당신은 사회 사업가입니까?

사회적 기업가와 그들이 발견 한 조직의 특성

세상을 바꾸는 방법 : 사회적 기업가와 새로운 아이디어의 힘 , David Bornstein, Oxford University Press, 2008.

저소득 고등학생은 대학 진학을위한 어려운 싸움에 직면합니다. 그 중 학계 별은 기관에 의해 정찰 당하며 대학에 합당하지만 평균 시험 성적과 성적이 더 낮은 저소득층 학생은 종종 간과되어 대학 입구의 화이트 워터를 탐색하는 데 필요한 격려를받지 못합니다.

JB Scramm이 설립 한 College Summit은 워크샵과 멘토링을 통해 수천 명의 학생들을 위해 변화시키고 있습니다.

브라질의 농촌 지역 사람들은 대부분의 경우 농촌에서 생활 할 수 없습니다. 인프라 부족, 토양 붕괴, 정부의 방치 등으로 인해 수백만의 시골 가정이 도시로 몰려 들었고, 큰 도움이되거나 희망이없는 위풍 당당한 도시 빈민가에 거주하게되었습니다. 끈기있는 평범한 사람인 파비오 로사 (Fabio Rosa)는 브라질의 시골 농촌에 전염을 가져 오는 저가의 방법을 만들어 도시로 도망가는 사람들의 흐름을 막아왔다.

이것들은 David Bornstein 의 사회적 기업가 정신, 사회 변화를 어떻게 바꾸는 지, 사회 사업가와 새로운 아이디어의 힘 에 관한 독창적 인 연구에서 이야기 된 이야기 중 2 가지에 불과합니다. 이 책은 2008 년에 업데이트되었는데, "사회적 기업가"라는 용어가 2004 년 책의 첫 번째 판 이후 캘리포니아 브러시 같은 비영리 환경에 퍼져 나간 이후 적시에 출시되었습니다.

저널리스트이자 저널리스트이자 작가 인 The Price of a Dream : Grameen Bank의 스토리는 그가 부른, 불안한 사람들 - 전세계 사회 문제를 담당하고 혁신적이고 독특한 것을 찾는 전세계의 개인들 -에 대한 고무적인 이야기를 씁니다 , 솔루션.

이 이야기들을 모두 연결하는 것은 아쇼카 (Ashoka)라고 불리는 조직의 가장 중요한 이야기입니다.

빌 드레이튼 (Bill Drayton)의 창업자 인 아쇼카 (Ashoka)는 어느 곳에서나 최고의 사회 혁신가를 찾는 정찰 기관입니다. Ashoka는 이러한 비정상적인 사람들을 장례식을 통해 지원하고 더 중요하게는 전세계의 마음이 맞는 사람들의 네트워크를 제공합니다.

버어 슈타인 (Boorstein)은 자신의 저서 " 어떻게 세상을 바꾸는가"에서 기업가임을 밝히거나 사회 사업가 인 사람들의 자질을 확인하는 데 많은 단서를 제공합니다.

기업 단체의 특성

• 듣기를 제도화하십시오 . 이들은 봉사하는 사람들의 의견과 아이디어를 중시하는 상향식 조직입니다. 관료적 인 구조, 하향식 의사 소통 또는 스스로에게만 집중하는 지도자를 찾지 못할 것입니다. 인도의 거리 아이들을 돕는 조직인 Childline에서 어린이가 조직과 처음으로 접촉하게 된 것은 도움을받은 다른 어린이를 통해서입니다. 그들은 전문적이지는 않지만 효과적입니다. 그 아이들은 "지상에서 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 지속적인 피드백을 조직에 제공합니다."
• 예외적 인 것에주의하십시오 . 기업 조직은 새로운 정보와 성과에 대해 경계하고 있습니다. 낡은 방식을 고집하는 제도적 과거가없는이 그룹은 이상하고 예상치 못한 경우에도 결과를 볼 수 있습니다. College Summit은 대학 입학 절차를 통해 멘토링되었을 때 대학에 입학 한 네 명의 학생이 뜻밖의 성공을 거두기 시작했습니다. 그들의 삶은 단순한 개입으로 극적으로 변화되었습니다.

