비영리 단체를 시작하기는 어렵습니다. 이러한 실수를 저 지르지 마십시오.
비영리 단체를 시작하는 것은 복잡하며 여러 단계의 실수가 가능합니다. 아무것도 아닌 지속 가능하고 재정적으로 건강한 비영리 단체로가는 것은 겁 많은 사람들을위한 것이 아닙니다.
비영리 단체가 무엇인지 이해합니까? 예를 들어 비영리 단체 에는 여러 가지 유형이 있지만 501 (c) (3) 조직 (음모 자선 단체)은 사회 문제를 해결하기 위해 일반적으로 생각하는 것입니다.
이들은 특정 신앙을 가진 사람들을 교육 시키거나, 치유하거나, 옹호하거나, 완화하거나, 모이게하는 그룹입니다. 그들은 "자선 비영리"이며 기부자 에게 세금 공제를 제공하고 많은 연방 및 주 세금 면제 와 같이 IRS로부터 특별한 대우를받습니다.
자선 단체가 영리 단체와 다른 점 을 이해하고 있습니까? 예를 들어, 사업은 이익을 추구합니다. 이익이 존재하는 이유입니다. 그러나 자선 비영리 단체는 먼저 사회적 사명을 추구하며 모든 수입은 그 사명을 수행합니다. 영리 사업은 사람이나 주주가 소유하고 있습니다. 자선 비영리 단체는 누구도 소유하지 않습니다. 대중에게 응답하고 공동선을 위해 존재합니다.
미국에는 백만 이상의 공공 자선 단체가 있지만, 중소기업과 마찬가지로 많은 사람들이 번성하지 못합니다.
원인에 대한 열정만으로는 충분하지 않습니다.
비영리 단체는 영리 사업처럼 조직 운영에 대한 선견지명과 지식을 필요로합니다.
비영리 단체 창립자가 저지르는 가장 흔한 실수는 다음과 같습니다. 그 (것)들을 피하십시오, 당신은 중대한 시작에 떨어져일지도 모르다.
1. 불쌍한 연구 및 계획
비영리 단체가 창안하는 가장 흔한 실수 중 하나는 사업 계획의 부재입니다.
이익을 위해 열심히 노력하는 비영리 단체 창립자는 비영리 단체가 사업의 일종이라는 사실을 잊어 버립니다. 기업은 출시 전에 비즈니스 계획을 가지고 있습니다. 사업 계획에는 경쟁 환경 평가, 자금 조달 원, 잠재적 제품 또는 서비스 제공 대상, 요구 평가가 포함됩니다.
2. 금융 지식 부족
비영리 단체 기금 마련에 대한 비현실적인 기대는 계획 부족의이면에 있습니다. 많은 창립자는 비영리 단체를 시작하는 데 드는 비용을 예상하지 않으며 자금을 확보 할 수있는 방법을 모릅니다.
모든 비영리 기업은 자금 조달 계획이 필요하며 서비스 비용을 청구 할지 결정해야하며 적절한 재무 기록 시스템을 설정해야합니다. 처음에는 약한 기금을 가진 비영리 단체가 활발한 기금 모금 프로그램을 진행할만큼 오래 머물지는 않을 것입니다.
3. 생각보다 쉽게 비영리 단체를 시작하는 것이 더 쉽습니다.
대부분의 사람들이 생각하는 것보다 비영리 단체를 시작하는 것이 더 어렵습니다.
주 차원에서 통합 한 다음 국세청에 면제 자격을 신청하는 과정에는 여러 단계가 수반됩니다. 열정만으로는 충분하지 않습니다. 성공에 이르기까지 무엇이 관련되어 있으며 시간이 오래 걸리는지에 대한 까다로운 사실주의가 더 중요 할 것입니다.
4. 효과적인 보드를 만들지 않는다.
새로운 비영리 단체를 만들거나 깰 수있는 것이 있다면 능동적 인 단체를 구성하지 못할 수도 있습니다. 귀하의 첫 이사회 멤버가 귀하의 "영향력 범위"를 대표합니다. 자원, 영향력 및 기타 많은 접촉 이있는 사람들이어야합니다. 귀하의 이사회 구성원은 귀하의 조직의 사명을 믿고 그 사명을 다른 이들에게 기꺼이 팔아야합니다.
그들은 당신을 위해 문을 열 수 있어야합니다.
전문가의 의견
나는 몇몇 전문가들에게 비영리 신생 기업이 어떤 실수를하는지, 어떻게 피하는지를 물었다.
- Purple Duck Marketing의 Susan Burnash는 "비영리 단체를 대상으로 많은 수업을 가르치면서 가장 큰 도전은 마케팅, 전략 및 조직에 대한 인식 제고를위한 실제 계획입니다"라고 조언했습니다.
- 빌라 노바 대학 (Villanova University)의 스티븐 존스 (Stephen Jones)는 "당신의 사명을 따르는 것이 중요하다고 생각합니다. 당신은 당신의 활동과 그들을 수행 할 직원들을 잘 정리 된 계획으로 시작해야합니다. 때로는 비영리 단체가 직원들에게 적은 비용을 지불하기를 원하기 때문에 직원 수는 적지 만 유능한 직원은 더 적게받는 것이 더 나을 것 "이라고 말했다.
- 컨설턴트 인 다니엘 할 페린 (Daniel Halperin)은 다음과 같은 조언을 전했습니다. "너무 일반적이어서 비영리 단체이기 때문에 여러 프로젝트에 쉽게 참여할 수 있습니다.하지만 초기 단계에서는 약간의 이기적이며 중점을 두는 것이 좋습니다. 귀하의 사명에 초점을 맞추고 집중된 사명 선언문을 개발하십시오. 헌신하고, 쓰고, 공유하고, 자주 읽습니다. 귀하의 사명을 성공적으로 완수하고 '새로운'지위에서 나올 때, 당신은 분산되어 더 다양한 그룹 프로젝트. "
- 체리 힐 신학교 (Cherry Hill Seminary)의 윌리엄 블룸버그 (William Blumberg)는 "우리에게는 전문 전무 이사가 없었습니다. 우리 이사회가 본격적으로 노력했지만 조직을 발전시키는 데 필요한 기술이 부족했기 때문에 우리는 잠시 흘렀습니다. 그러나 우리가 상무 이사를 고용 한 후에는 관리 및 핵심 분야에 집중할 수있었습니다. "
- 메릴랜드 비영리 단체 인 Craig Weinrich는 "주정부의 비영리 단체에 가입하지 않고 회원이 됨으로써 비영리 단체를 지원하는 데 필요한 도구와 교육, 질문을위한 헬프 데스크 및 지역, 주 및 연방 규정에 대한 정보를 얻을 수 있습니다. . " 여기에서 주 정부 협회를 찾으십시오.
- 폴리 쉬드 프로페셔널 보스톤의 김 클락 (Kim Clark)은 새로운 비영리 단체에 "적절한 보드 개발이 이루어 지도록해야한다. 이사회 의장과 상무 이사가 협력하여 일을 완수하는 데 필요한 스킬 세트를 갖춘 균형 잡힌 보드를 만들어야한다. "