중소기업을위한 5 대 비즈니스 리더십의 열쇠
효과적인 비즈니스 리더십은 조타 장치에 의해 서있는 사람뿐만 아니라 선장을 요구합니다. 리더십은 수동적이 아니라 능동적입니다.
냉담하고, 선명하며, 용기 있고, 용감한 - 당신이 선택하는 형용사가 무엇이든간에, 리더십 은 개인적인 특성과 리더로서 생각하고 행동 할 수있는 능력, 즉 모든 사람의 유익을 위해 다른 사람들의 활동을 지시하는 사람의 조합입니다.
자신을 이끌고있는 유일한 사람이라 할지라도 누구나 리더가 될 수 있습니다.
그러나 당신이 단지 하나라고 말함으로써 당신은 리더가 될 수 없습니다. 리더십은에서 일해야합니다. 소기업이 비즈니스 리더십을 발휘할 수있는이 다섯 가지 핵심 요소를 필요로하는 일종의 리더로 변모하십시오.
비즈니스 리더가되는 법 :
1. 계획.
비즈니스 리더십의 핵심은 반응보다는 능동적입니다. 물론 지도자들은 위기 상황이 낫다. 그러나 그렇다고해서 위기 상황을 놓고 앉아있는 것은 아니다.
리더십은 잠재적 인 문제를 파악하고 위기 상황에 이르기 전에 해결하고 잠재력을 확인하고 잠재력을 회복하는 능력을 포함합니다. 따라서 훌륭한 지도자는 새로운 상황과 기회에 대한 계획을 분석하고 계획하고 적용합니다. 당신을 얻을 수있는 프레임 워크가 필요하십니까? SWOT 분석 은 비즈니스 의사 결정에 도움이되는 유용한 도구입니다.
2. 비전을 가져라.
비전은 훌륭한 리더십을 위해 필수적입니다.
비전은 방향을 제시하고 방향을 제시하지 않고 모든 계획을 세우는 데별로 도움이되지 않습니다. 귀하의 중소기업은 여전히 약해질 것입니다. 따라서 이미 가지고 있지 않다면 비즈니스를위한 비전 선언문 을 작성하여 첫 단계를 수행하십시오.
그것은 당신의 꿈과 당신의 열정을 구현하기 때문에 비전 진술 은 또한 리더십 비전의 역할을 할 것입니다.
3. 당신의 비전을 공유하십시오.
리더십 비전을 공유하면 비전이 성장하고 비즈니스 리더십이 발전 할 수 있습니다. 리더십 비전을 다른 사람들에게 말하면 자신의 비전에 대한 자신 만의 믿음을 강화하고 리더십 비전을 현실로 만들기위한 귀하의 결심을 강화할 것입니다. 그리고 다른 사람들은 당신을 "장소로 가고"당신을 리더십 잠재력을 가진 사람으로 인식하는 사람으로 당신을 만날 것입니다.
4. 책임을진다.
비즈니스 리더십의이 단계에서 귀하는 귀하의 계획과 리더십 비전을 종합하고 행동을 취합니다. 비즈니스의 수익 을 향상 시키 거나 위기에 대응하기위한 구체적인 계획을 구현하든, 리더는 결정을 내리고 적절한 조치가 수행되는 것을 확인하는 사람입니다.
리더가되기 위해 "좋은 게임을 말하는 것"만이 아닙니다. 당신은 행동해야하고 중소기업의 이익을 위해 효과적인 행동을 취하는 것으로 보여야합니다. 저의 기사 인 Quick-Start Business Planning 은 중소기업을위한 실천 계획 을 신속하게 모을 수있는 방법 중 하나입니다.
5. 예를 통해 감동하십시오.
제가 당신에게 물어 본다면, 리더십이 당신에게 영감을 불어 넣는 세 사람을 쉽게 지명 할 수 있습니다. 내가 왜 당신에게 물어 보면,이 영감을주는 사람들이 한 일이나하고있는 일에 대해서 나에게 말해 줄거야.
리더십은 행동을 통해 정의됩니다. 따라서 자신의 기술을 개발할 때는 항상 리더십 비전과 자신에게 맞는 방법으로 행동해야합니다. 우리 모두가 존경하는 다른 사람들의 많은 행동에 이름을 붙일 수 있지만, 우리에게 영감을주는 것은 이러한 행동의 의미를 부여하는 완전성입니다.
지도력을 배울 수 있습니다.
리더가되는 것을 배우는 것은 비즈니스 리더십 기술을 개발하기 위해 의식적으로 노력하고 지속적으로 노력해야하기 때문에 쉽지 않습니다. 그러나 긍정적 인 측면에서 노력을 기꺼이하는 사람은 누구나 훌륭한 리더가 될 수 있습니다.
훌륭한 비즈니스 리더십은 비즈니스 성공에 중요하므로 리더십 기술을 향상시키기위한 노력은 충분히 보상받을 것입니다. 비즈니스 리더십을위한이 다섯 가지 핵심 요소를 통해 중소기업의 리더가 될 수 있습니다.