재고 정확도가 100 %가 아닌 경우에는해야합니다.
그러나 고객에게 원하는 것을 원하는 시점, 원하는시기, 가능한 한 적은 돈을 지출 하는 능력에 영향을 줄 수있는 주요한 일은 재고 정확성입니다.
재고 정확성이없는 경우
귀하의 MRP 또는 WMS가 귀하에게 제품을 가지고 있다고 말하고 있지만 보유하고 있지는 않은 경우 - 불가능할 때 고객이 출하 할 수 있다고 약속 할 수 있습니다.
MRP 또는 WMS에서 제품을 보유하고 있지는 않지만이를 보유하고 있다고 말하면 - 더 많은 주문을하게되고 필요할 때보 다 많은 돈을 쓸 수 있습니다.
MRP 또는 WMS가 팔레트 위치 A1에 제품을 가지고 있지만 실제로 팔레트 위치 Z999에 있음을 알리는 경우 - 고객 이 알았으므로 늦게 배송 될 수 있지만 찾을 수는 없습니다. (또는 제품을 더 많이 조달하여 필요한 돈을 더 많이 쓰게됩니다.)
재고 정확성 문제
매년 최소 1 건의 재고 실사를 실시하지 않는다면 반드시해야합니다. 그리고 한 번에 모든 것을 계산하도록 종료 할 수없는 경우 강력한주기 수 프로그램을 구현해야합니다.
사이클 카운트 프로그램은 일년 내내 재고 정확성을 유지할 수있는 좋은 방법이며, 많은 회사 직원들이주기 계산과 100 % 실제 재고를 조합하여 사용합니다.
예를 들어, 일년 내내 주요 제품 (또는 "A"제품) 을 주기적으로 계산하고 100 % 실제 재고 조사 중에 모든 제품을 계산할 수 있습니다.
내가 무엇을 계산합니까?
사이클 카운트 프로그램의 범위는 3 개의 입력에 따라 다릅니다. 1) 얼마나 많은 SKU를 순환시키고 싶습니까? 2)주기 계산을 할 수있는 자원은 무엇입니까?
(예 : 누가 셀 수 있습니까?) 3) 주기적으로 얼마나 정기적으로 셀 수 있습니까?
얼마나 많은 SKU를 집계 할 것인지에 대한 질문은 총 SKU 수와 높은 달러 / 중요 SKU (또는 "A"항목)의 함수입니다. 사이클 카운트 프로그램은 특정 기간 (예 : 회계 연도) 동안 모든 SKU를 계산하는 것을 목표로하는 경우가 있습니다. 그러나 사이클 카운트 프로그램은 그 기간 동안 "A"항목을 세는 것을 목표로하는 경우가 더 흔합니다.
"A"항목은 일반적으로 80/20 규칙을 따르며, 재고 가치의 80 %를 차지하는 SKU의 상위 20 %에 해당합니다. 그러나 고액 품목이 아니지만 귀하의 작업에 중요하다고 생각되는 품목은있을 수 있습니다. 비용이 많이 들지는 않지만 저렴한 가격에 제공되는 저비용 독점 구성 요소입니다. 또한 개별적으로 저렴한 비용이지만 대량으로 판매되는 SKU는 "A"항목이라는 점에 유의해야합니다. 예를 들어, 천만 달러가있는 5 센트짜리 물건. 그 재고 값은 500 달러를 가진 천 달러짜리 물건과 같습니다. 둘 다 순환 계산해야합니다 (재고 가치 50 만 달러가 상위 80 %에 있다고 가정).
내 사이클 계산 대상은 누구입니까?
주기 계산을 수행하는 사람은 재고 정확도의 지분을 가져서는 안됩니다.
그들은 입력 한 숫자가 정확한지 확인하지 않고 재고 정확성을 염두에두고있는 직원이어야합니다.
어떻게 주기적으로주기를해야합니까?
이 질문에 대답부터 시작하십시오 - 얼마나 많은 SKU를 올해에 계산할 것입니까? 수학을 위해 주어진 해에 1200 SKU를 계산한다고 가정 해 봅시다. 매달 100 명입니다. 매주 25 명입니다. 그것은 5 일입니다. 하루에 5 SKU를 계산하려면 사이클 카운터가 얼마나 걸립니까?
높은 볼륨의 아이템은 각 아이템을 터치하는 것이 아니라 무게를 사용하여 계산할 수 있음을 기억하십시오.
그리고 모든 사람이 발가락을 지키기 위해서는 바닥에 시트와 시트에서 바닥 으로의 계산을 결합 해야합니다.