상사와 관리자가 시간을 절약하기 위해해서는 안되는 10 가지
그러나 조심하십시오. 시간을 절약하기 위해 일부 모서리를 면도하면 명성을 깎아 내리고 훌륭한 경영 노력을 훼손 할 수 있습니다.
유혹이 올 때, 당신이 느끼는 시간에 상관없이 시간을 절약하기 위해해서는 안되는이 목록에 도달하십시오.
좋은 관리자가 되려면, 결코 :
아침 식사 건너 뛰기
내가 알지. 시간을 절약하는 데 있어서는 아침 식사를 건너 뛰는 것이 자연 스럽습니다. 그리고 서둘러서 하루를 시작하지 않는 사람은 누구입니까? 그러나 아침 식사를 건너 뛰는 것은 나쁜 결정이며, 하루 종일 다른 나쁜 결정을 내리는 데 배가 고프고 배고프다. 훌륭한 매니저가되고 싶다면 아침 식사가 필수입니다.
나쁜 예를 설정하십시오.
당신이 책임자 일 때, 당신은 리더쉽 의 위치에 있습니다. 당신이 원하든 원치 않든, 사람들은 당신이 무엇을 생각하고 어떻게 행동해야하는지에 대한 단서를 찾을 것입니다. 아니. 따라서 예를 들어, 늦게 사무실에 자주 출근하는 경우, 직원은 어느 정도 수용 가능하다고 가정합니다. 나쁜 일을 설정하는 일을하거나하지 않으면 서 시간을 절약하려고하지 마십시오.
합리적인 시간 내에 누군가의 이메일에 응답하지 않음
나는 합법적 인 이메일에 대해 이야기하고 있습니다. 물론이 말을 할 때 스팸이 아닙니다. 그러나 합법적 인 이메일에 응답하지 않는 것은 실제로 시간을 낭비하는 습관이 아니라 시간을 절약하는 습관입니다. 메시지를 열어 읽고 읽으 려한다면 답을하기 전에 메시지를 다시 열고 다시 읽어야하기 때문에 메시지를 닫아서하는 일은 더 많은 일을합니다.
합리적인 기간은 무엇입니까? 영업일 기준 3 일 이내. 이것이 문제가되는 경우 수신자가 자신의 메시지를 받았음을 알리고 더 자세히 응답 할 것임을 알리는 확인 이메일에 아무런 문제가 없음을 기억하십시오.
좋은 성과를 위해 찬사를 드리지 마라.
칭찬은 우리에게 제공되는 가장 가치있는 관리 도구 중 하나입니다. 사람들의 작품을 칭찬하는 것은 칭찬받는 개인에게만 인정과 동기를 부여하는 것이 아니라 존중의 분위기를 조성하는 것입니다.
그러나 일반적으로 관리자는 문제 해결에 초점을 맞추고 있기 때문에 또는 우리 문화가 칭찬하기보다 비판을 조장하기 때문에 칭찬이 많이 사용되지 않습니다. 훌륭한 매니저가되고 싶다면 직원을 칭찬 할 수있는 기회를 찾으십시오. 가치가 있다고 느끼는 행복한 직원은 길 아래에서 문제가 거의 없기 때문에 장기간에 걸쳐 시간을 절약 할 수 있습니다.
다른 사람들의 의견을 찾지 않아도됩니다.
다른 사람들과 귀 기울여 듣거나 상담하지 않으면 좋은 관리자가 될 수있는 능력이 크게 제한됩니다. 우선 좋은 결정을 내리는 데 중요한 정보와 아이디어의 흐름을 차단하십시오. 또 다른 한개를 위해, 당신이 처리하고있는 사람들은 당신을 독재적인 지도자, "통제, 두목 및 독재"로 볼지도 모른다.
타인의 의견을 구하기가 쉽지 않으므로 대안보다는 훨씬 더 빨리해야하기 때문에 초대합니다. 그러나 훌륭한 경영진은 다른 사람들의 아이디어를 추구하고 받아 들일 것을 요구합니다.
