식스 시그마가 무엇인지 전혀 모를 경우 혼자가 아닙니다. 입문서가 있습니다.
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기음.
식스 시그마 블랙 벨트가 무엇인지 전혀 모를 경우 혼자가 아닙니다. 모토로라는 1980 년대 중반 제조 활동에서 프로세스 개선을 추구하는 방법으로 6 시그마 개념을 구현했습니다.
그 이후로이 용어는 프로세스 최적화와 동의어가되었습니다.
간단히 말해서, 6 시그마 프로젝트는 규율되고, 데이터 중심이며, 결함이나 오류의 원인을 식별 및 제거하고 가변성을 최소화하여 프로세스를 개선하도록 설계되었습니다. 6 시그마 프로젝트는 일반적으로 6 시그마 기술에 대해 교육받은 전문가 (일반적으로 인증 된 전문가)가 주도합니다. 식스 시그마 어휘는 때로는 혼란 스러울 수 있으므로 여기서 시작하기위한 입문서가 있습니다. 다이빙을 더 깊게하려면이 방법을 사용해보십시오.
우선, 왜 그것이 "6 시그마"라고 불리는가? 식스 시그마 (Six Sigma) 란 용어는 프로세스의 평균값에서 시작하여 평균 및 가장 가까운 사양 한계의 6 표준 편차 내에서 결함을 제거하면 사실상 모든 결함이나 오류를 제거한다는 통계 원칙에서 파생됩니다. 통계학자가 아닌 경우 6 시그마를 종 곡선을보고 벨의 두꺼운 덩어리에서 오류를 제거하십시오.
경영진의 리더십 - 6 시그마 프로젝트 내에서 경영진의 리더십이 필요합니다. 이 역할에는 CEO 또는 기타 최고 경영자가 포함될 수 있습니다. 그들은 6 시그마 구현을위한 비전을 수립 할 책임이 있습니다. 이그 제 큐 티브 리더십을 갖는 중요한 측면 중 하나는 바이 인 측면입니다.
프로젝트가 성공하기를 원한다면 조직 내 사람들이 왜 중요하고 누가 중요한지 이해하는 것이 중요합니다.
챔피언 - 챔피언은 조직의 장벽을 극복하기 위해 자신의 권위를 사용하고 적절한 자원을 확보 할 수 있도록하는 상급 관리자와 같은 6 시그마 프로젝트를 '옹호하는'조직의 한 사람입니다. 챔피언은 이그 제 큐 티브 리더십 아래 수준입니다.
마스터 블랙 벨트 - 마스터 블랙 벨트는 6 시그마의 모든 측면에서 광범위한 경험과 전문 지식을 갖춘 전문가입니다. 마스터 블랙 벨트는 조직 내에서 블랙 벨트를 선택, 교육 및 멘토링하는 일을 담당합니다. 그들은 또한 6 시그마 프로그램 표준이 유지되도록 보장 할 것입니다.
블랙 벨트 (Black Belt) - 블랙 벨트 (Black Belt)는 6 시그마 프로젝트의 운영과 결과를 책임지고있는 전임 전문 및 팀 리더입니다. Black Belt 교육 과정은 방법, 통계 도구 및 팀 기술에 대한 연구 초점을 맞춘 한 달 이상의 교실 교육을 포함합니다. 블랙 벨트 교육 과정은 또한 6 시그마 프로젝트가 완료되어야합니다. 인증 된 6 시그마 블랙 벨트 자격 과정은 ASQ (American Society for Quality) 및 기타 조직에서 제공합니다.
그린 벨트 (Green Belt) - 그린 벨트 (Green Belt)는 6 시그마 방법론에 대한 교육을 받았으며 정규직으로 프로젝트에 참여합니다. 그들은 블랙 벨트가 주도하는 팀의 일원으로 일하거나 멘토 역할을하는 블랙 벨트로 소규모 프로젝트를 이끌 수 있습니다.
Project Sponsor - Project Sponsor는 자원을 승인하고 목표를 정의하며 결과를 평가할 수있는 관리자입니다. 프로젝트 스폰서는 때로는 챔피언 또는 임원 리더쉽입니다.
Big Y and Little y - 식스 시그마 프로젝트가 개선하고자하는 높은 수준의 목표는 Big Y 로 알려져 있습니다. 빅 Y는 종종 빅 Y 타겟에 부딪히기 위해 개선되어야 할 거의 작동하지 않는 목표를 생성하는 데 사용됩니다.
DMAIC - 식스 시그마 프로세스의 5 가지 주요 단계. 정의, 측정, 분석, 개선 및 제어.
밝히다
- 고객 및 고객의 기대치 정의
- 영향을받는 비즈니스 프로세스 정의
- 프로젝트 경계를 정의하십시오.
- 프로세스 맵 작성
- 큰 Y 와 작은 y를 포함한 측정 항목 정의
- 프로젝트 팀 구성
- 프로젝트 헌장 개발
법안
- 데이터 수집 및 기존 프로세스 측정
분석
- 수집 된 데이터 분석
- 기존 및 원하는 성능 사이의 차이 확인
- 변형 소스 식별
- 개선 할 프로세스 결정
돌리다
- 솔루션 제시
- 파일럿 연구를 수행하고 제안 된 솔루션을 테스트 및 평가합니다.
- 구현 계획 수립
제어
- 지속 가능한 개선을위한 프로세스 구현
- 절차 수립, 통제 계획 수립 및 직원 교육