리더십이란 무엇입니까? 그리고 훌륭한 지도자가되는 법을 배울 수 있습니까?
지도력이란 무엇인가? 간단한 정의는 리더십이 한 그룹의 사람들이 공통의 목표 를 성취하도록 동기를 부여하는 기술이라는 것 입니다.
이 리더십 정의는 다른 사람들에게 영감을 불어 넣을 준비가되어 있음을 보여줍니다. 효과적인 리더십은 아이디어 (독창적이든 차용적이든)를 기반으로하지만 리더가 행동하기를 원할 때 행동 할 수 있도록 그러한 아이디어를 다른 사람들에게 전달할 수 없다면 발생하지 않습니다.
더욱 간단하게 말하자면, 리더는 행동의 영감과 감독자입니다. 그 또는 그녀는 다른 사람이 자신의 지시를 따르기를 원하는 성격과 리더십 기술의 조합을 소유하고있는 그룹의 사람입니다.
비즈니스 리더십은 최종 이익 향상에 관한 것입니까?
비즈니스 에서는 리더십이 성과에 매료되며 모든 리더십 정의가이를 고려해야합니다. 이익 만 추구 하는 것은 아니지만 효과적인 리더로 간주되는 사람들은 회사의 수익을 증가시키는 사람들입니다. 리더십 타이틀과 책임을 지닌 사람들이 자신의 노력이 기대에 부합하지 않을 때 종종 깎아 내릴 수 있습니다 그들의 이사회, 고위 경영진 또는 주주들.
리더십의 정의를 더욱 혼란스럽게하기 위해 우리는 회사의 경영 구조 를 리더십으로 언급하거나 실제로는 다양한 경영진의 "리더"인 관리자 에게 "리더십"과 "관리"라는 용어를 혼용하여 사용하는 경향이 있습니다.
이것은 반드시 나쁜 것은 아니지만 리더십은 더 많은 것을 포함합니다. 효과적이기 위해서는 리더가 처분 할 수있는 자원을 확실히 관리해야합니다. 그러나 리더십은 의사 소통, 영감 및 감독과 관련이 있습니다. 지도자가 성공해야하는 3 가지 주요 기술을 지목합니다.
지도자가 태어 났거나 만들어 졌습니까?
다른 사람들보다 자연스럽게 리더십 능력을 부여받는 사람들이 있지만, 사람들은 특정 기술을 향상시킴으로써 지도자가되는 법을 배울 수 있습니다. ( 비즈니스 리더가되는 데 대한 최고의 조언 과 리더십 성공의 비밀을 참조하십시오.)
중소기업을위한 5 가지 핵심 리더십 에서 말한 것처럼 "리더십은 개인의 특성과 리더로서의 사고력을 결합하여 다른 사람의 활동을 모든 사람의 이익을 위해 인도하는 사람이되는 것입니다. 지도자가 되십시오 ... "역사는 이전의 지도력 경험이 없었지만 위기 상황에서 앞장서 서 다른 사람들이 제안 된 행동 방침을 따르도록 설득 한 사람들로 가득합니다.
포브스 (Forbes) 잡지에 기고 한 Erika Andersen은 사람들이 따라갈 수 있도록 이끌어 가고 있다고 말하면서, 대부분의 일과 마찬가지로 리더십 능력은 종형 곡선을 따라 떨어지는 것이라고 지적합니다. 사실, 타고난 리더십 능력으로 시작하는 대부분의 사람들은 사실상 아주 훌륭한 지도자가 될 수 있습니다. (지도자는 태어 났거나 만들었습니까?)
심리학은 오늘 동의합니다 : 연구에 의해 제공되는 가장 좋은 추측은 리더십이 약 3 분의 1로 태어 났으며, 3 분의 2가 태어났음에도 불구하고, 독단적 인, 외향적 인, 공감 적이며 인간이 정확하게 사회적 상황을 파악하고 사회적 프로세스를 이해하면 좋은 리더가되는 법을 더 쉽게 배울 수 있습니다.
지도자의 진화 - 스티브 잡스
스티브 잡스 (Steve Jobs)는 리더가되기 위해 태어나지 않은 사람의 고전적인 예입니다. 1976 년 자신의 차고에서 Apple Computer를 시작한 후 1985 년 회사가 치열한 경쟁을 벌이면서 이사회에 의해 해고 당했으며 CEO는 향후 사업 방향에 관해 의견을 달리했습니다. 픽사 애니메이션 스튜디오 (Pixar Animation Studios)와 넥스트 컴퓨터 (NeXT Computer)를 설립 한 후 그는 1997 년 애플 CEO로 다시 고용되었고 혁명적 인 아이포드, 아이폰 및 기타 많은 제품을 개발하기 시작했다.
Steve Jobs는 모든 계정에서 직원, 동료, 파트너 및 공급 업체에게 일상적으로 외쳤던 매우 냉혹 한 천재였습니다. Apple과 NeXT의 일부 전직 직원에 따르면, 그는 실패로 간주되는 것을 용인하지 않았으며, 그의 파울 입 다듬은 전설의 것들이었다.
그는 분명히 다른 사람들에게 무자비하게 정직하며 자신의 감정이 무의미하다고 믿었습니다. 그는 직원들과 공식적인 검토를하지 않았으며 잘된 일에 대한 찬사를 아끼지 않았습니다.
그러나 성숙 된 최근 전기에 따르면 그의 관리 스타일이 바뀌기 시작했고 그는 자신의 부정적인 특성을 완화하고 사람들에게 한계가 있음을 깨닫고 다른 사람들에 대한 공감을 더하기 시작했습니다. 아마도 그는 자신의 딸과 수년간 떨어져 있었기 때문에 직원들에게 아버지의 형상이되어 일과 삶의 균형 감각을 키려고 노력했을 것입니다. 애플로 돌아온 그는 직원을 감원해야했으며 해고당한 직원 가족에 대한 염려를 표명했다.
스티브 잡스의 유명한 인용문 :
"공동 묘지에서 가장 부유 한 사람은 나에게 중요하지 않습니다. 우리가 멋진 일을했다고 말하면서 밤에 잠자리에 들기 때문에, 그것은 나에게 중요한 것입니다."
" 혁신 은 리더와 추종자를 구별합니다."
"품질의 척도가되어야합니다. 일부 사람들은 우수성이 기대되는 환경에 익숙하지 않습니다."
"나는 우주에 땡을 넣고 싶다."
리더십에 대한 더 많은 관점과 정의에 대해서는 리더십에 대한 비즈니스 인용문을 참조하십시오.