설명을하지 않거나 누군가가 도움을 청할 때 뭔가를하는 방법을 보여줍니다.
우리 모두 잘 알고 있습니다. 그러나 시간을 절약하기 위해 다른 사람의 요청을 무시하고 나중에 보여 주거나 나중에 대답하도록하는 것이 훨씬 쉽습니다. 문제는 물론 나중에는 결코 나오지 않는다는 것입니다. 대답하지 않은 질문은 시간을 절약하지 못합니다. 그들은 그것을 낭비한다.
가르치기 쉬운 순간을 활용하고 질문에 답하거나 데모를 보거나 또는 이것이 불가능할 경우 결정을 내림으로써 직원을 쉽게 관리 할 수 있습니다.
직원을 제대로 훈련시키는 것을 괴롭히지 말라.
직원을 제대로 교육하지 않으면 시간을 절약하려고하지 않는 간단한 이유가 있습니다. 훈련받지 않은 직원이 비용을들입니다.
제대로 작업을 수행하는 방법을 모르는 사람들이나이 상황이나 상황에서 상황이나 말 또는 행동이 실수를 범할 수 있습니다.
그리고 나서, 일을 끝내고, 관리자로서 더 많은 불을 뿜어 내고, 처음에는 결코 일어나지 않아야 할 무언가를 다루는 데 더 많은 시간을 소비해야합니다. 훌륭한 관리자가 되려면 직원이 도착하자마자 교육을 시작하고 계속하십시오.
서류 정리
알아. 악화되고있어. 그것은 지루. 돈을 벌기 위해 뭔가를 할 수있는 시간이 필요합니다. 그리고 너무 많은 것은 완전히 불필요한 것처럼 보입니다. 그러나 이것은 시간을 절약하는 것이 종이의 일부분을 잃어 버렸거나 마감 기한을 놓치게 될 때 나중에 더 많은 시간을 들여야하는 상황 중 또 하나입니다. 오랜 기간 파스타에서 가져 와서, 그것을 가지고 가서 미래의 슬픔을 저장하십시오.
당신의 산업을 따라 가기 위해 귀찮게하지 마십시오.
산업에서 일어나는 일들을 따라가는 것을 귀찮게하지 않는 중소기업 소유자 및 관리자는 어떻게됩니까? 다른 비즈니스 소유자, 고객 및 가능한 프로모션이이를 전달합니다.
무역 저널을 읽지 않거나 귀하의 비즈니스와 관련된 기능에 참석하지 않음으로써 시간을 절약하려고하지 마십시오. 당신은 잘 관리하고 (알고있는 사람들에게 바보 같이 보이지 않도록) 당신의 노력 분야에서 현재의 경향과 기술을 인식 할 필요가 있습니다.
벅 패스
음 ... 누구? 소기업 주인 또는 고용 된 관리자로서, 당신은 그것이 지나가는 사람이지 통행인이 아닙니다. 물론, "우편물 수표"의 일부 업데이트 버전은 즉각적인 위기 상황에서 약간의 시간을 절약 할 수 있지만 실제로는 아무도 믿을 수 없습니다. 변명과 함께 저장 한 시간은 고객이나 고객에게 비용이 들었을 수 있습니다.
정말로 시간을 절약하는 것이 중요한 것인가?
시간을 절약 할 필요성을 느끼는 것은 당연합니다. 우리 모두는 요구가 증가하는 동안 이미 바쁜 삶에 더 많은 활동을 밀어 넣으려는 의도가 있습니다. 그러나 당신의 작업이 다른 사람들을 관리하는 것을 포함한다면, 당신의 관리 기술을 감소시키는 방법으로 시간을 절약하는 것에 저항하는 것이 중요합니다.
이 기사에서 제시 한 훌륭한 매니저가되는 방법에 대한 조언을 따르는다면, 직원들이 일하기를 좋아하는 일종의 비즈니스 소유자 또는 관리자가 될 수 있습니다. 시간을 절약하는 것보다 더 중요합니다. isn 그것?