비영리 사업을 성공적으로 운영 할 수있는 사업 계획

모든 비영리 단체는 로드맵이 필요합니다. 어떻게 보일까?

자선 단체는 사업 유형입니다. 그렇기 때문에 IRS에서 면세 자격 을 신청하기 전에 통합 됩니다 .

영리 단체와 비영리 단체 간에는 상당한 차이 가 있지만 동일한 규칙이 많이 적용됩니다. 비영리 단체는 비즈니스만큼 포괄적 인 계획을 필요로합니다.

시작하는 비영리 단체 의 가장 중요한 과제 중 하나는 사업 계획을 수립하는 것입니다.

어떻게 비영리 단체가 사업 계획을 사용할 수 있습니까?

다음과 같은 사업 계획이 필요합니다.

조직이 성숙하고 더 정교 해지고 더 큰 문제를 해결하면 비즈니스 계획은 성장하고 변화해야합니다.

사업 계획에 포함시킬 9 가지 사항

사업 계획 은 비영리 활동 전반에 걸쳐 사용할 수 있으며 조직의 변화에 ​​따라 바뀔 수 있습니다. 신생 기업 비영리 사업 계획은 상당히 길 수 있지만 신생 기업의 사업 계획은 매우 간단 할 수 있습니다.

비영리 단체의 사업 계획 형식 은 조직 유형에 따라 다르지만 몇 가지 요소가 보편적입니다.

요약

이것은 귀하의 전체 사업 계획에 대한 간략한 개요입니다. 독자의 참여를 유지하기에 충분히 흥미 롭다. 비영리 단체의 사명 , 역사, 고유 한 강점 및 자산에 대해 설명하십시오. 제품, 서비스 또는 프로그램의 목록을 제공하십시오. 마케팅 계획과 단기 및 장기적으로 조직 재정을 유지 하는 방법을 잊지 마십시오.

조직 구조

게시판 에서 직원까지 비영리 단체가 어떻게 구성되는지 설명하십시오. 자회사, 조직이 도달 한 성숙 단계, 목표, 규모 (또는 성장) 계획, 특정 비영리 분야의 추세를 나열하십시오.

제품, 프로그램 또는 서비스

제작 또는 배포 할 제품, 제공 할 프로그램 및 제공하려는 서비스를 나열하고 설명하십시오. 배달 프로세스, 제품 소스, 제공하는 혜택 및 향후 개발 계획과 같은 특수 기능을 포함하십시오. 귀사가 보호 하고있는 모든 저작권, 상표 또는 특허 에 대한 정보를 제공하십시오. 궁극적으로 출시 할 새로운 제품 및 서비스를 설명하십시오.

마케팅 계획

누구에게 연락하려고합니까? 어떻게 그들을 도달 할 것입니까? 봉사하는 선거구를 묘사하십시오. 당신 선거구의 하위 범주는 무엇입니까? 시장의 추세, 비영리 단체 서비스의 필요성, 다른 조직이 경쟁 업체 또는 가능한 공동 작업자 인 이유를 설명하십시오. 판촉 활동, 시장 조사 , 언론 홍보 , 커뮤니케이션 채널 등을 열거하십시오. 부록에 홍보 자료의 예를 포함 시키십시오.

운영 계획

어떻게 당신의 서비스를 제공 할 계획입니까? 귀하의 시설은 어디에 위치합니까? 장비 및 / 또는 재고가 있습니까? 귀하의 운영 방식을 어떻게 계획하고 프로그램 및 서비스 의 영향평가할 것인지를 설명하십시오.

관리 및 조직 팀

귀하의 경영진은 누구입니까? 주요 관리 직원 및 그들의 전문 지식에 대한 정보를 제공하십시오. 이사회 구성원을 열거하십시오. 그들의 전문 지식을 설명하십시오. 조직도를 포함하십시오. 책임의 선을 설명하십시오. 자원 봉사자 를 어떻게 사용할 것인지 포함하여 현재 및 미래의 인력 수요에 대한 평가를 제공하십시오.

자본화

귀사의 자본 구조를 설명하십시오. 대출, 채무, 보유, 채권 및 기부금을 기재하십시오 . 자회사가있는 경우 기본 조직과의 관계를 설명하십시오.

재정 계획

비영리 단체의 현재 및 예상 재정 상태는 무엇입니까? 당신의 수입원은 무엇입니까? 손익 계산서, 대차 대조표 , 현금 흐름표재정적 예상을 포함하는 것을 고려하십시오. 자금 조달의 필요성을 설명하십시오. 받은 보조금 , 상당한 기부금 및 현물 지원을 열거하십시오. 기금 모금 계획을 포함하십시오.

충수

부록의 주요 직원, 이사회 멤버 목록, 관련 차트 및 그래프, 판촉물, 전략 계획, 사명 및 비전 진술서 , 연례 보고서를 부록에 기입하십시오.

마지막으로, 사업 계획을 선반에 앉아서 무너지게하지 마십시오. 다시 방문하여 자주 수정하십시오. 잘 계획 한 계획으로 비영리 단체를 시작하게되어 기쁘게 생각하며 최신 정보를 유지했습니다.