01 - 공개적이고 명확한 의사 소통 라인 유지
02 - 논리적, 감정적이 아님
가족을 대할 때 종종 객관적이기가 어렵습니다. 감정은 쉽게 상처를 입어 논리적 인 관점에서이 문제를 바라 보는 시간을 가지기보다는 방어적인 행동을 취하는 것이 일반적인 반응입니다. 결정이나 논평을하기 전에, "내가 비 가족 구성원을 다루는 경우 어떻게해야합니까?"라고 질문하십시오. 가족 구성원에 관한 결정을 내릴 때마다 같은 질문을하십시오. 목표는 감정적 인 상황을 다룰 때 당신의 마음을 더욱 논리적으로 훈련시키는 것입니다. 비 가족 구성원과 마찬가지로 가족 구성원에게 결정 내용을 명확히 설명하십시오.
03 - 유전학이 아닌 능력에 대한 보상
좋은 사업 소유자 또는 관리자는 성과에 따라 직원에게 보상을 주며, 가족 구성원은 동일한 표준을 지켜야합니다. 가족 구성원이 귀사의 부사장 자격을 얻지 못하면 해당 직원을 고용하십시오. 가족 구성원에게 일자리를 제공하여 좋은 일을하고 있다고 생각할 수도 있지만, 자격이 없다면 비즈니스의 성공과 관련하여 이익보다 많은 피해를 줄 수 있습니다. 친족 관계가 당신을 위해 일하는 비 가족 구성원을 멀어지게하는 빠른 방법이라고 말할 것도 없습니다.
04 - 공정하지 않고 편견 없어
가족 불화는 집에서 남겨 두는 것이 좋습니다. 직장에서 가족 구성원간에 갈등이있는 경우 사무실 밖에서 일하도록하십시오. 그들이 그렇게 할 수 없다면, 가족이 아닌 사람들 사이에있는 것처럼 상황을 다루십시오. 어떤 경우에는, 징계하거나 당일 집에 가라고 요청할 수도 있습니다. 어떤 상황에서도 분쟁에 개입해야합니다. 당신이 편들을 취하면, 당신은 이제 분쟁의 일부입니다. 가족 구성원과 비 가족 구성원이 관련된 상황을 다루는 경우에도 동일한 규칙이 적용됩니다. 효과적인 매니저가 되려면 비즈니스를 운영 할 때 공정하고 합리적인 능력이 필요합니다.
05 - 사무실 밖에서 서로에게 시간을 할애하십시오.
믿거 나 말거나, 모든 일과 노는 비즈니스와 관계를 빨간색으로 이끌 것입니다. 귀하의 사업을 육성 할뿐만 아니라 가족 관계를 키울 시간도 가져야합니다. 주중에 어느 날 밤 함께 저녁 식사를 나가고, 집과 사무실에서 주말 여행을 떠나거나 해마다 적어도 더 긴 휴가를 계획하여 해 가야합니다. 당신이하는 일에 상관없이 재미 있고 사업에 관해서는 이야기하지 마십시오. 결과적으로 귀하와 귀하의 가족을 위해 시간을내어 귀하의 비즈니스에 도움이 될 것입니다.