정말로 사업 계획이 필요합니까?
실제로 사업 계획서는 작성하는 데 오랜 시간이 걸릴 수 있으며 엄청난 양의 데이터를 손끝에서 요구할 수 있으며, 예측에 부분적으로 의존하며 수행해야 할 연구의 목록을 많이 작성해야하는 경우가 종종 있습니다 당신은 완료해야합니다.
또한 모든 사람이 사업 계획의 유용성에 대해 판매되는 것은 아닙니다. Babson College가 실시한 116 개의 신규 비즈니스에 대한 연구를 고려하십시오. 이 연구는 중소기업을 시작하기 전에 공식 사업 계획이 있다는 사실이 사업의 궁극적 인 성공에 아무런 영향을 미치지 않는다는 것을 발견했다.
일부는 또한 사업 계획을 세우는 데 필요한 시간을 들이면 시작 프로세스를 저해하고 중소기업에게 소중한 기회를 제공 할 수 있다고 주장합니다.
한편, 한 연구에 따르면 공식 계획을 작성하는 기업가는 달리 동일하게 계획되지 않은 기업가보다 생존 능력을 달성 할 확률이 16 % 높습니다. 다른 연구 결과에 따르면 비즈니스 계획을 완료하는 것이 성공을 보장하는 것은 아니지만 비즈니스 계획을 완료하는 기업 유형이 성공적인 비즈니스를 수행 할 가능성이 더 많음을 나타냅니다.
왜 중소 기업 소유주가 가질 수있는 최고의 도구 중 하나를 가지고 자신을 무장시키지 않으시겠습니까?
당신이 울타리에 아직도 있다면, 당신은 중소 기업에서 다른 일을하기 전에 사업 계획을 작성 해야합니다 다섯 가지 이유를 고려하십시오.
1. 사업 계획은 단순히 일부 사업체의 필수품 일뿐입니다.
금융 기관에 대출을 신청하거나 중소기업 보조금을 신청 하거나 투자자에게 사업 아이디어를 제안하거나 비즈니스 파트너의 지원을 얻으려면 사업 계획이 필요합니다.
잠재 투자자와 지지자는 명확한 사실과 숫자로 명확하게 제시된 비즈니스 아이디어의 진정한 잠재력을보고 싶어합니다. 사업 계획은이 정보를 제공 할 수있는 유일한 방법이며 일반적으로 가장 좋습니다.
2. 사업 계획은 결정을 내리는 데 도움이됩니다.
당신이 울타리에 있거나, 결정되지 않았거나, 특정 시점까지 완전히 헌신하지 않았다면, 단순히 완료 할 수없는 전통적인 사업 계획에 몇 가지 섹션이 있습니다. 사업 계획은 특정 정보를 흑백으로 작성해야하기 때문에 회색 영역을 제거하는 데 도움이됩니다. 어려운 결정을 내리는 것은 종종 비즈니스 계획을 작성하는 데있어 가장 힘들고 가장 유용한 부분 중 하나입니다.
예를 들어, 어떤 제품을 어떤 가격대로 판매 할 것인지 정확히 결정하지 않은 경우 비즈니스 계획의 제품 및 서비스 섹션 을 작성하는 것은 매우 어려울 것입니다. 이 중요한 정보를 확인하는 것은 비즈니스 계획 프로세스의 중요한 최종 결과물입니다.
3. 사업 계획은 현실성 검사가 될 수 있습니다.
사업 계획서를 작성하는 것은 종종 새로운 벤처를 시작하고자하는 소기업 소유자에게는 가장 먼저 어려움을 겪습니다.하지만 자신의 사업 아이디어 에 약간의 결함이 있거나 아직 완전히 개발되지 않았다고 생각 하고 싶지는 않습니다.
이것은 열정적 인 기업가에게 환영받지 못하고 무시 무시한 생각이지만, 프로세스 초기에 틈을 찾아 내면 비즈니스 소유자는 자신의 연구를 수행하고 아이디어를 테스트하며 비즈니스를 더욱 강력하고 실용적으로 만들기위한 조치를 취할 수 있습니다. 이것은 초기 단계일지도 모르지만 실패 할 가능성이있는 사업에 시간과 돈을 투자하기 전에 모든 향후 작업으로 기업의 성공 가능성을 높일 수 있습니다.
4. 사업 계획은 새로운 아이디어를 줄 수 있습니다.
새로운 아이디어, 새로운 접근 방식 및 새로운 관점을 발견하는 것은 비즈니스 계획 프로세스의 깊이에서 발생할 수있는 가장 좋은 것들 중 일부입니다. 때로는 부정적인 평판에도 불구하고 사업 계획은 길고 뻣뻣하고 구조화 된 문서가 아닙니다.
실제로 효과적인 사업 계획은 반대입니다. 이는 창의적으로 사고하고 가장 힘든 비즈니스 과제에 대한 새로운 솔루션을 제시하는 데 도움이되는 유연하고 확장 가능한 동적 도구입니다.
마케팅 전략 섹션 을 고려할 때 특히 그렇습니다. 마케팅 활동을위한 청사진을 만들 때 독창성과 신선한 아이디어는 매우 중요합니다.
5. 사업 계획은 행동 계획을 작성합니다.
사업 계획은 모든 중소기업 소유자에게 유용한 문서입니다. 그러나 사업 계획을 작업 항목, 다음 단계 및 향후 활동의 개요를 도울 수있는 도구로 사용할 때 현재있는 위치와 원하는 위치를 요약 할 수있는 생생한 호흡 문서를 작성하고 있습니다. 당신이 거기에 도착해야하는 방향.
원래 사업 계획이 필요한지 아닌지에 대한 원래의 질문으로 돌아 가면 계획없이 성공적인 사업을 구축 할 수는 있지만 손에 잘 정비 된 사업 계획으로하는 것이 가장 쉽습니다.
계획을 실제 비즈니스 계획 도구로 사용하는 경우 시작하기 전에 모든 대답을 얻을 때까지 기다릴 필요가 없습니다. 현재 계획의 개요를 작성하고,이 시점의 모든 정보를 채우고, 시장에 대해 더 많이 알게되면 공란에 대해 작업 할 수 있습니다. 이러한 유형의 유연하고 유동적 인 문서는 새로운 비즈니스에 매우 중요합니다.
사업 계획에 대한 자세한 내용은이 사업 계획 개요를 검토하십시오. 그런 다음 비즈니스 계획 프로세스를 쉽고 빠르게 시작할 수 있도록이 간단한 비즈니스 계획 템플릿을 사용해보십시오.