중소기업 계획에 대해 알아야 할 사항
중소기업 창업에 대해 생각하고 있다면, 사업 계획이 무엇인지 이미 알고 있으며, 필요하다고 들었습니다. 그러나 사업 계획의 목적을 진실로 이해하고 있습니까? 중소기업을위한 것이 있다면 정말 중요합니까? 그리고 실제로 유용한 소규모 사업 계획을 어떻게 세울 수 있습니까? 아래 소개 및 팁은 새로운 비즈니스를위한 효과적인 중소기업 계획을 수립하는 기초가 될 것입니다.
중소 기업 계획 설명
가장 간단한 형태의 비즈니스 계획은 비즈니스, 제품 및 서비스에 대한 기본 사항을 설명하는 문서입니다. 당신이 타겟팅하는 시장; 사업 목표 목표를 달성하는 방법에 대해 설명합니다.
사업 계획은 사업을 시작할 때 갖춰야 할 몇 가지 중요한 계획 중 하나이며, 나머지는 마케팅 계획 과 재무 계획 입니다. 귀하의 사업 계획은 세 가지 계획을 하나로 모아 마케팅 계획의 요소와 재정 계획을 포괄적 인 문서에 통합해야합니다. 비즈니스 계획을지도 또는 청사진으로 생각하면 시작 단계에서부터 설립 및 비즈니스 성장에 이르기까지 비즈니스를 안내 할 수 있습니다.
왜 정말로 사업 계획이 필요한지
이러한 이유는 시작하는 비즈니스의 유형과 비즈니스 계획을 어떻게 사용할 것인지에 따라 다르지만 비즈니스 계획이 필요한 이유 는 여러 가지가 있습니다 . 그러나 모든 비즈니스에 공통적 인 문제는 비즈니스 계획이 필요하다는 것입니다.
어쨌든 당신을 돕는 어떤 유형의 서면 계획도없이 사업을 시작하고 번창하게하려면 어떻게해야할까요?
귀하에게 적용될 수있는 중소기업 계획이 필요한 몇 가지 이유는 다음과 같습니다.
- 은행 융자를 신청하거나, 투자자에게 사업을 소개 하거나, 사업 파트너를 데려 오기 위해서는 사업 계획서가 필요합니다.
- 목표 시장을 이해하지 않고 경쟁을 연구하고 타당성 분석을 수행하지 않고도 비즈니스 아이디어의 자격 을 부여 할 수는 없습니다.
- 좋은 중소기업 계획은 자신의 현재 위치와 원하는 위치를 요약 할뿐만 아니라 거기에 도달하기 위해 취해야 할 구체적인 조치를 식별하는데도 도움이됩니다.
- 사업 계획은 사업이 성장함에 따라 관리자와 직원을 포함한 직원에게 사업, 전략 및 문화에 대한 기본 배경 정보를 제공 할 수 있습니다.
- 사업 계획의 재정 부분은 사업 예산의 기초가 될 수 있으며 월 단위로 현금 흐름을 관리 할 수있는 유용한 도구입니다.
그래서, 당신은 사업 계획이 필요하다는 것을 알고 있습니다. 고려해야 할 다음 질문은 귀하의 중소기업에 가장 적합한 계획의 유형입니다.
전통적인 사업 계획 대 1 페이지 사업 계획
성장 계획에 초점을 맞추기 위해 창업 계획, 내부 계획 문서, 전략 계획, 운영 계획 및 비즈니스 계획을 포함한 많은 유형의 비즈니스 계획 이 실제로 있습니다 . 이러한 유형의 비즈니스 계획은 각각 다른 목표를 가지고 있지만 일반적으로 이러한 모든 버전은 전통적인 비즈니스 계획 (형식적 또는 구조적이라고도 함) 또는 간소화 된 비즈니스 계획 (종종 린 또는 한 페이지로 불림)의 두 가지 기본 형식 중 하나로 분류됩니다 사업 계획).
전통적인 사업 계획 은 대부분의 중소기업 소유자가 "사업 계획"이라는 용어를 들었을 때 (그리고 종종 두려워하는) 생각하는 것입니다. 그것은 대개 방대한 양의 정보를 갖고 있으며 많은 새로운 비즈니스 소유자에게 압도적 인 길고 매우 공식적인 문서입니다.
전통적인 비즈니스 계획에는 일반적으로 다음 섹션이 포함됩니다.
- 총괄 개요 : 문서에서 가장 중요한 정보의 강조 표시 (의사 결정을하기 전에 읽은 유일한 섹션 인 경우).
- 회사 설명 : 회사 위치, 회사 규모, 비전 및 사명, 수행 업무 및 달성하고자하는 목표.
- 제품 또는 서비스 : 고객 또는 고객에게 제공하려는 가치에 중점을두고 판매하는 제품 .
