공급망 용어 - 정의! 더 많은 것을!
6 시그마 - 프로세스 개선을위한 도구 / 기법. Six Sigma는 프로세스 및 프로세스의 품질을 개선하기 위해 노력합니다.
식스 시그마 도구는 결함을 발견하고 제거하는 프로세스를 개선하고 가변성을 최소화합니다.
Kaizen - "좋은 변화"를위한 일본어 6 시그마 사람들은 6 시그마 프로세스와 엄격하고 측정 가능한 시간대를 사용하여 프로세스에 대한 정밀 검사를 수행하기 위해 카이젠 이벤트를 구성합니다.
Reverse Logistics - 제품의 재사용, 보수 또는 기타 가치 획득 또는 폐기를 관리하는 데 필요한 것. 역 물류는 기본적으로 고객에게 무언가를 정상적으로 배송 할 때 처리하는 방법이며, 이제는 반품되거나 일부 다른 다운 스트림 용도로 새로운 목적지로 이동 중입니다.
OTD - 정시 납품. 공급망이 John Elway 나선형만큼 엄격하지 않은 경우 공급 업체 또는 고객에게없는 제품 일 수 있습니다.
안전 재고 ( 재주문 점 과 비교) - 비상 사태를 대비하여 보관하는 재고 (정상적인 비즈니스 운영을 위해 보충 주문을 한 시점과 비교하여).
사람들은 종종이 두 용어를 동의어로 사용합니다. 사람들은 운전 중에 텍스트를 자주 쓰고 음식을 맛보고 나서 소금을 피우고 세계 대전을 시작합니다.
공급자 계약서 ( 마스터 계약서, 품질 계약서, 업무 범위, 서비스 범위, 업무 서술서 등) - 이것들을 전 조합 (pre-nups)이라고 생각하십시오.
이 중 하나를 드래프트하고 싶지는 않습니다. 모든 것이 순조롭게 진행된다면 결코 참조 할 필요가 없습니다. 그러나 귀사가 공급 업체에게 제품을 지불하고 고객에게 제품을 선적 한 경우, 이들 중 하나 이상을 고객에게 제공하기를 원할 수 있습니다. 때때로 이러한 계약 중 하나 대신 PO 조건이 사용될 수 있습니다. 그리고 때때로 Cubs는 World Series에서 우승합니다.
3PL - 제 3 자 물류 제공 업체. 창고. 네가 아니야. 그러나 귀하를 위해 귀하의 재고품을 보관하고 고객에게 배송 해드립니다. 당신이 Beyoncé라면, 3PL은 iTunes입니다.
VMI 또는 SMI - 공급 업체 (또는 공급 업체) 관리 재고. 공급 업체가 시스템을 들여다 보거나 재고를 보유한 곳에서 재고가 적게 보일 때 재 공급할 수 있습니다. 나는 이것이 NSA에 의해 고안되었다고 생각한다.
PI - 실제 재고. 재고가있는 모든 부품을 계산, 기록 및 조정하는 프로세스입니다 (보유하고 있거나 판매 할 수있는 능력이 있습니다). 때로는 쇼핑몰에 가면 폐점 때와 마찬가지로 갭에서 직원들이 밤을 보낼 준비를하고있는 것을 볼 수 있습니다. 그들의 표현에 대한 두려움이 당신을 속일 수있게하지 마십시오. 당신의 PI는 더욱 나 빠질 것입니다. 그것은 끔찍할 것이다. 그것은 실망스럽고 마음이 마비되며 커피가 마를 때마다 얼굴에 미소를 지어 줄 것입니다.
그러나 당신은 어느 시점에서 이것을해야 할 것입니다.
사이클 횟수 - ... 아니면 그냥 계속 읽으십시오. 하루에 몇 가지 항목 만 계산할 계획을 세우지 만 궁극적으로 일년에 한 번씩 모든 항목을 계산할 수있게되면 대부분의 은행, 회계사 및 감사 회사에서 연간 PI를 대신 할 수 있습니다. 정기적 인주기에 걸쳐 지정된 수의 항목을 계산하는이 과정을주기 계산이라고합니다. 할리 데이비슨에서 일하는 사람이라면 아마도 꽤 오래 늙어 버리는 말장난이있을 것입니다.
FGI 및 WIP 및 원자재 - 완제품 재고 및 진행중인 작업. 판매 준비가 된 물건과 판매 준비를하고있는 물건. 피자 헛 들어, FGI = 그들의 상자에서 기다리고 파이. WIP = 오븐 안에있는 것. 원료 = 반죽, 토마토 소스, 페퍼로니, 치즈.
