01 - 비영리 단체가 좋은 일을하는 유일한 조직 구조는 아닙니다.
Jim Fruchterman, 노련한 사회 사업가 , 그의 기사 "Love or Lucre"( Stanford Social Innovation Review , 2011 년 봄)
"나는 구조적으로 불가지론이다. 영리를 목적으로 한 비영리 조직과 비영리 조직 모두 사회 개선에 좋은 수단이 될 수 있다고 믿는다. 당신은 새로운 사회 창업을 창출하면서 툴킷의 일부로 진지하게 바라보아야한다."
Fruchterman은 자신이 사용하기로 결정한 구조가 동기, 시장, 자본 요구 사항 및 보유하고 싶은 통제력에 달려 있다고 말합니다.
당신이 그 문제를 제기 할 때마다, 당신이 사회 복지를 위해 고려할 수있는 현재의 구조적 형태의 일부가 있습니다.
02 - 이익을 낼 수있는 조직은 좋은 일을 할 수 있습니다.
영리를 목적으로하는 회사는 많은 투자 자본을 이용할 수 있습니다. 그러나 사회적 사명은 법적 구조의 일부가 아니기 때문에 사회적 이익을 위해 영리를 목적으로하는 경우 창립자와 열렬히 믿는 이사가 있어야합니다.
기업의 경우, 사회적 선은 종종 기업의 사회적 책임 프로그램 의 형태로 비즈니스 선교에 추가되는 경향이 있습니다.
이점은 무엇입니까? 비즈니스를 위해 이미 많은 선례와 모범 사례가 있으며 사회적 책임을 포함하는 사회 압력이 늘고 있습니다. 또한 기업은 시동 돈을 모으기 위해 더 많은 길을 사용할 수 있습니다. 비영리 단체는 청산되어야하고 자산은 다른 비영리 단체에 제공되어야 하는 반면 비즈니스는 판매 또는 폐쇄가 쉽습니다.
비즈니스를 통한 사회적 목적 달성의 단점은 사회적 수익이 비즈니스에 구축되지 않고 기업의 사회적 책임 프로그램이나 기업 자선 활동을 통해 추가되어야한다는 점입니다.
또한 비즈니스는 비영리 단체 의 세금 감면 혜택을 누리지 못합니다. 또한 주주 가치에 초점을 맞추고 이익을 창출해야합니다. 사업체는 재단 보조금이나 면세 기부금을받을 수 없거나 수락 할 수 없습니다.
그럼에도 불구하고 소비자 가 기업의 사회적 책임 을 더 많이 요구함에 따라 더 많은 사람들이 사회적 이익을 목표로 포함하는 재정적 이점을 보았습니다. 실제로 많은 기업들이 인류, 행성, 이익의 진언을 채택하여 자신의 행동을 인도합니다.
결과적으로 개발 도상국에서 저렴한 태양열 LED 조명을 판매하는 D.light Design과 같은 사회적 유익을 추구하는 영리 기업에 대한 사례가 점점 더 많아지고 있습니다. 자선 단체에 이익의 5 %를 기부하는 Whole Foods Market Inc.
03 - 사회적 오버레이로 이익을 얻습니다.
이러한 유형의 조직은 영리 단체이지만 사회적 목표를 허용하는 중요한 변화가 있습니다. 이전 모델에는 협동 조합 및 직원 소유 기업이 포함됩니다. B Enefit 기업 (B Corporations) 및 L3C (Low-profit limited liability companies)와 같은 새로운 회사도 있습니다.
장점은 이러한 조직이 이익을 얻고 이익을 향유하는 것일 수 있습니다. 그들은 더 높은 수준의 사회적 목표를 제공합니다. 그들은 재단 보조금을받을 수 있으며, 마케팅을 강화하기 위해 사회적 방향을 사용할 수 있습니다.
단점은 제어가 확산된다는 것입니다. 사회적 오버레이는 법적으로 도전받을 수 있습니다. 투자자를 찾기가 어려울 수 있으며 일반적인 영리 목적 비즈니스보다 해체가 어렵습니다.
이러한 비즈니스 유형의 예는 다음과 같습니다.
무독성 세척제를 생산하고 수익의 10 %를 자선 단체에 기부하는 Seventh Generation (B Corporation)
Impact Makers (비영리 회사)는 자선 단체에 수익금을 모두 제공하는 경영 컨설팅 회사입니다.
04 - 하이브리드 조직
일부 조직은 영리 법인과 비영리 단체를 복합 조직으로 결합합니다.
때로는 영리를 목적으로하는 비영리 단체가 만들어 지기도하고 다른 경우도 있습니다. 이 범주에서는 비영리 단체를 지원하기 위해 돈을 벌는 관련 사업을 설립하는 자선 재단 및 비영리 기관이있는 기업을 흔히 찾습니다.
