인벤토리를 공급망 자산 또는 책임으로 잡고 있습니까?

재고 보유 비용을 고려하고 있습니까?

공급망 최적화는 최소한 두 가지 측정 단위를 사용하여 평가할 수 있습니다.

공급망 비용은 얼마입니까?

또는 공급망이 고객에게 얼마나 신속하게 공급할 수 있습니까?

공급망이 고객에게 제공 할 수 있는지 확인하는 한 가지 방법은 최대한 많은 재고를 보유하는 것입니다. 그러나 재고를 보유한다는 것은 돈을 소비하는 것을 의미합니다.

인벤토리에 투자하면 공급망이 시간을 절약하는 데 도움이되지만 공급망 자산 또는 공급망 책임을 파악하는 데 걸리는 시간은 어느 정도입니까?

인벤토리 비용은 단순히 인벤토리에 대해 지불 한 금액을 계산하여 계산할 수 없습니다. 예를 들어, 제품 A가 15 달러이고 제품 A가 1 만 개라면 , 재고 보유 비용이 $ 15,000이라는 의미입니까?

아니.

1 만 달러의 제품 A를 얻기 위해 소비 한 1 만 5 천 달러는 시작점 일뿐입니다. 재고 보유 비용에는 다음이 포함됩니다.

그것들은 그 재고를 보유하는 것과 관련된 실제 비용입니다.

고객이 주문한 물품을 주문하는 것을 선적 할 수 있도록하려면 재고를 보유하십시오. 재고가 많고 많습니다.

고객이 주문할 수있는 모든 것을 준비했는지 확인한 경우 - 고객이 주문한 경우에 대비하여 100 % 적시 납품을 할 수 있습니다.

하나...

인벤토리를 보유하고 있는지 확인하기 위해 모든 돈을 지출하는 것이 가장 신중한 공급망 이동이 아닐 수도 있습니다.

재고 보유 비용은 침묵하는 공급망 킬러입니다. 최적화 된 수준의 인벤토리를 보유하고 있으면 (너무 많지도 적지도 않음) 다음을 수행 할 수 있습니다.

재고 회전은 공급망 관리에서 중요한 척도 이며 재고 보유 비용에 대한 중요한 결과입니다.

공급 체인 관리에서 너무 많은 측정 항목을 "더 높을수록 좋다"라고 기술 할 수는 없지만 재고 회전과 관련해서는 마찬가지입니다. (리드 타임이 높고 제품 원가가 높으면 '더 높을수록 좋음'이 적용되지 않습니다.)

재고 회전은 일반적으로 "1 년에 재고를 보충 한 횟수"로 측정됩니다. 하나는 잘못된 재고 턴 번호입니다. 이는 주어진 시간에 12 개월 분량의 인벤토리를 보유하고 있음을 의미합니다.

12 개의 재고 목록 번호가 훨씬 좋습니다. 즉 약 1 개월 분량의 인벤토리를 보유하고 있음을 의미합니다.

일년에 12 번 또는 일반적으로 재고를 줄일 수 있다는 것은 다음과 같음을 의미합니다.

그리고 그것이 그것을하는 방법입니다. 재고 회전을 늘려 재고 보유 비용을 낮추십시오.

최적화 된 공급망을 통해 고객이 원할 때 고객이 원하는 것을 제공하고 가능한 한 적은 비용을 지출 할 수 있습니다.

인벤토리를 더 많이 보유하여 고객 정시 납품을 극대화 할 수 있지만 재고 수준을 높이면 재고 보유 비용이 증가합니다. 그리고 창고 광장, 보험, 유틸리티 및 보안에 더 많은 돈을 지출해야합니까?

공급망 관리 도구를 사용하여 재고 수준을 낮추면서 동시에 재고 보유 비용을 낮 춥니 다.

다음을 통해 인벤토리를 낮출 수 있습니다.

공급 업체 리드 타임을 이해하고 최적화함으로써 리드 타임을 고객에게 알릴 수 있습니다 . 강력한 수요 관리를 사용하면 고객 주문을 공급 업체 리드 타임에 맞추고 재고 수준을 낮출 수 있습니다.

다음 단계의 공급 업체 관계 관리 를 통해 귀사와 귀사의 공급 업체가 공급 업체 소유권과 귀사의 재고 사이의 재고를 조화시킬 수 있습니다. 공급 업체에 재고를 보유하게 할 수 있다면 비용을 보유한 재고를 공급 업체에 전달할 수 있습니다.

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