그리고 비즈니스 계획이 신생 기업에게만 필요한 이유는 무엇입니까?
비즈니스 기획은 비즈니스의 생존, 번영 및 성장을 보장하기 위해 취하는 모든 목표 , 전략 및 조치를 포함합니다.
시작하기 전에 비즈니스 계획
모든 새로운 비즈니스는 비즈니스 계획 , 비즈니스 아이디어가 실행 가능한지 여부 를 결정 하기 위해 연구를 바탕으로 새로운 비즈니스를 개발하는 방법에 대한 청사진을 필요로합니다. 새로운 사업 아이디어에 투자 자본이 필요한 경우 단단한 사업 계획 없이 금융 기관, 천사 투자자 또는 벤처 캐피털 로부터 채무 또는 주식 금융 을 얻을 수 없습니다.
그러나 사업 계획은 단지 돈을 벌기위한 것이 아닙니다. 새 소유자가 제공 할 수있는 것 이외의 재정적 인 투자가 필요없는 비즈니스조차도 필요합니다 . 비즈니스 계획은 경쟁 을 범위 지정 하여 성공적인 비즈니스를 시작하고 실행하기 위해 수행해야하는 모든 일반 계획을 포함하고 새로운 비즈니스가 업계에 어떻게 맞춰 지는지 파악하여 목표 시장 을 식별 하고이를 수행하는 방법을 계획하는 방법을 파악 합니다.
사후 관리 비즈니스 계획
사업 계획은 사업 계획 연습은 아니지만 사업의 수명주기 동안 업데이트되어야하는 살아있는 문서입니다.
비즈니스가 공식적으로 시작되면 비즈니스 계획은 목표 와 목표를 설정하고 충족시키는 방향으로 전환됩니다. 일부 비즈니스에서는 연례 행사를 비즈니스 계획으로 삼기는하지만 비즈니스 계획은 자주 수행되고 일관되게 수행 될 때 가장 효과적입니다. 비즈니스 목표 및 목표 에 대한 진행 상황을 검토 하고 새로운 목표를 설정 하는 프로세스는 최소한 매월 수행되어야합니다.
판매 예측
매년 및 월별 및 / 또는 분기별로 업데이트해야하는 비즈니스 계획의 핵심 섹션이 판매 예측 입니다. 판매 예측은 예측 기간 동안 예상되는 이익과 예상 이익에 도달 할 가능성이있는 재화 및 서비스 판매액의 추정치입니다. 예측은 귀사의 업계 동향, 일반 경제 및 주요 고객의 예상 요구 사항을 고려해야합니다.
판매 예측의 세 가지 방법이 있습니다.
현금 흐름 분석
비즈니스 계획의 또 다른 중요한 요소는 현금 흐름 분석입니다. 비즈니스 실패의 3/4 이상의 통계가 현금 흐름 문제로 인해 발생하기 때문에 확장 된 현금 흐름 부족을 피하는 것이 비즈니스에 필수적입니다. 귀하의 비즈니스는 책에 큰 돈이되는 주문을 할 수 있지만, 작업이 완료 될 때까지 인보이스를 발행 할 수없고 직원 을 고용하고 인벤토리를 구매해야만 프로젝트를 완료해야만 현금 흐름 문제가 발생할 수 있습니다. 정기적 인 현금 흐름 예측을 수행하는 것은 비즈니스 계획의 중요한 부분입니다. 적절하게 관리된다면 현금 흐름 부족은 추가적인 자금 조달 이나 지분 투자 로 충당 할 수 있습니다.
일일 계획
매일 비즈니스 계획 은 개인이 자신의 목표와 조직의 목표를 달성하는 데 집중하는 데 매우 효과적인 방법입니다.
비즈니스 비상 계획
이익과 성장을위한 사업 계획 외에도 사업에는 비상 계획이 있어야합니다. 위기 대비 비즈니스 계획 ( 비즈니스 연속성 계획 또는 재난 계획이라고도 함)은 위기 대응에 중점을 둔 비즈니스 계획 유형입니다. 비즈니스 비상 계획 은 비즈니스를 방해 할 수있는 새로운 비상 사태, 이벤트 또는 새로운 정보를 다루는 제안 된 구현 계획입니다.
비상 계획의 목표는 다음과 같습니다.
- 화재, 홍수, 강도, 데이터 유출 / 손실, 주요 직원의 질병 등과 같은 재해 발생시 자신, 직원 및 고객의 안전과 보안을 제공합니다.
- 귀하의 비즈니스가 최대한 빨리 운영을 재개 할 수 있도록하십시오.
사업 승계 계획
귀하의 사업이 가족 기업이거나 귀하의 퇴직 또는 질병 발생시 친척이 사업을 수행하기를 원할 경우 귀하는 사업 을 통제 할 수있는 계획을 가지고 있어야합니다.
관리, 소유권 및 세금 문제는 절차를 명확히 설명하고 이전에 모든 당사자가 검토 한 승계 계획이없는 한 가족 내에서 큰 불화를 야기 할 수 있습니다.
예 :
그녀의 비즈니스 고객 기반을 넓히기 위해 Laura는 마케팅 계획 수립 에 비즈니스 계획 노력을 집중 시켰습니다.
참조 :