식스 시그마, DMAIC 시작

Six Sigma 및 DMAIC를 통한 공급망 최적화

고객이 원할 때 고객이 원할 때 고객에게 제공하고 가능한 한 적은 돈을 지출합니다. 매우 단순화 된 상태에서 - 공급망을 최적화합니다. 그것을 어떻게 성취합니까? 공급망을 최적화하기 위해 취해야 할 조치는 무엇입니까? 하나의 고객 주문 권리를 얻는 것이 하나의 방법입니다. 단일 주문으로 충분한 리소스를 사용하면 한 번에 한 건만 배송 할 수 있습니다.하지만 어떻게 해당 프로세스를 반복적으로 확장 할 수 있습니까?

구매, 계획, 제조, 재고, 고객 이행 등을 최적화하는 도구가 필요합니다. 즉, 공급망을 최적화하는 도구가 필요합니다. 그리고 이러한 도구는 최적화를 위해 마련한 프로세스의 기본 요소가 될 것입니다.

낭비를 제거하고 프로세스를 최적화하는 데 사용할 수있는 가장 효과적인 도구 중 하나가 식스 시그마 방법론입니다.

모토로라는 1980 년대 중반 제조 활동에서 프로세스 개선을 추구하는 방법으로 6 시그마 개념을 구현했습니다. 그 이후로이 용어는 프로세스 최적화와 동의어가되었습니다.

6 시그마 프로젝트는 결함이나 오류의 원인을 식별하고 제거하고 가변성을 최소화하여 프로세스를 개선하도록 설계되었습니다. 6 시그마 프로젝트는 일반적으로 6 시그마 기술에 대해 교육을받은 전문가 (종종 인증 된 전문가)가 주도합니다. 6 시그마 용어는 때때로 혼동을 줄 수 있으므로 아래 정의 된 용어 중 일부를 살펴보십시오.

이것은 당신이 시작하기 위해 필요한 것에 대한 감각을 줄 것입니다.

최고 경영진

이 역할에는 CEO 또는 기타 최고 경영자가 포함될 수 있습니다. 이들은 6 시그마 구현 비전을 수립하고 프로젝트에 대한 임원 임명을 담당합니다.

챔피언

챔피언은 6 시그마 프로젝트를 '옹호하는'회사 조직의 한 사람으로 정의 할 수 있습니다.

이 프로젝트는 프로젝트를 지원하고 조직의 장벽을 극복하기 위해 자신의 권한을 적절하게 활용할 수 있도록 보장하는 상급 관리자를 지칭하기 위해보다 구체적으로 사용될 수 있습니다.

마스터 블랙 벨트

Master Black Belt는 Six Sigma의 모든 측면에서 광범위한 경험과 전문 지식을 갖춘 전문가입니다. 마스터 블랙 벨트는 조직 내에서 블랙 벨트를 선택, 교육 및 멘토링하는 일을 담당합니다. 마스터 블랙 벨트 (Master Black Belt)는 종종 프로젝트 선정 및 접근에 참여합니다. 또한 6 시그마 프로그램의 표준을 유지할 책임이 있습니다.

블랙 벨트

블랙 벨트 (Black Belt)는 6 시그마 프로젝트의 운영과 결과를 책임지는 팀 리더로서의 전담 전문가입니다. 블랙 벨트가되기 위해서는 검사와 경험을 통해 6 시그마 도구의 숙달을 입증해야합니다. Black Belt 교육 과정은 완료된 프로젝트 외에도 방법, 통계 도구 및 팀 기술에 대한 4 ~ 5 주 간의 교실 훈련을 포함 할 수 있습니다. 미국 품질 협회 (ASQ)는 인증 된 6 시그마 블랙 벨트 인증을 제공합니다.

그린 벨트

그린 벨트 (Green Belt)는 6 시그마 방법론에 대해 교육을 받고 정규직의 일원으로 프로젝트에 참여한 조직의 구성원입니다.

그들은 블랙 벨트가 주도하는 팀의 일원으로 일하거나 멘토 역할을하는 블랙 벨트로 소규모 프로젝트를 이끌 수 있습니다.

스폰서

프로젝트 스폰서는 고위 관리자로서 자원에 대해 서명하고 목표를 정의하며 성과를 평가할 수 있습니다. 프로젝트 스폰서는 때로는 프로젝트 챔피언으로 알려져 있지만, 챔피언은 6 시그마 프로젝트를 지지 하는 사람을 묘사하는 데 사용될 수 있습니다.

에이전트 변경

변경 에이전트는 변경을 옹호하고 구현을 관리 및 계획함으로써 조직 내에서 변화를 이끌어가는 사람입니다. 변경 대리인 위치는 공식 또는 자발적 일 수 있습니다.

큰 Y와 작은 y

식스 시그마 프로젝트가 개선하고자하는 중요한 고차원 척도는 Big Y 로 알려져 있습니다. Big Y는 중요한 고객 요구 사항과 연결되어야합니다. Big Y는 큰 Y 개선을 달성하기 위해 향상시켜야하는 운영 목표를 거의 생성 하지 않는 경우가 많습니다.

6 시그마의 원칙에 힘 입어 공급망 최적화를 시작할 수 있습니다. 당신이 취해야 할 첫 번째 단계는 DMAIC입니다 :

밝히다

• 고객 및 고객의 기대 수준 정의
• 영향을받는 비즈니스 프로세스 정의
• 프로젝트 경계를 정의하십시오.
• 프로세스 맵 작성
• 측정 항목 정의
• 프로젝트 팀 구성
• 프로젝트 헌장 개발

법안

• 데이터 수집 및 기존 프로세스 측정

분석

• 수집 된 데이터 분석
• 기존 및 원하는 성능 사이의 차이 확인
• 변형 소스 식별
• 개선 할 프로세스 결정

돌리다

• 솔루션 제시
• 파일럿 연구를 수행하고 제안 된 솔루션을 테스트 및 평가합니다.
• 구현 계획 수립

제어

• 지속 가능한 개선을위한 프로세스 구현
• 절차 수립, 계획 관리 및 직원 교육

DMAIC 및 Six Sigma 툴을 사용하여 공급망 을 최적화하는 데 필요한 프로세스를 생성 할 수 있습니다 . 당신이 어떻게 성공했는지 어떻게 알 수 있습니까? 고객이 원하는 것을 지속적으로 제공 할 때, 고객이 원하는 시점에 가능한 한 적은 돈을 지출하십시오.