• 실제 사람들을위한 진정한 솔루션을 디자인하십시오 . 이러한 조직은 실용적입니다. 그들은 목표에 초점을 맞추고 그것을 도달하기위한 수단을 사용합니다. 남아프리카의 Ashoka 휄로우는 에이즈로 가난한 사람들의 삶을 편하게 해드 리고자했습니다. 그녀는 에이즈가 오명이라는 사실을 알게되었을 때 신속하게 "일반적인"건강 관리를 제공하는 것에 초점을 맞추어 에이즈로 인해 아프거나 죽어가는 아픈 사람들에게 접근 할 수있게했습니다. 그녀가 일하는 것을 중요하게 생각하지 않았습니다.
• 인간의 자질에 중점을 둡니다 . 이러한 기업 조직이 직원을 채용, 고용 및 관리 할 때, 공감, 유연성 및 강력한 윤리적 핵심 가치 세트에 중점을 둡니다. 자격증은 가장 중요한 품질이 아닙니다. 사실, 이러한 조직들은 전선에서 전문 인력을 사용하지 않음으로써 번창합니다. 예를 들어 가난한 사람들에게 소규모 대출 서비스 를 제공하는 그래미 은행 (Grameen Bank)은 사전 뱅킹 경험없이 직원을 채용하는 것을 선호합니다. 그들의 인간적인 자질은 더 중요합니다 ... 그들은 그들이하는 일의 역학에서 훈련받을 수 있습니다.

사회 사업가의 특성

기업가 조직은 대개 창업 사회 사업가에 의해 창안됩니다. 많은 사람들은 그들이 기업가임을 깨닫지 못합니다. 그들은 단지 그들이 어떤 사회적 문제에 집착하고 그것에 대해 뭔가를하기로 결심했다는 것을 알고 있습니다. 그런 사람들을 어떻게 인식할까요? Boorstein은 사회적 기업가가 다음과 같은 특징을 나타낼 것을 제안합니다.

• 그들은 스스로 정정하려고합니다. 기업가들은 당신이 생각하기에 별이 빛나는 이상 주의자는 아니지만 특정 접근법이 아니라 목표에 집중함으로써 일을 끝내는 실용 주의자입니다. 이를 통해 사용자는 무언가가 작동하지 않는다는 것을 인정하고 더 많은 약속을 유지하는 방법으로 전환 할 수 있습니다. 한 도로에서 패배를 인정하면 사회적 기업가가 다른 경로를 검색 할 수 있습니다.
• 그들은 신용을 공유하고자합니다. Boorstein의 책에서 기술 된 사회적 기업가들은 그들의 사명 의 성공을 항상 다른 사람들에게 인정합니다. 이것은 조직을 개발하는 데 도움을주는 사람들과 강한 유대감을 제공합니다. 급여는 크지 않을 수도 있지만 만족과 인정은 사회 사업가와 함께 일하는 사람들에게 잘 맞는 것입니다.
• 사회 사업가들은 확립 된 구조에서 벗어나려고합니다. 대부분의 기업 조직은 기존 조직보다 처음부터 시작됩니다. 이를 통해 필요한 혁신과 특정 분야의 정통을 넘어서는 능력을 인정받습니다.

• 그들은 징계의 경계를 넘길 의향이 있습니다. Boorstein은 사회적 기업가가 서로 다른 분야의 아이디어, 경험 및 자원을 모아서 새롭고, 여러 번, 반 직관적 인 구성을 창출하는 "사회적 연금술사"로 봉사한다고 말합니다.
• 그들은 조용히 일하려고합니다. 사회 사업가가 시작한 프로젝트의 대부분은 잘 알려져 있지 않습니다. 이 지도자 중 일부는 수십 년 동안 자신의 목표를 달성하기 위해 조용히 일합니다. 그들은 소그룹으로 활동하며 홍보를 추구하지 않습니다. 이것의 일부는 그들이 각광보다는 헌신에 전념하기 때문입니다.
• 그들은 강한 윤리적 동기가 있습니다. 시장 성공을 창출하고자하는 다른 기업가 들과는 달리, 사회적 기업가는 윤리적 비전에 이끌립니다. Boorstein이 쓴 것처럼, "기업가는 세계에서 가장 훌륭한 운동화 회사를 설립하거나 전세계의 모든 어린이에게 예방 접종을 꿈꿉니 까?"

사회적 기업가와 아쇼카에 관해 읽는 것은 계시입니다. 이 사람들은 지금까지 상자 밖에서 시계가 숨이 막힐 정도로 생각합니다. 당신은 자신의 성공을 응원하고 왜 일찍 그들에 대해 몰랐는지 궁금해합니다. 고맙게도, Ashoka와 같은 조직은이 사람들에게 관심을 가져서 기부자 또는 자원 봉사자 로서의 활동에 박수를 보내고 지원하며 참여할 수 있습니다.