Disney, Jobs, Bezos 및 기타 유명 기업가
위대한 창업자들이 직면 한 어려움은 당신이 직면 한 것과 똑같습니다. 홈 비즈니스를 시작하고 소셜 미디어를 통해 단어를 전파하는 방법에 대한 유익한 가이드와 같이 대부분의 사람들이 손에 쥘 수있는 리소스가 없습니다.
한 때이 작은 회사의 각각은 벤처 기업과 마찬가지로 어려움을 겪은 사람들이 이끌었습니다. 많은 사람들이 음침한 실패와 격변 적 좌절감을 겪었습니다. 그럼에도 불구하고 그들 모두는 가계 이름이며 훌륭한 아이디어와 인내가 어떻게 돈을 벌 수있는 지 보여주는 예입니다. 다음은 유명한 회사의 유명한 CEO 5 명과 시작 경험을 통해 배울 수있는 것들입니다.
Bill Hewlett 및 David Packard, Hewlett-Packard
빌 휴렛 (Bill Hewlett)과 데이비드 팩커드 (David Packard)는 538 달러의 초기 투자를 통해 1939 년 캘리포니아 주 팔로 알토 (Palo Alto)에서 Hewlett-Packard (HP)를 설립하여 오디오 오실레이터를 제작했습니다. 월트 디즈니 (Walt Disney)에 영화로 판타지아 (Fantasia) 에서 도움을 준 것으로 유명한 8 개의 오실레이터 유닛은 회사의 첫 번째 큰 휴식이었다. 그 이후 HP는 연간 매출이 1,030 억 달러에 달하는 다양한 기술 회사가되었습니다.
성공과 재물은 많은 기업가가 될 핵심 목표이지만, Bill과 David는 "회사를 세우고 제국과 재산이 아닌 공헌을하기 위해 출발하십시오."라고 권장합니다.
HP는 시장에 가치를 제공하는 것이 성공의 열쇠임을 가르치고 있습니다.
스티브 잡스와 스티브 워즈니악, 애플
1976 년 Steve Jobs와 Steve Wozniak (Woz)는 Apple I in Jobs의 어린 시절 가정에서 열심히 일했습니다. 캘리포니아 로스 알토 스 (Los Altos)시에서 최근에 역사적인 유적지로 명명 된이 차고는 회사 창립에 필수적이었습니다.
잡스는 Newsweek 와의 인터뷰에서 "애플은 당신이 상상할 수있는만큼 실리콘 밸리 회사에 관해 순수했다. "우리는 차고에서 시작했습니다. 워즈와 저는 둘 다 실리콘 밸리에서 자랐습니다. 우리의 역할 모델은 Hewlett-Packard입니다. 그래서 우리가 그 생각에 들어갔다는 것입니다. "
Jobs와 Woz는 차고에서 가장 혁신적인 장치 인 Apple Mac을 개발하여 컴퓨터 및 운영 체제 디자인을 대대적으로 변경했습니다. 거기에서 애플은 사람들이 음악을 듣고, 일하고, iPod 및 iPhone 제품과 어떻게 연결되어 있는지를 변경했습니다. 흥미롭게도, 애플의 얼굴이고 심지어 그가 시작한 회사에서 해고 당했던 잡스도 기술 괴짜는 아니었다. 대신 그는 미학, 단순한 디자인 및 사용 편의성에 중점을 두었습니다.
Jobs and Woz는 특히 사람들의 삶을보다 재미있게 또는 더 쉽게 만드는 혁신이 세상을 바꿀 수 있음을 보여줍니다.
월트와 로이 디즈니, 디즈니
월트 디즈니 와 그의 동생 로이 (Roy)는 1923 년 캘리포니아 주 애너하임 (Anaheim)의 차고에서 첫 번째 영화를 만들기 시작했습니다.이 초기 영화 인 "Alice Comedies"는 나중에 이상한 나라 의 앨리스가되었습니다 . 그들은 돈 벌기업자 인 토끼 오스왈드 (Oswald the Rabbit)에게 권리를 잃을 때 거의 성공하지 못했습니다.
Walt는 회사의 초기, 어두운 시간에 Mickey Mouse를 만들었습니다. "그 (미키 마우스)는 20 년 전 Manhattan에서 할리우드로가는 열차를 타고 내 동생 Roy의 사업 운이 나는 1947 년까지 월트 자신이 소리 쳤다. 디즈니의 가치와 목표를 구체화 할 것이다.
오늘날 디즈니는 세계에서 가장 크고 인기있는 미디어 대기업 중 하나가되었습니다.
