손에 든 날들은 측정 단위처럼 보이지 않을 수도 있지만 그것이
공급망 전문가가 재고 보유량을 어느 정도인지 모르기 때문에 일시 중지가 아닙니다.
일시 중지는 공급망 전문가가 재고 보유량에 대해 너무 많이 알고 있기 때문입니다. "얼마나 많은 재고를 보유하고 계십니까?"라는 질문을 생각할 수도 있지만, 공급망 전문가는 재고를 측정하는 방법이 하나 이상 있다는 것을 알고 있습니다.
- 그 인벤토리를 얻기 위해 소비 한 돈은 얼마입니까?
- 얼마나 많은 돈을 저 재고품 가치가 잠재 수익으로?
- 인벤토리의 단위 수는 얼마입니까?
- 보유하고있는 인벤토리는 얼마나 오래 지속됩니까?
그 마지막 요점 ( "당신이 가지고있는 인벤토리가 얼마나 오래 지속됩니까?")은 측정 단위와 같지 않을 수도 있지만 실제로는 매우 중요한 측정 단위를 정의합니다.
"재고 일수는 몇일입니까?"라고 물어볼 생각이 없을 수도 있습니다.
[시간 단위] 또는 [재고량 단위]
당신은 "손에있는 일"또는 "손에있는 주"또는 "손에 달"또는 심지어 "손에있는 시간"이라는 용어를 쓸 수도 있습니다. 그러나 Days in Hand (이 기사의 목적으로 "시간"을 모든 시간 단위를 의미하는 용어로 사용하자)은 공급망 전문가가 사용하는 가장 중요하고 유비쿼터스 한 측정 단위 중 하나임을 알고 계셨습니까?
"재고 일수"또는 "일일 유효 기간"은 기본적으로 처분 할 재고량이 모두 소진 될 때까지의 기간을 알려줍니다.
귀하의 처분에 따라 재고를 보유하는 것이 고객에게 제공 할 준비가 된 귀하의 창고에만있는 것은 아닙니다 . 또한 공급 업체의 주문에 대한 의미를 지니고 있으며 공통된 주제는 재정적 약속을 지니고있는 모든 인벤토리입니다.
재고가 모두 소진 될 때까지는 얼마 동안입니까?
계산에 도움이되는 비교적 간단한 수식이 있습니다. 그러나 대부분의 경우와 마찬가지로 악마가 세부 사항에 있습니다.
- 인벤토리의 단위 수는 얼마입니까?
- 얼마나 많은 단위를 팔아야합니까?
그게 대부분입니다. 100 개 유닛이 있고 하루에 10 개 유닛을 판매 할 것이라는 것을 안다면, 10 일의 재고가 있어야합니다.
단순한, 네?
다른 것을 시도해 봅시다.
50 유닛을 가지고 있고 내일 공급 업체로부터 25 유닛을받을 것입니다. 매일 25 대를 판매 할 것입니다.
즉, 합계 75 단위를 보유하고 있음을 의미하므로 3 일 재고가 있습니다.
내가 무엇을 필요로하는지 어떻게 알 수 있습니까?
인벤토리 오브 데이 (Inventory of Day)를 아는 가장 까다로운 부분 중 하나는 당신이 얼마나 많은 것을 필요로 하는지를 아는 것입니다. 고객의 개별 주문이있는 경우 도움이됩니다.
하지만 당신은 100 대를 보유하고 있으며, 고객 주문은 내일 10 명씩, 그 다음날 배송은 10 명 정도라고 가정 해 봅시다. 즉, 2 일의 재고 또는 무한한 재고 (즉, 각각 100 개 및 20 개씩 주문하면 절대 다 쓰지 않겠습니까?)가 있습니까?
일기 예보 계산에 도움이되는 예측이 일반적으로 사용됩니다.
손에 75 개가 있고 내일 20 개씩, 다음 날에 각각 10 일과 그 다음날 15 개씩 판매 할 주문이있는 경우 일일 평균 예측을 사용하여 5 일 재고를 계산할 수 있습니다 (각 20 + 10 각 15 + 각 = 45, 3 나누기 15 각).
예측을 계산하기 위해 과거의 사용법을 사용하거나 다른 강력한 예측 방법을 원할 수 있습니다.
그러나 손 재고 목록을 일일 수요로 나누어 재고 일 수를 계산할 수 있습니다.
그러나 얼마나 많은 재고 일수를 가져야합니까?
얼마나 많은 재고를 보유해야하는지에 대한 답은 공급망의 대부분의 답변과 동일합니다.
그것은 달려있다.
- 귀하의 회사는 귀하가 필요로 할 모든 재고를 지불 할만큼 충분한 돈이 있습니까? (이것은 거의 불가능합니다.)
- 인벤토리와 관련하여 귀사는 어떤 종류의 측정 지표 라도 측정합니까? (이것은 거의 확실합니다.)
- 재고를 보충하는 데 얼마나 걸립니까? 일반적으로이 키입니다.
공급 업체 리드 타임을 이해하는 것은 얼마나 많은 인벤토리 재고를 보유해야 하는지를 이해하는 데있어 가장 중요한 요소 중 하나입니다.
10 일 재고가 있지만 보충을 위해 공급 업체가 21 일이 소요되는 경우 고객 배달에 차이가있을 수 있습니다. 예를 들어, 오늘 공급 업체로부터 더 많은 재고를 주문한 경우 해당 재고를 제공하기까지 21 일이 걸립니다. 그러나 10 일 후에 재고가 소진 될 것입니다. 당신은 고객의 요구를 이행 할 수 없을 때 11 일을 가질 것입니다.
인벤토리 제로 데이를 운반하고 비즈니스에서 계속 머무는 방법
재고 일수를 0으로 유지할 수 있었다면 재고를 위해 돈을 낭비하지 않은 것을 의미합니다. CFO가 당신을 사랑합니다.
그러나 여전히 제품을 판매 할 필요가 있습니다.
그래서 비밀이 있습니다.
- 리드 타임을 단축하기 위해 공급 업체와 협력하십시오.
- 고객 리드 타임과 일치하는 리드 타임으로 주문할 수 있도록 고객 관리
- 고객으로부터 주문을 받으면 공급 업체에 주문하십시오.
예 :
- 당신의 공급자는 3 일 안에 당신을 공급할 수 있습니다.
- 귀하의 고객은 귀하가 주문한 날로부터 4 일 후에 주문을 발송할 것을 알고 있습니다.
- 고객이 주문을하고 공급 업체로부터 주문합니다.
- 공급 업체의 주문이 3 일 후에 표시됩니다.
- 고객 주문을 접수하고 처리하는 데 1 일이 걸립니다.
- 4 일째에 고객에게 주문을 발송합니다.
모두 행복합니다. 그리고 당신은 길을 따라 아주 적은 인벤토리를 소유했습니다.
Days of Inventory는 최적화 된 재고 관리를 촉진하는 데 도움이되는 측정 단위입니다. 이를 이해하면 재고 수준을 관리하고 , 포인트를 재정렬 하고 재고 부족을 줄일 수 있습니다.