비즈니스 계획은 시간 소모가 필요하지 않습니다.
그러나 비즈니스 계획은 시간이 많이 소요되는 시련이 아니어도됩니다. 2 ~ 3 시간 분량의 세션만으로 1 년 동안 비즈니스를 활성화 할 수있는 비즈니스 계획의 기초를 종합 할 수 있습니다.
그래서 한 쌍의 사업 계획 세션을 위해 이틀에 걸쳐 시간을 마련하십시오. (날짜가 연속적 일 필요는 없지만 시간이 상당히 가까워 야합니다. 일주일에 한 번씩 비즈니스 계획 세션을 진행할 수 있습니다.)
당신이 그룹에서 일하기를 좋아하는 일종의 사람이라면 같은 생각을 가진 한두 명의 친구 또는 소규모 비즈니스를 운영하는 두 사람과 함께하십시오. 다른 사람들의 의견을 바탕으로 이러한 비즈니스 계획 세션에서 브레인 스토밍을 쉽게 찾을 수 있으며, 사회적 행사로서 확실히 재미있을 것입니다. (비즈니스 계획 그룹을 작게 유지하십시오.
사업 기획 세션 1
1. 비전 진술문을 다시 방문하십시오.
귀하의 비즈니스 비전 진술 은 귀하의 영감과 동기 부여의 핵심이기 때문에 비즈니스 계획을위한 출발점입니다.
도움을 받아야하는 사업이 너무 많다는 것을 알고 있습니까? 당신의 판매를 trebling? 귀하의 유형 중 최고의 사업으로 지역적으로 유명 해지고 있습니까? 프랜차이즈 사업으로 확장? 상상력을 자유롭게하시오. 내년에 너의 사업을 어떻게 바라 겠어? 3 년 후? 5 년 후?
위에 열거 한 각 기간에 대한 비즈니스 비전을 명확히하고 세 가지 비즈니스 비전 선언문을 작성하십시오. 진정으로 귀하의 비즈니스가 원하는 것과 귀하가 진정으로 비즈니스에서 벗어나고 자하는 것을 표현하는 비즈니스 비전 선언문을 작성하는 것을 주저하지 마십시오. 비전 성명서는 귀하를위한 것이지 고객이나 고객을위한 것이 아닙니다.
2. 귀하의 비즈니스를 평가하십시오.
비즈니스 계획의 두 번째 단계는 비즈니스의 현재 위치를 조사하는 것입니다. 첫째, 쉬운 부분. 지금 귀하의 비즈니스에서 가장 중요한 세 가지 강점은 무엇입니까? 그리고 귀하의 비즈니스의 세 가지 약점은 무엇입니까?
이제 조금 더 힘들어집니다. 내년에는이 강점과 약점을 귀하의 비전 선언문과 관련시켜야합니다. 당신이 밝힌 세 가지 강점은 어떻게하면 내년에 가고 싶은 곳으로 가까이 갈 수 있을까요? 세 가지 약점이 어떻게 당신을 뒤로 잡을 것입니까?
이들에 대해 생각하거나 토론하고 내년에 대한 비전 선언문을 작성하는 데있어 가장 중요하다고 느끼는 비즈니스의 세 가지 측면을 적어보십시오.
예를 들어 내 비즈니스 비전 선언문이 내 판매를 내년에 고음으로 삼아 내 제품을 전국적으로 알리는 것이라고 가정 해 보겠습니다. 내 강점이 내 제품의 특성 (우수한 제품으로 보는 사람들), 고객 기반 (제품의 로컬 위치가 잘되어 있고 반복적 인 비즈니스가 많음) 및 배포 시스템 (주문을 작성하거나 제품을 고객에게 전달하는 데 문제가 없습니다).
다른 한편으로는, 나의 사업의 약점은 많은 신규 고객을 끌어 들이고있는 것처럼 보이지 않으며, 제품이 지역 밖에서 알려지지 않는 것처럼 보이고, 나의 마케팅 노력이 보이지 않는다는 것이다. 일하고있다.
이를 검토하고 내 비전을 내년에 비교하면서 필자는 "Salesforce. PR. 마케팅."
여기서 첫 번째 비즈니스 계획 세션을 그만 두십시오. 이제는 궁금한 점이 있습니다. 멀리 나가서 다른 일을하면 마음이 계속해서 문제를 해결할 것입니다. 이 시간과 다음 번 사업 계획 세션 (또는 몇 가지!) 사이에 충분한 숙면을 취하면 다음 사업 계획 세션을 훨씬 더 생산적으로 만들 수 있습니다.
실천 계획 : 사업 기획 세션 2
이제 당신이 가고 싶은 곳에서,이 사업 기획 세션의 목적은 당신이 당신의 소기업을위한 내년을위한 실질적인 실천 계획을 제공하면서 거기에 어떻게 도달 할 것인지를 알아내는 것입니다.
3. 우선 순위를 설정하십시오.
첫 번째 사업 계획 세션에서 사용한 내 사례에서, 내년 내 비전 성명서 를 작성 하는 측면에서 가장 중요하다고 생각했던 사업의 세 가지 측면은 모두 밀접하게 관련되어있었습니다. 너는 그렇지 않을 수도있다. 선택한 세 가지 측면을 살펴보고 가장 중요한 것에서 가장 중요하지 않은 것까지 평가하십시오.
4. 브레인 스토밍 액션.