Blanket PO (관련 : Kanban PO ) - "주문할 금액이 얼마인지 모르므로 주문할 정도로 주문할 것"이라고 덧붙였다. "잠깐, 나는 바쁘다. 얼마에?
나는 그 담요 PO가 재정적으로 그 모든 것을 구입해야한다는 것을 깨닫지 못했습니다! 담요 인 PO 또는 Kanban PO를 어떻게 취소합니까? "
SRM - 공급자 관계 관리. 최선을 다해 당신과 당신의 공급자 모두 투명하고 건강한 환경에서 이익을 얻을 수있는 윈 - 윈 (win-win) 파트너쉽입니다. 최악의 경우, "R"을 앰퍼샌드 ( "&")로 바꾸고 입을 지퍼로 잠그고 눈 구멍이없는 검은 색 가죽 마스크를 당깁니다.
원가 - 판매 된 물품 원가. 당신이 팔고있는 모든 물건이 얼마나 비쌉니까. 제발, 당신이 판매하는 것보다 적게 드십시오. 집세, 피고용인, 보험 등을 위해 충분한 돈을 지불해야합니다.
SKU - 재고 보유 단위. 부품 번호. 정말 간단하지만 사람들은 SCUBA 나 FIFA처럼 들리는 약어 중 하나이기 때문에 사람들은 이것에 대해 혼란스러워합니다. "skew"소리가 들리기 시작하면 SKU 문자를 보는 것을 멈추고 약어를 "Stock Keeping Unit"이라는 의미로 분리합니다. 판매하는 모든 것에 대한 SKU 및 판매하는 품목을 구성하는 하위 구성 요소 (구성 요소)가 있습니다.
BOM - BOM . 또 다른 두문자어 소리. 이것은 기본적으로 판매하는 물건의 제조법입니다. 시보레를 판매하는 경우 자동차를 구성하는 약 20 만 SKU의 BOM이 있습니다. '담배 냄새'를 판다면 BOM은 1 점씩, 마시멜로는 녹아 있습니다. 그레이엄 크래커 2 개, .5 개, 허시 초콜릿 바.
FOB - 선상화물. 인코 텀즈 (Incoterms) 제품군의 몇 가지 약어 중 하나. 당신은 FOB를 FOB로 발음하지 않습니다. 그러나 INCO는 인코 텀즈에서 ink-oh (그것은 International Commercial을 나타냅니다)라고 발음합니다. 인코 텀즈는 "귀사가 공급 업체로부터 물건을 구매할 때, 귀사의 소유권은 어디에서 취득합니까?"라고 질문합니다. 공급 업체를 떠날 때 (ex works / EXW)? 공급자가 트럭 / 선박 / 비행기 (FOB)에 놓았습니까? 귀하의 항구 또는 시설 (CIF - 비용, 보험,화물 또는 DDP - 배달, 관세 지불)에 도착했을 때? 또는 약 12 개의 다른 인코 텀즈. 각각에는 그것의 이득 및 결점이 있고, 생활과 사업과 공급 사슬 안에 그밖에 모두가 교섭 가능한 것과 같이,있다.
시트 - 바닥 / 층간 - 재고 목록으로 돌아갑니다. 믿기 어려울 정도로 귀하의 사물을 세는 방법은 여러 가지가 있습니다. 시트 - 투 - 플로어는 일종의 인벤토리 보고서를 인쇄 한 다음 해당 시트를 가이드로 사용하여 계산할 바닥으로 나가는 것입니다. Floor-to-sheet는 먼저 바닥으로 가서 무엇이 있는지 계산 한 다음 재고 관리 시스템에 표시 한 것과 비교합니다. 이것들은 계산 과정을 완전히 단순화 한 것입니다.
측정 항목 - 수행 방법을 알려주는 데 사용할 수있는 데이터입니다. 정시 납품, 백 오더, 백 로그 (예, 차이가 있습니다), 스크랩 등 이 있습니다. 위대한 측정 항목 은 자신의 행동 방식을 알려줍니다.
교차 도킹 - 공급 업체의 트럭이 나타납니다. 선적을 하역합니다. 납품을 재고로 옮기지 않고 "도크를 가로 질러"트럭으로 옮겨 고객에게 배달 할 준비를하십시오. Cross-Docking은 시간을 절약하고 고객 배송을 신속하게 처리하는 데 자주 사용됩니다. 그러나 재고 추적 정확도, 재고 관리, 수령 및 운송 및 송장 처리 프로세스가 교차 도킹 중에 모두 유지되는지 확인해야합니다.