이 물류 / 공급망 사이트 사용 방법

이 사이트는 처음에는 관습에 어긋난 것처럼 보일 수 있지만 Tesla Model X

이 섹션에서는 물품 원가 를 파악하는 데 도움을 줄뿐만 아니라 공급망에서 물어보고 싶은 5 가지 질문을 알려줍니다. 예,이 섹션은 회사의 정시 배달 정책을 정의하는 데 도움이되지만 NFL 또는 NBA와 같이 누가 더 멋진 지 알려줄 수도 있습니다.

물류 / 공급망 섹션을 최대한 활용하려면이 간단한 1, 2, 3, 4 방식을 따르십시오.

  1. 하나의 물류 / 공급망 섹션.
  1. 두 가지 목적 - 교육 및 오락
  2. 이 섹션의 세 가지 주요 섹션 : 공급망 시작, 공급망 특징, 수명은 공급망을위한 은유입니다.
  3. 4 가지 유형의 사람들이 물류 / 공급 체인 섹션에옵니다 :
    • 공급망 전문가가 더 많은 정보를 찾고,
    • 중소 기업 관리자는 공급망 도움을 찾고,
    • 공급망에서 그 kooks가 말하고있는 것을 이해하려고 노력하는 비 공급망 전문가는,
    • 위의 어느 것도

하나 . 이 섹션을 통해 여러 곳으로 이동할 수 있습니다. 안전 재고와 재주문 점 의 차이를 배우도록 선택할 수 있습니다. 또는 덜 심각한 것으로 느끼면 안전 재고와 가축 의 차이점을 알아보십시오. 사이트 주위에서 우스꽝스러운 춤을 추거나 용어집 으로 시작하여 전문 용어 정의, 사례 연구 및 더블 클릭으로 공급망 세계에 뛰어 들어보십시오.

. 이 한 섹션에는 교육하고 즐겁게하기위한 두 가지 임무가 있습니다.

원가 설명과 같은 직선적 인 공급망 기사는 교육을 추구합니다. Dallas Cowboys 2014-2015 성공에 대한 저의 평가는 엔터테인먼트 카테고리에 포함됩니다 (배울 수있는 공급망 레슨이 있음에도 불구하고). 때로는 교육과 접대가 같은 기사에서 발생할 수 있습니다 ( PB & J 's Supply Chain 참조 ).

. 세 가지 주요 섹션 중 "Supply Chain Starters"섹션은 광범위한 주제 (예 : 광범위하게 공급망 최적화를 다루는 것)와 실제 공급망 용어집을 포함합니다.

"공급망 세부 사항"섹션은 공급망의 핵심 부분에 들어가고 용어집에 정의 된 용어에 대해 자세히 살펴 봅니다.

"Life Is a Metaphor for Supply Chain"섹션은 "NBA 선수가 최고의 공급망 관리자를 만들 것", "누가 더 큰가 : 공급망 또는 Foo 파이터"및 "누가 산 러시 모어 공급 업체 인가" 체인 . "그리고 훨씬 더. 경고 : 실제 공급 체인 교훈은이 기사에 포함될 수 있습니다.

. 숙련 된 공급망 전문가는이 섹션이 사례 연구, 공급망 내역 및 용어 정의에 유용하다는 것을 알 수 있습니다. 일부 매우 심각한 공급망 전문가들은 자신이 선택한 직업이 기발한 방식으로 작성 될 수 있다는 사실에 불쾌감을 줄 수 있습니다. 우리는 이러한 매우 심각한 공급망 전문가의 뒤를 뒤돌아 보는 경향이 있습니다. 비록 그들이 물품 관리 비용 및 시간에 맞춰 배달하는 데 일조 할지라도.

공급망 도움을 찾고있는 인터넷에 오는 소기업 관리자는이 섹션에서도 도움이됩니다.

중소기업 관리자는 회사에서 많은 일을하는 경향이 있으며 공급망을 숙지하는 데 필요한 10,000 개의 일회용 시간이 없습니다. 이들은 정시 납품, 공급 업체 관계 관리에 대한 신속한 정의를 얻거나 제품 원가를 신속하게 계산할 수있는 방법을 배우기 위해 여기에 올 수 있습니다.

대기업에는 금융, 마케팅 및 기타 기능 분야의 전문가들이있어 공급 체인 직원이 큐비클에서 불평하고있는 것을 파악해야합니다. 리버스 물류 및 안전 재고 에 대해 짖는 통로를 따라갈 수있는 비급여 체인 전문가에게는 Supply Chain Starters 섹션의 혜택을 누릴 수 있습니다.

그리고 나서이 섹션을 우연히 발견하는 "위의 누구도 없습니다"사람이 있습니다. 그것이 당신이라면, 당신은 아마도 "Life Is A Metaphor For Supply Chain"섹션에서 시작하고 싶을 것입니다.

그러나 다른 섹션들에서 도핑을하는 것에 대해 부끄러워하지 마십시오.

배트맨의 공급망과 Ironman을 비교하여 시작합니다. 사이트를 통해 투어가 끝날 때까지 카운트순환하거나 100 % 실제 재고를 수행 해야하는지에 대해 매우 강한 의견을 가질 수 있습니다 .