- 시장 분석 : 제품 또는 서비스를 판매하려는 업계에 대한 자세한 개요 및 대상 시장 및 경쟁에 대한 요약.
- 마케팅 전략 : 귀사의 비즈니스가 시장에 적합한 곳과 제품 또는 서비스의 가격, 홍보 및 판매 방법에 대한 개요.
- 관리 요약 : 비즈니스 구조, 참여자 및 비즈니스 관리 방법
- 재무 분석 : 현재 비즈니스 자금 조달에 대한 세부 정보, 향후 성장에 필요한 요소 및 지속적인 운영 비용 견적.
별로 좋지 않은 소식은 전통적인 비즈니스 계획은 완료하는 데 오랜 시간과 엄청난 연구가 필요하다는 것입니다. 좋은 소식은 모든 비즈니스가 전통적인 비즈니스 계획을 필요로하지 않는다는 것입니다. 이를 통해 우리는 두 번째 비즈니스 플랜 형식 인 단순 또는 한 페이지 비즈니스 계획을 실현할 수 있습니다.
한 페이지짜리 사업 계획 은 기존의 사업 계획을 그대로 또는 출발점으로 사용할 수있는 간소하고 간략한 사업 계획입니다. 이것은 전통적인 비즈니스 계획의 희박한 버전이지만 실제로 유용하게 사용할 수있는 계획을 수립하기 위해서는 비즈니스와 관련된 정보를 수집해야합니다. 단순화 된 사업 계획을 수립 할 때 다음 질문에 답할 준비를하십시오.
- 비전 : 당신은 무엇을 만들고 있습니까? 1 년, 3 년 및 5 년 후에 귀하의 비즈니스는 어떻게 생깁니 까?
- 선교 : 당신의 사명은 무엇입니까? 왜이 사업을 시작하니 목적은 무엇입니까?
- 목표 : 비즈니스 목표가 현명한 목표로 간주됩니까? 목표를 달성하는 데있어 성공을 어떻게 측정 할 것입니까?
- 전략 : 어떻게 사업을 구축 할 계획입니까? 무엇을 팔겠습니까? 당신의 독특한 판매 제안 은 무엇입니까 (즉, 귀하의 비즈니스가 경쟁 업체와 다른 점은 무엇입니까?)?
- 시작 자본금 : 귀하의 비즈니스를 시작하는 데 필요한 초기 자본의 총량은 얼마입니까?
- 예상 비용 : 비즈니스가 진행중인 월간 비용은 출시 직후, 3 개월 후, 6 개월 후, 1 년 후인 것입니다.
- 원하는 소득 : 비즈니스가 진행중인 월간 수입은 출시 직후, 3 개월 후, 6 개월 후, 1 년 후 일 것입니다.
- 실행 계획 : 지금 완료해야하는 구체적인 작업 항목 및 작업은 무엇입니까? 미래의 이정표는 무엇입니까? 목표를 달성하기 위해 이정표로 달성해야 할 것이 무엇입니까?
이 질문들에 대한 대답을 얻은 후에는 즉시 사용할 수있는 사업 계획을 세울 수 있습니다.
더 나은 중소기업 계획을 수립하는 데 도움이되는 도구
비즈니스 계획을 수립하면 시간과 노력을 들일 필요가 없지만 프로세스를 능률화하는 데 도움이되는 비즈니스 계획 도구가 제공됩니다.이 도구 중 상당수는 무료로 제공됩니다. 간단한 비즈니스 플랜 템플리트 및 전통적인 비즈니스 플랜 템플리트를 비롯하여 사용 가능한 템플리트가 있습니다. 또한 비디오 비즈니스 계획 자습서를 포함한 많은 비즈니스 계획 자습서를 사용할 수 있습니다.
SBA Business Plan Tool과 RocketLawyer와 같은 올인원 온라인 도구가 비즈니스 계획을 형식화하고 구성하는 데 많은 시간을 허비하는 것을 잊지 않도록하십시오. 중소기업 계획을 시작할 때 이러한 추가 비즈니스 계획 도구 를 탐색하여 프로세스를 간소화하는 방법을 확인하십시오.
많은 소기업 소유자가하는 1 개의 과오는 사업 계획을 창조하기위한 것이다. 왜냐하면 그들은 사업 계획이 필요하다는 말을 듣고 완전히 잊어 버리기 때문이다. 비즈니스 계획을 작성한 후에는 비즈니스에서 지속적으로 사용하는 내부 도구로 간주하여 필요에 따라 업데이트하여 최신 상태로 유지하십시오. 가장 효과적인 중소기업 계획은 의사 결정을 지원하고 사업을 계속 유지할 수 있도록 비즈니스에서 살아있는 문서로 사용되는 계획입니다.