디즈니는 성공을위한 긴 길은 종종 어려움과 실패로 가득 찼다는 것을 보여줍니다. 그러나 패배의 여파로 탄력을 잃지 않는 한 당신도 성공적이고 오래가는 사업을 할 수 있습니다.
제프 베조스, 아마존
1994 년 Jeff Bezos는 월스트리트에서 직장을 그만두고 시애틀에 차고가있는 침실 3 개짜리 집을 빌려 인터넷으로 Amazon.com을 시작하는 기회를 활용하기로 결정했습니다.
"모닝 콜은 1994 년 봄의 웹 사용이 연간 2,300 % 증가하는 놀라운 통계를 발견했습니다. 알다시피, 모든 것이 그렇게 빨리 성장하지 못합니다. 매우 특이한 일이며, 저의 성장과 관련하여 어떤 사업 계획이 의미가 있을지 생각해 보았습니다. "베조스 (Bezos)는 어떤 제품이 가장 합리적인 지에 대한 간단한 조사를 거친 후, 비용이 많이 들지만 수요가 높습니다.
22 년 후, 아마존은 97,000 명의 직원과 연간 매출 610 억 달러 이상의 세계 최대 온라인 소매 업체입니다. 그는 책을 판매 할뿐만 아니라 옷에서부터 식료품 가게에 이르기까지 당신이 원하거나 필요할 수있는 거의 모든 것을 판매합니다. 또한 그는 사람들이 Kindle eReader를 읽는 방식에 혁명을 일으켰으며 심지어 저자와 에이전트가 없어도 저자가 책을 독자에게 제공하는 것이 더 저렴하고 쉬워졌습니다.
Bezos는주의를 기울이면 모든 기회가 있다고 가르칩니다. 그는 인터넷이나 책을 발명하지 않았지만, 이전에는 아무도 없었던 방식으로 그들을 결합하는 방법을 발견하고 제국을 건설했습니다. 그는 전자 책과 출판으로 그 일을했으며, 계속해서 기회를 찾고 있습니다.
Larry Page와 Sergey Brin, Google
1998 년 9 월 래리 페이지 (Larry Page)와 세르게이 브린 (Sergey Brin)은 자신의 친구 Sarah Wojcicki의 차고를 한 가지 목표로 임대했습니다. 전 세계 인터넷 사용자가 액세스 할 수있는 온라인 데이터를 수집하고 카탈로그화할 수있는 웹 사이트를 만들었습니다. 몇 달 후, 그들은 Google의 초기 아이디어와 메커니즘을 개발했습니다. 회사가 Page and Brin의 스탠포드 대학원 과정을 방해 할만큼 충분히 크게 성장하지 않아서 회사를 1 백만 달러에 판매하려고 시도했습니다.
판매가 실패한 후, 듀오는 대학을 그만두고 회사 성장을 추구했습니다. Google은 인공 지능 및 자동차 산업의 주요 변화에 직면하여 오늘날 가장 혁신적이고 성공적인 인터넷 회사 중 하나이기 때문에 현명한 선택 인 것으로 나타났습니다. 페이지의 말에 "우리가 지금까지 성공한 이유 중 하나는 원래 사업을 시작하고 싶지 않았기 때문입니다 ..."대신에 자신의 투자에 대한 자신의 투자와 흥분의 중요성을 강조합니다. "언제나 열심히 흥분하는 일에 열심히 노력하십시오."
이전에 있었던 성공 사례와 마찬가지로 페이지와 브린이 가르친 것은 혁신, 시장에 가치와 단순성 제공, 프로젝트에 대한 열정 등이 성공적인 비즈니스를 구축하는 핵심 요소입니다.
집에서 시작된 대기업 명단은 거기서 멈추지 않습니다. Mattel, Microsoft, Facebook ... 목록은 계속됩니다. 그리고 위에 열거 된 5 개 회사와 마찬가지로, 그들은 다른 대부분의 가내 사업과 마찬가지로 시작되었습니다. 적은 자본과 자원으로 큰 아이디어와 열심히 일할 의향이 있습니다. 그들은 베조스와 같은 소매업의 주요 변화를 예견하고 탐색하거나 디즈니 형제와 같은 수년간의 실패와 어려움을 겪었던 지 여부에 상관없이 그들의 원인과 목표에 대한 완전한 투신으로 달렸습니다. 같은 종류의 결정력과 체력으로 당신도 당신의 비즈니스를 성장시킬 수 있으며, 언젠가는이 유명한 작은 성공 스토리에 당신의 이름을 추가 할 수 있습니다.