회사 인수? 너의 직업이 걱정 되니? 여기에 할 일이 있습니다.
수입을 늘리는 또 다른 방법은 비용을 줄이는 것입니다. 회사가 인수되거나 회사가 다른 회사를 인수했거나 시너지 효과 , 효율성 및 중복성 과 같은 유행어를 듣기 시작하면 비용이 감소 할 것입니다.
가장 낮은 교수형 과일 (특히 관중이 상대적으로 낮은 지점에있는 경우주의해야 할 다른 전문 용어)은 인적 자본입니다. 그게 너야, 친구. 그리고 나. 그리고 다른 모든 사람들은 회사에서 일하고 있습니다. 따라서 회사를 인수 한 경우 가장 먼저해야 할 일은 직무 내용을 확인하는 것입니다. 다른 회사의 누군가가하는 일을하는 것입니까? 이러한 인적 자본 시너지가 생겨날 것입니다. 두 명의 직원이 신용 조사를하고 있습니까? 새로운 회사는 하나만 있으면됩니다. 당신은 요점을 얻습니다.
귀사가 인수 된 경우해야 할 두 번째 일은 공급 업체 목록을 작성하는 것입니다.
이 목록은 Excel 또는 사용하기 쉬운 일부 Access 데이터베이스에 있어야합니다.
"사용하기 쉬움"은 매우 중요합니다. 그들의 존재를 정당화하려고하는 사람들은 그들이하는 일을 매우 복잡하게 보이게 만드는 경향이 있습니다. "생각하면, 내가하는 일은 아무리 기술적으로나 명확하지 않으므로 아무도 알아 내지 못합니다. "나는 필수적이다."그러나 회의실에 있었던 누군가의 경험으로부터 - 나는 이름이 정리 목록에 적혀있을 때 - 경영에 대한 생각은 종종 "나는 이해하지 못한다. 왜 그 사람의 직업은 전임 인력입니다.
그것은 보풀을 많이 느낀다. 그냥 그 (또는 그녀)를 제거하고 무슨 일이 일어나는지 보자. "
좋아, 그 두 번째 일로 돌아 가라. 공급 업체 목록. 공급 업체 목록에는 위치, 연락처, 연락처 정보, 제공된 제품 / 서비스, 독점 / 고유 제품 (예 / 아니오), 연간 지출, 공급 계약 (예 / 아니요), 계약 해지 등 각 공급 업체에 대한 다음 정보가 포함되어야합니다. 날짜, 조기 종료 조항 (예 / 아니오), 원인없는 종료 (예 / 아니오), 해지 통지. 이 모든 정보는 검색 가능하고 필터링 가능하며 정렬 가능해야합니다. 이제 지출 목록을 순위를 매 깁니다. 그리고 중요도별로 목록의 순위를 다시 매긴다. (높은 지출 공급 업체보다 낮은 지출 공급 업체가있을 수도있다. 즉, 독점적이지만 비싸지 않은 중요한 하드웨어를 만드는 칩 공급 업체).
이 목록은 귀하의 새 회사가 필요로하는 가장 중요한 합병 후 합병 문서 중 하나가 될 것입니다. 당신을 인수 한 회사는 비슷한 목록을 채울 것입니다. 당신은 목록을 비교 하고 취할 행동 (즉, 공급 기반을 통합 할 곳)을 파악할 것입니다. 인적 자본 통합 (귀를 열어두기위한 또 다른 용어) - 공급 체인 통합은 합병 이후 환경에서 비용 절감 및 수익 증대를 위한 최고의 기회를 제공하기 때문 입니다.
견고하지만 사용하기 쉬운 공급 업체 목록을 사용 하면 간접 공급 업체 (예 : 사무용품, 여행 서비스, 청소 서비스, 정원사 노릇을하는 것 등)를 신속하게 추천 할 수 있습니다. 전화 및 인터넷 서비스 등. 그런 다음 직접 공급 업체를 두 번 클릭 할 수 있습니다 ( 두 번 클릭 하고 낮은 매달린 과일 을 사용하는 경우 듣게 될 것입니다) - 계약 제조업체, 원료 공급 업체 등
모든 공급 업체는 합병 된 세계 제 3 자 물류 제공 업체,화물 운송 업체, 소포 발송물 (UPS 및 Fedex를 한 방에 넣고 공작원에 보내도록 함) 등에서 활약하고 있습니다.
서둘러서 회사를 인수하면해야 할 두 번째 일을하십시오. 그리고, 당신이 올바르게한다면, 그 첫 번째 것에 대해 걱정할 필요가 없을 것입니다.