직원 유치 및 유지에 도움이되는 특혜
그러나 그들은 대기업에서 일하는 것보다 자신의 중소 기업에서 일하게하는 특전을 제공함으로써 많은 것을 할 수 있습니다.
여기에 은행을 침입하지 않고 필요한 재능있는 직원을 유치하기 위해 사용할 수있는 10 가지 특혜가 있습니다.
1. 공감과 지원
때때로 직원들은 초고속 통보로 휴직을해야합니다.
또는 개인 생활에서 일어나는 일들에 대해 화를 내며 일하십시오. 중소기업 소유자 및 기타 직원은 문제를 경험하는 직원의 삶에 긍정적 인 차이를 만들 수 있습니다. 때로는 듣기 만하고 때로는 능동적 지원을 제공하기도합니다. 그리고 "가족"에 대한 감각은 직원들을 회사에 실제로 묶을 수 있습니다.
2. 유연한 작업
많은 직원의 경우, 이는 회사가 유연한 업무로 제공 할 수있는 가장 매력적인 특권으로 그들이 필요한 일과 삶의 균형 을 더 많이 부여합니다. 중소기업이라면 누구에게나 가장 유연한 업무 배치를 제공 할 수 있습니다.
직원에게 4 주간의 근무 일정을 제공하거나 매일 탁아소에서 어린이를 데려다 줄 수있는 일터를 제공하는 것 외에도 재택 근무 또는 재택 근무 옵션을 제공 할 수도 있습니다.
3. 팀 호소
일자리를 얻는 것이 하나의 방법입니다. Gene Marks가 묘사 하듯이, 사악한 골리앗들과 세상을 바꾸려는 팀원 중 한 명인 것은 완전히 다른 것입니다.
당신이 중대한 세계를 변화시킬 수있는 중요한 일을한다고 느끼는 것은 많은 사람들에게 강력한 동기가됩니다. 따라서 중소기업이이를 제공 할 수 있다면, 그것은 인재 경쟁에서 큰 도움이 될 것입니다.
4. 교육 및 개발
재능있는 사람들은 종종 야심적이고 자신의 커리어를 발전시킬 새로운 기술을 배우고 싶어합니다.
중소기업에서 사내 교육 및 개발 프로그램을 제공 할 수없는 경우에도 직원이 원하는 코스를 수강 할 수 있습니다. 직원이 원하는 코스를 수강 할 수 있습니다.
5. 자원 봉사 시간
자원 봉사는 많은 보상을 받고 있으며 많은 사람들은 그것을하고 싶어하지만 일 때문에 자신이 원하는만큼 자신의 삶에 적응할 수는 없습니다. 직원들에게 자원 봉사를 위해 주당 또는 월간 시간 수를 제공하면 훨씬 많은 혜택을 누릴 수 있으며 커뮤니티가 확실히 윈윈 할 수 있도록 돕는 동시에 행복한 직원을 창출 할 수 있습니다.
6. 애완 동물 친절한 전제
누구나 지금 애완 동물을 갖고있는 것으로 보이며 중소 기업에서 일하는 사람이 애완 동물 알레르기가 있거나 그것이 공중 보건 규칙에 위배되지 않는다고 가정하면 많은 직원들이 애완 동물 동반자를 직장에 데려 올 수 있기를 바랍니다. 이 정책을 일반 정책으로 삼고 싶지 않은 경우, 요일을 "애완 동물을 데리고와주십시오"라는 날을 만들 수 있습니다. (사무실이나 사업용 애완 동물을 갖는 것이 좋은 생각이라고 생각하십니까? 설문 조사에 참여하십시오 .)
7. 캐주얼 작업복
큰 조직에는 종종 캐쥬얼 금요일이 있습니다. 그러나 소기업으로서, 당신은 일년 365 일 더 부담없이 옷을 입을 수있는 기회를 제공 할 수 있습니다! 관리자는 특히 소송을 탕할 기회를 높이 평가할 수 있습니다.
수잔 히스 필드 (Susan Heathfield)는 비즈니스 캐주얼 복장 규정을 제공하고 있습니다.
8. 대중 교통 이용권
귀하의 중소기업은 직원이 버스, 기차 또는 지하철로 구내로 통근 할 수있는 장소에 있습니까? 그렇다면, 대중 교통은 매우 높이 평가받을 수 있습니다.
9. 피트니스 기회
모든 연령대의 직원들이 적합하도록 노력하고 있습니다. 사내 피트니스 센터 또는 수영장이 없습니까? 지역 피트니스 센터에서 회원 자격을 제공하거나 개별 피트니스 클래스의 비용을 보상하십시오. 많은 중소기업에서도 자체 팀을 꾸리고 성공했습니다. 컬링? 소프트볼? 롤러 더비? 직원들이 무엇을하고 싶은지 알아보고, 팀을 구성하고, 즐거움을 시작하십시오.
10. 창조적 개인 맞춤형 특전
종종 가장 인정받는 특전은 가장 섬세하거나 가장 비싼 것이 아닙니다.
대신, 그들은 경영자가 직원을 직원으로서 높이 평가한다는 것을 보여주는 특혜입니다.
Mary Cantando의 매니저로서의 경험은 영감입니다. 그녀는 시간을 자신의 직원에 대해 생각하고 매달 직원을 선택하여 그 달에 개인적인 일을하려고했습니다. 일반적으로 "개인적인 것"은 직원을 점심 식사에 초대하거나 누군가의 티켓을 게임에 사주는 것만 큼 간단합니다. 그러나 그 결과는 놀랍습니다.
"경쟁이 치열한 업계에서는 표준 직원 보상 프로그램을 능가하는 직원을 돌볼 수있는 시스템이 있었기 때문에 4 년 넘게 한 명의 A 플레이어를 잃지 않았습니다."라고 Cantando는 말합니다.
특혜의 중요성
대부분의 전문가들은 특혜가 전반적으로 경기 침체기 특히 직원과 회사 간의 관계에서 중요한 역할을한다는 점에 동의합니다. 시카고에 본사를 둔 글로벌 아웃 스탠딩 회사 인 그레이 앤드 크리스천 (Gray & Christmas)의 챌린저 (Challenger) CEO 인 존 챌린저 (John Challenger)는 "사람들은 조직에 사람들을 안겨줍니다. "직원이 자신의 상사를 좋아하고 업무에 어려움을 겪는다면 직원에게 필요한 특혜가 주어지면 퇴사하기가 어렵습니다. 그 또는 그녀는 "다른 조직의 상황을 재현 할 수 없을 수도 있습니다. 특혜원 불황? 직원들이 원하는 것과 제공하고자하는 것 (Wharton University of Pennsylvania).
그것이 직원이 원하는 상황이며 특권을 누리면 그 일이 가능해질 수 있습니다.
직원 유치 및 유지에 대해 자세히 알아보기 : 직원 유치 팁 10 가지