귀하의 상위 또는 두 가지 우선 순위에 중점을 둡니다. 달성하고자하는 목표를 달성하기 위해 할 수있는 일은 무엇입니까? 당신의 마음을 털어 놓고 그들이 비현실적인 것처럼 보이더라도 취할 수있는 모든 가능한 행동을 열거하십시오. 파트너 또는 비즈니스 계획 팀이 실제로 도움을 줄 수있는 곳이 있으며, 다른 곳에서는 종종 발생하지 않은 아이디어가 떠오릅니다.
예를 들어, 마케팅 및 PR에 대한 우선 순위를 정한 다음 마케팅 및 PR 노력을 향상시키기 위해 취할 수있는 모든 조치에 대해 브레인 스토밍을 통해 판매를 고조시키고 전국적으로 내 제품을 알릴 수있었습니다. 나는 할 수 있었다 :
- 웹 사이트 설정
- 정기적으로 보도 자료 보내기
- 나에게 국가 혜택을 줄 수있는 독창적 인 일이나 무언가를하십시오.
- 홍보 전문가 고용
- 마케팅 계획을 세우십시오.
- 내 제품의 샘플을 보내는 대규모 우편 캠페인을 수행하십시오.
- 예인선에서 내 사업의 이름을 가지고 지불하십시오.
- 국가 잡지의 광고 구매
- 검색 엔진에서 광고 구매
이것은 부분적인 목록 일 뿐이지 만 아이디어를 얻을 수 있습니다. 브레인 스토밍 단계에서 중요한 것은 사전 아이디어없이 모든 아이디어를 기록하는 것입니다. 가장 멀리 가져온 아이디어는 좋은 아이디어의 커널을 포함 할 수 있습니다.
5. 행동을 정리하십시오.
이것은 귀하의 아이디어를 행동 계획으로 구체화하는 퀵 스타트 사업 계획의 단계입니다.
먼저 행동 목록을 확인하십시오. 생각하는 아이디어에 체크 표시를하고 의심스러운 것들에 물음표를 넣고 실행 불가능하거나 어리석은 것으로 생각하는 줄을 그립니다.
이제 "좋은"아이디어를 검토하십시오. 유사점이나 주제가 있습니까? 그렇다면 해당 아이디어를 적절하게 그룹화하십시오.
6. 목표를 설정하십시오.
표시된 항목 및 / 또는 주제별 항목 그룹을 사용하여 행동 목표를 작성하십시오. 목표 설정 에서 성과 라고 할 수있는 첫 번째 단계 는 성공적인 목표 설정의 비결은 취할 행동과 목표를 목표로 설정하는 것입니다. 다음 수식을 사용하십시오.
"(특정 목표) BY (BY 목표 달성을 위해 수행 할 구체적인 행동) BY (시간)."
예를 들어, 나의 행동 목표 중 하나는 "마케팅 계획 작성 (현재까지 3 개월)으로 전국적으로 내 제품을 알게 될 것입니다."
내 행동 목표의 또 다른 목표는 다음과 같습니다. "국가 잡지에 두 개의 광고를 배치하여 내 제품을 전국적으로 알립니다 (현재 날짜는 3 주 후)."
날짜를 건너 뛰지 마십시오! 그들은 당신을 행동으로 이끌고 진도를 평가할 수있는 근거를 제공하는 데 중요합니다.
내년의 현실을위한 비전 선언문 작성의 더 큰 목표를 달성하는 데 필요한만큼의 행동 목표를 작성하십시오.
7. 진도를 평가할 때와시기를 계획하십시오.
지금 행동 계획을 세우고 실행할 준비가되었습니다.하지만 먼저해야 할 일이 한 가지 더 있습니다. 귀하의 진도를 언제, 어떻게 평가할 계획이 없으면, 사업 계획서에 다시 오지 않을 가능성이 있습니다.
목표에 내재 된 날짜가 도움이 될 것입니다. 그러나 활동 계획의 진행 상황을 시간표에 검토 할 시간을 확보해야합니다. 당신에게 가장 적합한 것은 무엇입니까? 일주일에 한 번 귀하의 사업 계획에 대한 귀하의 진척 상황을 검토합니까? 한달에 한번? 3 개월마다? 어떤 사람들 은 비즈니스 계획 세션을 통해 매일 시작 하는 것이 매우 효과적이라는 것을 알게됩니다.
어떤 것을 선택하든 지금 사용중인 날짜를 선택하고 사용중인 모든 스케줄링 시스템에서 미리 알림과 함께 기록하십시오. 행동 계획의 진도를 평가하는 데는 20 분에서 1 시간 정도 소요될 것입니다.
다시 한번, 파트너 또는 소그룹과 함께 사업 계획을 세우는 것이이 단계에서 매우 유익합니다. 진행 상황을 평가할 때 수행 할 작업 중 하나는 작동하는 대상과 그렇지 않은 대상을 평가하는 것입니다. 목표를 수정할 때 더 많은 의견을 얻는 것이 항상 유용합니다 (파트너 또는 그룹 구성원이 자신의 행동 계획을 어떻게 구현하는지보고 흥미 롭습니다).
두 번째 사업 계획 세션이 여기서 끝납니다. 이제 내년에 방향을 선택하고 가고자하는 곳으로 데려다 줄 구체적인 행동 계획을 세웠습니다. 심지어 언제, 어떻게 계획을 세우고 진행 상황을 평가할 지 결정했습니다.
남은 것은 한 가지뿐입니다 - 행동 계획을 실천하십시오! 다행히도,이 두 가지 비즈니스 계획 세션을 통해 여러분은 해고되어 비전 선언문 작성에 착수 할 준비가되었습니다.