이 모든 중요 측정 항목은 고정하기가 쉽지 않습니다.
적시 납품이란 무엇입니까?
우리가 분명히 알아야 할 첫 번째 차이점은 - 제 공급 업체의 정시 납품 또는 제 고객에 대한 정시 납품에 대해 이야기하고 있습니까?
그건 중요하지 않아.
좋습니다,이 논의를 위해서 - 그건 중요하지 않습니다.
두 경우 모두, 우리는 공급자와 고객에 대해 이야기하고 있습니다. 그것이 당신과 고객, 공급 업체 그리고 당신 이건간에 - 당신 모두는 원할 때 원하는 것을 원합니다.
이것이 바로 첫 번째 측정입니다. 고객이 원할 때 원하는 것을 얻고 있습니까? 공급자와 고객 모두가 "예"라고 대답하면 축하합니다. 정시 납품은 100 %입니다.
우리는 측정 할 측정 지표에 대해 어떻게 동의합니까?
그것은 우리의 두 번째 측정 : 협정으로 우리를 데려옵니다. 정시 납품이 어떻게 측정되는지에 대해 공급자와 고객 모두 동의합니까?
다음은 변수 중 일부입니다.
- 주문의 단위 수.
- 생각할 필요가없는 것처럼 보입니다. 제가 각각 100 개를 주문하면, 나는 각각 100 개가 필요합니다.
- 좋습니다.하지만 공급 업체가 99를 제공하고 고객이 주문을 줄이기로 동의하면 어떻게됩니까? 100 % 적기 납품 또는 99 % 적기 납품입니까?
- 또는 공급 업체가 각 90 시간을 납품하고 고객이 주문을 수정하여 30 일 후에 잔액 (각 10 개)을 납품 할 수 있다면 어떻게됩니까? 공급 업체가 각 주문에 대해 100 % 정시 납품으로 2 회의 주문을 받았습니까? 아니면 공급 업체가 정시 납품의 90 %를 맞았습니까?
- 배달 날짜.
- 이것은 점점 더 퍼지기 시작합니다.
- 고객이 2 월 15 일에 배송을 기대하지만 배송이 2 일 및 1 일 늦을 수 있다고 말하면 어떻게됩니까? 당신이 그 4 일간의 창문을 쳤다면 (다시 계산하십시오), 100 % 정시입니까? 또는 정확한 배달 날짜를 지정하지 않은 것에 대해 벌칙이 있습니까?
- 광고 주문의 광고 항목 수입니다.
- 고객이 동일한 주문으로 10 개의 다른 품목을 주문하는 경우, 공급 업체는 정시 배달을 100 % 얻으려면 10 시간 내내 배송해야합니까? 이에 대한 대답은 일반적으로 예스 일 것입니다.
- 그러나 공급 업체가 10 개 중 9 개를 제공하는 경우에는 어떻게됩니까? 공급 업체가 90 % 적기 납품을 받았습니까? 아니면 0 %?
정시 납품을 처리 할 때는 다양한 변수가 있습니다. 이 때문에, 선행 합의를 갖는 것이 핵심입니다. 정시 납품이 귀사와 고객 (또는 공급 업체)과 귀사 (귀사) 사이의 중요한 측정 기준이 될 경우 측정을 시작하기 전에 측정 방법을 정의하는 것이 매우 중요합니다.
그것은 데이트!
요청 날짜, 원래 약속 날짜, 배달 날짜, 도킹 날짜, 배송 날짜, 수정 된 약속 날짜 및 실제 배송 날짜 등을 명심하십시오. 이 모든 용어는 특정한 의미를 지니지 만, 종종 같은 의미로 사용됩니다. 공급 업체와 고객이 동일한 언어를 사용하고 있는지 확인하십시오.
귀하가 공급 계약 , 마스터 약정, 이용 약관, 품질 약정서 또는 정시 납품서가 무엇인지 그리고 어떻게 측정되는지를 구체적으로 설명하는 다른 계약서가없는 경우 - 귀하는해야합니다.
당신이 회사의 공급망을 담당한다면이 문제를 처리하십시오. 그렇지 않다면, 공급 체인 프로의 책상을 찾아서 처리 할 때까지 기다리십시오.
그래서 뭐?
정시 납품 대신 공급망에있는 일부 사람들은 "고객이 주문할 때 지연과 부족을 설명하기 때문에 정시 납품은 중요하지 않습니다. (또는 '주문시 공급 업체의 지연을 설명합니다.)'아야.
이것이 하위 최적화 된 공급망 이라고 부릅니다. 그리고 그것은 모든 사람에게 돈을 요구 합니다. 진짜 돈. 즉, 모든 사람들이 구매 주문서와 생산 라인, 재고 및 배송 일정을 계속해서 채우고 있음을 의미합니다.
- 1 단계 : 정시 납품이 무엇인지 정의하고 동의하십시오.
- 2 단계 : 정시 배달.
- 3 단계 : 귀하, 귀하의 공급 업체 및 고객 은 해당 주문을 채우지 않습니다.
- 4 단계 : 회사에 돈을 모두 저축하면 보너스 수표로 좋은 것을 사십시오.
최적화 된 공급망에서 고객은 고객이 원하는 것을 원하는 시점에 전달할 수 있으며 가능한 한 적은 비용으로 지출 할 수 있음을 기억하십시오. 정시 납품을 이해하고 고객 및 공급 업체와의 이해를 일치시키는 것이 중요한 첫 걸음입니다.