공급자 평가 도구는 공급망 팀을위한 소싱을 최적화 할 수 있습니다.
소비자로서, 신차 나 평면 TV 이건간에 품목을 구매하고자 할 때, 인터넷상의 판매점 또는 현지 판매점의 가격에 관한 조사를 할 가능성이 높습니다.
검색 범위를 좁히면 보증 또는 가용성과 같이 중요 할 수있는 다른 기준이 표시됩니다. 마지막으로 공급 업체에 대한 이전 경험 및 고객 서비스가 어떻게 이루어 졌는지와 같이 덜 구체적인 기준을 살펴 보겠습니다.
이 동작은 공급망에서 공급 업체를 평가할 때 회사와 똑같습니다.
귀사가 구매하는 품목마다 하나의 공급 업체 만 사용하지 않는 한, 어느 공급 업체가 귀하의 비즈니스를 가져야하는지 결정해야 할 때가 반드시있을 것입니다. 예를 들어 항목을 처음 구입할 때와 항목이 더 이상 단일 출처가 아닌 경우와 같이 여러 상황이 발생할 수 있습니다.
처음으로 물건 구입하기
공급 업체간에 결정을 내려야하는 경우 구매 또는 공급망 부서는 공급 업체 평가 방법을 사용하여 해당 결정을 내리는 도구가됩니다.
품목을 처음 구입하는 경우, 구매 또는 공급 체인 부서가 여러 공급 업체에 연락하여 견적 요청 (RFQ)을 보냈을 수 있습니다. 그런 다음 각 공급 업체는 필요한 정보, 일반적으로 가격 및 조건을 사용하여 견적을 완료합니다.
구매 또는 공급망 부서는 완성 된 견적을 공급 업체에서 수집 한 다른 정보와 함께 사용하여 추가 평가를위한 간단한 목록을 작성하거나 최종 선택을합니다.
구매 또는 공급망 부서는 가격 및 보증과 같은 객관적인 기준 및 공급 업체의 과거 경험을 포함하는 주관적인 데이터를 포함 할 수있는 결정한 여러 기준에 따라 공급 업체를 평가합니다.
구매 기준 또는 공급망 부서는 이러한 기준에 대한 가중치를 토대로 각 공급 업체를 공정하게 평가할 수 있습니다.
공급 업체 간 선택
하나의 공급 업체가 품목을 소싱했지만 다른 공급 업체가 동일한 품목을 공급하도록 승인 된 경우 구매 또는 공급 체인 부서에서 요청을받은 경우 공급 업체를 선택해야합니다.
많은 회사에서는 거래 데이터를 분석하여 공급 업체를 비교할 수있는 공급 업체 평가 도구를 사용합니다. 공급 업체 평가에서는 다음과 같은 공급 업체를 비교하기 위해 구매 또는 부서에서 결정한 기준을 사용합니다.
- 가격
- 배송 신뢰성
- 납기 준수
- 항목의 품질
비교에 사용될 수있는 기준의 수에는 제한이 없으며 중요한 기준에 더 많은 신뢰가 부여되도록 보통 가중치가 적용됩니다.
예를 들어, 회사는 공급 업체로부터받는 품목의 품질이 가격보다 더 중요하다고 결정할 수 있으며, 이는 운송 신뢰성보다 중요합니다. 회사는 전체적인 점수가 요구 사항을 반영하도록 이러한 기준을 가중시킬 것입니다.
결론
공급 업체 평가는 공급망 비용을 줄이고 귀사에 품목을 배달하는 품질과 적시성을 향상시킬 수 있으므로 중요 합니다.
벤더 평가의 기술은 어떤 기준이 중요한지와 이러한 기준이 주어진 가중치를 결정하는 것입니다.
이러한 기준은 귀하가 소싱하는 품목마다 다를 수 있으며 지역 또는 국가마다 다를 수 있음을 기억하십시오.
객관적인 데이터는 각 구매 주문서와 입고에서 얻을 수있는 정보를 비교하는 데 유용하지만 때로는 고객 서비스와 고객 요구 사항을 수용하기위한 공급 업체의 의지 와 같이 구매 대리인이 제공 할 수있는 주관적인 데이터는 그 이상입니다 벤더 평가에서 중요합니다.
공급망을 최적화한다는 것은 귀사와 귀사가 고객이 원할 때, 고객이 원할 때 고객에게 제공하는 것을 의미합니다. 가능한 적은 비용으로 지출합니다.
견실 한 공급 업체 평가 방법을 통해 최저 비용, 최고 품질 및 정시 납품을 보장함으로써 프로세스를 시작할 수 있습니다.
The Balance의 Gary Marion, 물류 및 공급망 전문가가 업데이트했습니다.