공급자 성능을 어떻게 향상시킬 수 있습니까?

공급자 성과 측정은 그것을 향상 시키는데 도움을 줄 것입니다.

최적화 된 공급망은 귀사가 고객이 원하는 주문을 전달할 수 있도록 돕는 공급망입니다. 고객이 주문을 전달하고자 할 때 가능한 한 적은 비용을 지출해야합니다.

고객으로 끝나는 체인, 고객과 회사, 물류 및 창고 및 운송 시스템을 연결 한 다음 공급 업체에서 시작 지점으로 다시 연결합니다.

공급 업체가 실적이 좋지 않을 경우 공급망이 아마도 하위 최적화 된 것입니다.

그러나 어떻게 공급자 성과를 향상시킬 수 있습니까?

공급 업체는 현재 어떻게 측정되고 있습니까?

공급 업체가 현재 어떤 성과를 거두고 있는지 알고 있습니까? 그렇다면 공급 업체가 자신의 실적 평가에 동의합니까?

정시 납품을 측정하는 등 공급 업체 성과 지표를 공급 업체 및 자체 내부 지표와 연계시키는 것이 중요한 첫 번째 단계입니다.

어떤 공급 업체 성과 지표입니까?

공급 업체 성능 메트릭을 측정하는 경우 (그리고 공급 업체의 성능을 측정 해야하는 경우 ), 귀사와 공급 업체는 측정 할 메트릭에 동의해야합니다.

귀사와 귀사에게 중요한 측정 항목선택하면 해당 측정 항목 을보고하는 것뿐만 아니라 해당 측정 항목을보고한다는 것을 공급 업체에 알리는 방법으로 성능을 향상시킬 수 있습니다.

정시 납품률을 높이려면 정시 납품을 측정하고 해당 측정 항목을 게시하십시오.

공급 업체 성과 지표는 어떻게 측정됩니까?

정시 납품을 측정 할 예정이고 정시 납품을 측정한다는 사실을 공급 업체에 알리는 경우 정시 납품을 측정하는 방법을 잘 알고 있어야합니다. 그리고 귀하의 공급 업체는 정시 배달의 측정이 정시 납품을 측정하는 방법이라는 데 동의해야합니다.

측정하기로 선택한 측정 항목을 측정하는 방법은 여러 가지가 있습니다. 예를 들어 정시 납품의 경우 다음과 같이 측정합니다.

이 날짜들 각각은 실행 가능한 선박 날짜이며, 각각의 날짜는 받아 들일 수있는 날짜 일 수 있습니다 . 그리고 귀하의 공급 업체가 원래의 배송 날짜를 놓친 것일 수도 있습니다. 즉, 제품이 정해진 시간에 귀하의 선착장에 도착하지 않았습니까?

귀사와 귀사의 공급 업체가 어떤 공급 업체 성과 지표를보고 할 것인가뿐만 아니라 공급 업체 성과 지표를 어떻게 측정 할 것인가에 대해서도 동의하는 것이 중요합니다.

공급 업체 성과 지표는 얼마나 자주 측정됩니까?

매일, 매주, 매월 또는 매년 공급 업체의 실적을 측정합니까? 공급 업체의 실적을 측정하는 간격은 중요하지만 이러한 간격이 정규화된다는 사실 또한 중요 할 수 있습니다.

공급 업체가 정기적으로 측정된다는 것을 이해했는지 확인하십시오. 적시 성과 및 비용 및 기타 공급 업체 성과 지표는 단지 ​​스냅 또는 일회용이 아니며 공급 업체 성과를 향상시키는 것은 일종의 방법이어야합니다.

보다 자주 공급 업체 성과 지표를보고하는 시간을 확보하면 그 시점을 집으로 유도하는 데 도움이됩니다. 정시 납품이 매달 측정되는 경우, 예를 들어 공급 업체는 월간 데이터 총계를 개선하기 위해 노력할 수 있습니다. 그러나 정시 납품이 매일 ( 또는 실시간으로 )보고되는 경우 공급 업체는 실제 정시 납품 개선을 이끄는 시스템을 개발하도록 권장됩니다.

공급 업체 성능 메트릭은 어떻게 게시됩니까?

공급자 성능 메트릭을보고하는 것이 한 가지입니다. 개선을 추진하는 방식으로 공급 업체 성능 메트릭을 공개하는 것은 상당히 다른 것입니다.

공급 업체 성과 지표보고의 목표는 공급 업체에게 보고서 카드를 제공하는 것이지만 공급 업체가 개선 할 수있는 인센티브를 제공합니다.

직장에서 더 나은 사람을 장려하기위한 한 가지 방법은 상사가 자신의 직업에서 자신이 누구인지를 알리는 것입니다. 공급자 실적 측정 지표를 공급 업체의 고객 서비스 팀뿐만 아니라 고객사의 경영진에게도 제공함으로써 올바른 눈으로 바라 볼 수 있도록 도와줍니다.

공급 업체 성능 향상은 최적화 된 공급망의 핵심입니다. 공급 업체 성과 지표를 올바르게 사용하면 그 목표를 달성 할 수 있습니다.