최고의 비즈니스 리더는 최고의 조언을 공유합니다.
여기에 최선의 조언이 있습니다.
지도자가 일을 만든다.
학교, 직업 또는 지역 사회에서 어떤 일이 생기고 싶다면 그렇게하십시오. 지각 된 장애물은 끊임없는 욕망에 부딪칩니다.
John Baldoni, 저자, 리더십 커뮤니케이션 컨설턴트이자 Baldoni Consulting LLC의 창립자는 의사 인 아버지로부터 온 조언을 전했습니다. 그는 그에게 끈기의 가치를 가르쳐주었습니다. 동시에, 그의 어머니는 다른 사람들에 대한 연민을 가르쳐주었습니다. 그러므로 다른 사람들을 희생해서 당신의 원인에 대한 끈기를 얻지 않아야합니다. 리더십 지혜의 또 다른 비트!
이 문제를 듣고 이해 한 후 리드하십시오.
우리는 모두 "하나님이 우리에게 두 귀와 입을 주셨고 ..."또는 스티븐 코비 (Stephen Covey)는 " 이해 하기보다는 이해 하기를 구하라"고 말했다. 비즈니스 리더로서, 문제를 먼저 듣고 코치를 시도하면서 Cordia Harrington, President, 및 Tennessee Bun Company의 CEO가받은 가장 소중한 조언이었습니다.
성공적인 비즈니스 리더는 세 가지 질문에 답변 할 수 있습니다. 조직 내의 모든 사람들이 답변을 원합니다.
조직의 사람들이 리더에게서 원하는 것은 다음에 대한 대답입니다 : "우리는 어디로 가고 있습니까?" "어떻게 거기에 갈거야?" "내 역할은 무엇입니까?" Affinity Health Systems, Inc.의 사장 겸 CEO 인 Kevin Nolan
세 가지 질문에 대한 답변에 더 많은 명확성을 추가할수록 더 나은 결과를 얻을 수 있다고 생각합니다.
성공적인 비즈니스 리더는 오늘날의 역동적 인 비즈니스 세계에서 어디서나 일할 수있는 기술을 습득해야합니다.
Debbe Kennedy, President, CEO, Global Dialogue Center 및 Leadership Solutions Companies의 창립자이자 Action Dialogues 및 Breakthrough의 저자는 한 번 그녀의 방향, 미래 및 업적을 형성하는 데 도움이되었던 조언을 공유했습니다.
그녀는 지역 마케팅 사무소에서 첫 번째 직원 임용으로 승진 한 IBM의 젊은 관리자였습니다. 그녀가 설명 할 수없는 이유로 Bookie라는 동료 중 한 명이 그녀를 그의 사무실을 방문하는 동안 사무실로 불렀다. 그는 그 때 그녀의 마음에서 신선한 체재 한 자발적인 통보, 통보를 제안하는 것을 시작했다. 그는 사업이 역동적이어서 언제나 변화하고 있다는 의미에서 직업, 임무, 직책 및 조직이 출현 할 것이라고 언급했습니다. 그는 그녀가 당신의 목표 중 하나에 초점을 맞추지 말고 대신 어디서나 일할 수있는 기술을 습득하는 법을 배웠습니다.
그는 네 가지 기술에 대해 이야기하고있었습니다.
- 아이디어를 개발하는 능력;
- 구현을 효과적으로 계획하십시오.
- 두번째에 아무도를 실행하십시오;
- 시간이 지나면 우수한 결과를 얻을 수 있습니다.
이를 염두에두고 케네디의 최선의 충고는 이것을 염두에두고 직업과 기회를 찾는 것입니다. 다른 사람들이하는 일을 잊어 버려라. 탁월한 서비스를 제공하는 것으로 알려 지도록 노력하십시오. 그것은 스스로를 말하고 문을 열어줍니다.
효과적인 비즈니스 리더는 호기심이 있어야합니다.
호기심은 끊임없는 개선과 심지어 우수성의 전제 조건입니다. 이 여행자는 The Travellers 전 부사장 겸 CIO 인 Mary Jean Thornton에게 사람, 과정 및 구조를 연구 할 것을 촉구했습니다. 그는 그녀가 지적으로 호기심을 갖도록 영감을주었습니다. 그는 손튼에게 종종 진전이 부분적으로는 생각에 기반한 것이라고 상기 시켰습니다.
그녀는 조직의 미래에 대해 생각하고, 현재를 이해하고, 사람과 조직을 비전에 더 가까이 움직 이도록 창의적으로 알고 도전 할 수 있다는 지적 호기심이라는이 개념을 적용하는 법을 배웠습니다.
효과적인 비즈니스 리더는 논쟁의 양면을 경청해야합니다.
매사추세츠 주 상원 의원과 상원 소수당 원장 인 브라이언 P.리스 (Brian P. Lees)는 조언자 인 에드워드 W. 브룩 III 상원 의원으로부터 조언을 구했습니다. 그는 모든 종류의 사람들과 아이디어를들을 수 있다고 말했다.
당신의 배경과 의견을 공유하는 사람들에게만 경청하는 것은 경솔 할 수 있습니다. 자신의 견해에 대한 이웃의 권리를 존중하는 것이 중요합니다. 교수, 경찰, 노인, 학교 어린이 등 다양한 사람들의 말을 듣고 이야기하는 것은 훌륭한 비즈니스 리더가 될뿐만 아니라 지역 사회의 소중한 구성원이되기 위해 필수적입니다.
준비, 준비, 준비
준비를하지 못하면 실패 할 준비를하고 있습니다. 사람이 진정으로 준비하고 무언가가 잘못된다면 당신이 준비한 것의 나머지 부분의 힘은 위기와 공포없이 대처하기가 더 쉽습니다. Amherst College의 Men 's Varsity Basketball 코치 인 Dave Hixson이 제공하는 최고의 조언 중 하나가이 익명의 인용문입니다. "준비는이기는 과학입니다."
이것과 함께 Rick Pitino의 " Success is a Choice "라는 두 개의 표현이 있습니다. Hixson은 매년 자신의 팀에게 "당신은 이기기 만합니까?"라고 묻습니다. "너 일 했니?" 이는 최종 목표 달성을위한 준비의 중요성을 말해줍니다. 작업 (준비)을 끝내지 않았다면 두 번째 질문에 대한 대답은 쉬운 "아니오"입니다.
최고의 조언 마지막 부분
효과적인 비즈니스 리더가되는 데있어 커다란 조언은 부모, 다른 친척, 컨설턴트, 보스, 동료, 멘토, 교사, 코치 및 친구들과 같은 많은 출처에서 비롯됩니다. 기억해야 할 중요한 점은 열려 있고 모든 사람의 말을 듣고 자신 만의 리더십 스타일을 개발하는 것입니다.