 기관으로부터 재정 지원을 받기를 원한다면 전통적인 사업 계획 이 필수입니다. 이러한 유형의 사업 계획은 일반적으로 길고 철저하며 투자자와 은행이 귀하의 아이디어를 검증 할 때 찾는 공통된 섹션을 가지고 있습니다.
재정적 지원을 기대하지 않는다면 간단한 한 페이지짜리 사업 계획 을 통해 성취하고자하는 바를 어떻게 명확히하고 어떻게 할 계획인지 명확하게 설명 할 수 있습니다. 사실, 당신은 냅킨의 뒷면에 사업 계획을 세우고 시간이 지남에 따라 개선 할 수 있습니다. 서면으로 어떤 종류의 계획은 항상 아무것도 아닌 것보다 낫습니다.
3 단계 : 재정 계획
중소기업 창업은 많은 돈을 요구할 필요는 없지만 초기 투자뿐만 아니라 수익을 내기 전에 지속적인 지출을 충당 할 수있는 능력이 필요합니다. 사업에 대한 일회성 시작 비용 (라이센스 및 허가, 장비, 법률 비용, 보험, 브랜딩, 시장 조사, 재고, 상표, 그랜드 오프닝 이벤트, 부동산 임대 등)을 계산하는 스프레드 시트와 임대료, 유틸리티, 마케팅 및 광고, 생산, 소모품, 여행 경비, 직원 급여, 연봉 등 12 개월 이상 비즈니스 운영을 유지해야합니다.
이러한 숫자가 합쳐지면 필요한 초기 투자액입니다.
이제 대략적인 숫자를 염두에두고 다음과 같이 중소기업에 자금을 지원할 수있는 다양한 방법이 있습니다.
또한 비즈니스를 시작하는 데 필요한만큼 자본을 사용하여 부츠 스트랩으로 사업을 시작할 수도 있습니다. 위에 나열된 경로 조합이 가장 효과적 일 수 있습니다. 그러나 여기서 목표는 옵션을 통해 작업하고 사업을 시작하기 위해 필요한 자본을 설정하는 계획을 세우는 것입니다.
4 단계 : 비즈니스 구조 선택
귀하의 중소기업은 단독 소유, 파트너십, 유한 책임 회사 (LLC) 또는 법인이 될 수 있습니다. 귀하가 선택한 사업체 는 귀하의 사업체 이름, 귀하의 책임, 세금 납부 방법에 이르기까지 여러 요소에 영향을 미칩니다.
초기 비즈니스 구조를 선택한 다음 비즈니스가 성장하고 필요가 변화함에 따라 구조를 재평가하고 변경할 수 있습니다.
비즈니스의 복잡성에 따라 변호사 나 공인 회계사 (CPA)의 자문을 받아 귀하의 비즈니스에 적합한 구조를 선택할 수 있도록 투자 할 가치가 있습니다.
5 단계 : 업체명 선택 및 등록
귀하의 비즈니스 이름은 귀하의 비즈니스의 거의 모든 측면에서 중요한 역할을하므로, 귀하의 비즈니스 이름은 귀하의 비즈니스 이름이 좋은 것이되기를 원합니다. 옵션을 탐색하고 상호명을 선택 하면 모든 잠재적 영향을 고려해야합니다.
비즈니스 이름을 선택했으면 해당 상표가 상표인지 또는 현재 사용 중인지 확인해야합니다. 그런 다음 등록해야합니다. 개인 사업자는 자신의 주 또는 카운티 직원에게 상호명을 등록해야합니다. 기업, LLC 또는 유한 파트너십은 일반적으로 조직 서류가 제출 될 때 상호명을 등록합니다.
상호명 을 선택하면 도메인 이름 을 등록하는 것을 잊지 마십시오. 이상적인 도메인 이름 을 사용하려면이 옵션을 사용해보십시오.
6 단계 : 라이센스 및 허가 얻기
자신의 사업을 시작할 때 문서 작업은 프로세스의 일부입니다.
귀하가 사업을 시작하는 유형과 귀하의 소재지에 따라 귀하의 상황에 적용될 수있는 다양한 중소기업 면허 및 허가 가 있습니다. 시동 과정에서 귀하의 비즈니스에 적용되는 라이센스 및 허가를 조사해야합니다.
7 단계 : 회계 시스템 선택
소기업은 시스템이 마련되어있을 때 가장 효율적으로 운영됩니다. 중소 기업을위한 가장 중요한 시스템 중 하나는 회계 시스템입니다.
예산을 만들고 관리하고, 요율과 가격을 설정하고, 타인과 비즈니스를 수행하고, 세금을 납부하기 위해서는 회계 시스템이 필요합니다. 회계 시스템을 직접 설정하거나 회계사 를 고용 하여 추측을 없앨 수 있습니다. 스스로 시작하기로 결정한 경우 회계 소프트웨어를 선택할 때 반드시 필요한 이러한 질문을 고려해야 합니다 .
8 단계 : 사업장 위치 설정
귀하의 사업장을 설치하는 것은 본사 , 공유 또는 개인 사무실 공간 또는 소매점 을 보유하든 비즈니스 운영에 중요합니다.
당신은 당신의 위치, 장비 및 전반적인 설정에 대해 생각하고 당신이 할 사업의 유형을 위해 귀하의 사업장 위치가 작동하는지 확인해야합니다. 상업 공간 을 사거나 임대 하는 것이 더 합리적인지 고려해야합니다.
9 단계 : 팀 준비하기
직원을 고용하는 경우 지금은 프로세스를 시작할 시간입니다. 당신이 채울 필요가있는 직위와 각 직책의 일부인 직무 개요를 설명하는 시간을 가져야합니다. 중소 기업 청 (Small Business Administration)은 새로운 중소기업 소유자에게 유용한 첫 번째 직원 채용에 대한 훌륭한 지침서를 가지고 있습니다.
직원을 고용하지 않고 독립 계약자에게 작업을 아웃소싱하는 경우 변호사와 협력하여 계약자 계약을 체결 하고 검색을 시작할 때입니다.
마지막으로, 혼자 중소기업 도로를 타는 진정한 솔 러프 레너라면 직원이나 계약 업체가 필요하지 않을 수도 있지만 여전히 자체 지원 팀이 필요합니다. 이 팀은 멘토, 중소기업 코치 또는 귀하의 가족으로 구성 될 수 있으며 도로가 울퉁불퉁 할 때 조언, 동기 부여 및 안심을위한 가사 자원으로 사용됩니다.
10 단계 : 중소기업 홍보
비즈니스가 시작되면 고객과 고객을 유치해야합니다. 독창적 인 판매 제안 (USP) 을 작성하고 마케팅 계획을 수립 하여 기초부터 시작하는 것이 좋습니다. 가능한 한 많은 중소기업 마케팅 아이디어 를 탐색하여 비즈니스를 가장 효과적으로 홍보하는 방법을 결정할 수 있습니다.
이러한 사업 창업 활동을 완료하면 가장 중요한 모든 기반을 다룰 수 있습니다. 하룻밤 사이에 성공을 거두지는 마십시오. 그러나 당신이 만든 계획을 사용하여 사업을 지속적으로 수행하면 성공 가능성이 높아집니다.