하이브리드 조직의 장점은 자회사를 만드는 것이 자선 단체의 비영리 단체를 보호 할 수 있다는 점입니다. 부모 비영리 단체는 영리를 목적으로하는 자회사의 책임으로부터 보호받을 수 있으며, 자회사는 다른 사업과 마찬가지로 쉽게 판매 될 수 있습니다.
단점은 비영리 단체가 소득을 다변화하는 것이 어려울 수 있다는 것, 특히 영리를위한 부분이 자금의 주요 원천 인 경우 특히 그렇습니다. 현재 두 개의 조직이 있으므로 더 많은 오버 헤드가있을 수 있습니다. 비영리 단체의 자산은 고정되어 있으며 쉽게 양도하거나 판매 할 수 없습니다. 또한 두 개체를 분리하여 보관하는 것도 복잡하기 때문에 적절한 자선 제한을 유지하기가 어려울 수 있습니다.
하이브리드 조직의 예는 다음과 같습니다.
Hewlett-Packard Corporation이 설립 한 William and Flora Hewlett Foundation
그레이 스톤 재단 (Greyston Foundation)은 혜택 회사 인 Greyston Bakery를 설립했습니다. 베이커리는 "개방 된"고용 정책을 특징으로합니다. 질문이 없습니다. 오는 모든 사람에게 기회가 주어집니다.
하이브리드 조직에 대한 훌륭한 기사는 새로운 유형의 하이브리드, 스탠포드 사회 혁신 검토 (구독이 필요함)입니다.
05 - 비영리 단체와의 비영리 단체
선교 관련 비즈니스 벤처를 하는 비영리 단체는 매우 일반적입니다. 이들은 비영리 단체의 사회적 사명과 관련된 수입을 얻은 비영리 비영리 단체입니다.
많은 비영리 단체는 제품 및 서비스 판매로 인한 수입을 얻습니다. 그들은 극장, 박물관 및 대학을 포함하며, 박물관의 상점을 통해 얻은 수입 또는 교향곡의 중고품 가게를 조직의 사명을 발전시키는 데 사용해야합니다. 소득은 투자자 또는 주주에게 분배 될 수 없지만 대출금 상환에 사용될 수 있습니다.
이러한 유형의 구조의 많은 이점에는 선교 관련 수입에 과세하지 않는다는 점이 포함됩니다. 비영리 단체는 기부 및 보조금을 통해 기금 마련을 계속할 수 있으며 자선 사업을 지원하려는 비즈니스 소득의 마케팅 이점은 말할 것도 없습니다.
단점은 두 가지 최종 결과간에 상충 관계가있을 수 있으며 자본 확보는 전통적인 비영리 단체에 국한된다는 것입니다.
선교 관련 기업과 함께하는 비영리 단체의 훌륭한 사례는 재활용, 제품 판매 및 고용 교육 서비스를 운영하는 비영리 단체의 전국 네트워크 인 GoodWill Industries입니다.
06 - 전통적인 비영리 단체
전통적인 비영리 단체의 경우 사회적 사명은 분명하고 모호하지 않습니다. 대부분의 수입은 기부와 보조금을 통해 조성되며 수입 소득 사업은 없습니다. 전형적인 비영리 단체는 501 (c) (3) 자선 단체 또는 501 (c) (3) 재단 중 하나 입니다.
장점은 다음과 같습니다.
- 벤처와 사회적 목표간에 충돌이 없어야합니다.
- 기부자는 사회적 사명을 수행하기 위해 직접 기부금을 기부하면 세금 공제 혜택을 받습니다.
가장 큰 단점은 전통적인 비영리 단체가 기금 조성에 의존한다는 것입니다. 많은 비영리 단체가 전통적인 기금 마련에서 충분한 돈을 모으는 데 어려움을 겪기 때문에 많은 사람들이 사업 활동에 의존해야했습니다.
전통적인 비영리 단체의 예로 Robin Hood Foundation 및 Mercy Corps 등이 있습니다.
Fruchterman은 그의 기사에서 세계의 문제는 어느 한 유형의 조직이 해결하기에는 너무 복잡하며 이익과 비영리 부문의 경계를 넘어서는 더 많은 비즈니스 구조를 보게 될 것이라고 말합니다. Fructerman이 말했듯이 :
"정책 입안자들은 전통적인 비즈니스와 두 가지 기둥 사이에있는 새로운 형태의 사회적 행동을 수용함으로써 변화하는 시대에 대응하고 있습니다. 이러한 새로운 하이브리드 특성을 보여주는 새로운 조직 형태를 기대하십시오 .... 비즈니스와 사회 부문 모두 이러한 방향으로 변화 할 것이며 사회는 변화를 위해 더 나을 것 "이라고 말했다.