보이는 것만으로는 충분하지 않습니다.
당신은 혼자가 아닙니다. 이사회의 책임은 종종 잘 이해되지 못하고 잘못 전달됩니다.
이사회 임무는 법적인 책임과 "해야 할 일"의 두 가지 진영으로 나뉩니다.
이사회의 법적 책임
비영리 단체는 본부 소재지에 통합 됩니다. 자선 비영리 단체의 경우 법인 설립은 일반적으로 국세청으로부터 면제 신청을하기 전에 이루어집니다.
많은 주에서는 비영리 단체 이사회의 기능 및 이사회 구성원의 업무를 관할하는 법률을 갖고 있습니다.
비영리 단체는 비영리 단체의 운영을 감독하고 직원 및 자원 봉사자가 합법적이고 윤리적으로 행동해야합니다. 국가는 종종 다음과 같은 비영리 법인법의 원칙을 사용합니다.
관리 의무 :
이사회 구성원은 조직 계획 및 의사 결정에 적극적이어야합니다. 이사회 구성원은 조직에 대한 결정을 내릴 때 합당한주의를 기울여야합니다.
합리적인 보살핌은 비슷한 상황에있는 "보통 신중한"사람이하는 일입니다.
충성 의무 :
이사회 구성원은 개인적 이익을 위해 자신의 직책을 통해 얻은 정보를 절대로 사용해서는 안되며 항상 조직의 이익을 위해 행동해야합니다. 이사회 구성원은 이해 상충이나 갈등의 출현을 피해야합니다.
복종 의무 :
이사회 구성원은 조직의 사명에 충실해야합니다.
그 또는 그녀는 조직의 목표와 일치하지 않는 방식으로 행동 할 수 없습니다. 대중은 이사회가 조직의 사명을 수행하기 위해 기금을 관리 할 것을 신뢰합니다.
또한 귀하의 이사회는 :
- 조직이 법률을 준수하는지 확인하십시오.
- 모든 주요 계약을 승인하십시오.
- 대부분의 이사회 회의에 참석하여 조직에 대한 헌신을 나타냅니다.
- 집행 이사를 고용하고 감독하십시오.
- 재무 정책을 평가하고, 예산을 승인하고, 재무 보고서를 검토하여 조직이 재정적으로 용인되어 있는지 확인하십시오.
이사회 멤버가 자신의 의무를 이해하고 준수하는지 확인하십시오.
비영리 단체가 대중에게 소속되어 공익을 위해 봉사하기 때문에 이사회는 조직이 법을 준수하도록 할 책임이 있습니다.
이사회 멤버가 이사회에서 봉사하기로 동의 할 때 임무의 심각성을 깨닫게하십시오.
잠재적 이사회 구성원이 자신의 책임을 이해할 수 있도록 CEO와 이사회 회장은 새로운 이사회 멤버와의 면담을해야합니다.
그러한 회의는 새로운 이사회 구성원이나 잠재적 인원에게 이사회 결의의 심각성에 깊은 인상을 줄 것입니다. 이사회 책임에 대한 개요는 다른 이사회에서 봉사하지 않은 신입 회원 및 자원 봉사자에게서 모집 한 회원에게 특히 중요합니다.
자원 봉사자가 조직의 활동 방식에 대한 심층적 인 지식을 가지고있는 반면, 이사회가하는 일을 이해하지 못하거나 모금 활동을 도와야한다는 사실을 깨닫지 못할 수도 있습니다.
첫 회의가 끝나면 다음 단계는 훈련입니다.
이사회 멤버가 여러 명이라면 그룹 교육이 효과적입니다. 이사회 구성원은 조직의 역사, 사명, 정관, 활동 등에 대해 배울 수 있습니다.
시설 견학, 주요 직원 소개, 프로그램 운영에 대한 시간을 포함하십시오. 자신이 할 수있는 독서의 제비를 가진 새로운 이사회 멤버를 준비하십시오.
새 이사회 멤버가 이해한다고 가정하지 마십시오.
- 비영리 단체 란 무엇인가?
- 그것이 영리를 목적으로하는 것과는 어떻게 다른지 ,
- 직원 대 이사회 의 역할,
- 잠재적 이해 상충 ,
- 또는 비영리 단체가 수익을 얻는 방법
이사회 구성원과 조직의 요구 사항을 조화 시키십시오.
귀하의 이사회는 귀하가 이해할 필요가 있지만 전문적인 도움을 줄 수없는 분야에서 전문적인 보노 전문가의 훌륭한 원천이 될 수 있습니다. 예를 들어, 귀하의 이사회 구성원은 다음과 같은 기술을 보유 할 수 있습니다.
- 재원
- 섭외
- 법률 및 인적 자원 또는 사회 서비스, 교육, 종교 등과 같은 프로그램 영역
기금 모금 전선 및 센터
많은 비영리 단체가 이사회 멤버들에게 모금 활동을 언급하는 것을 꺼려합니다. 그러나 기금 마련을 돕는 일은 자선 단체가 재정적으로 건전한 지 확인하는 것과 관련이 있습니다.
재정은 단지 예산을 감독하는 것이 아닙니다. 조직 자금 지원 방법, 모금 활동 방법 및 모금 활동에 참여하는 방법입니다.
따라서 모든 이사 진의 모금 가능성을 고려하십시오. 그것이 모든 이사회 구성원이 부유해야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 그러나 조직에 기부하고 다른 기고금을 모금하여 모범을 보일 것으로 예상됩니다. 모든 이사회 구성원은 그들이 감당할 수있는 방식으로 기부에 참여해야합니다.
성공적인 비영리 단체의 상당수 는 이사회 구성원으로부터 조직에 기부를 해야합니다. 필요한 금액이 엄청나게 높을 필요는 없습니다. 중요한 약속입니다.
이사회 멤버는 모금 활동에 익숙해야합니다. 실제로 가장 성공적인 비영리 단체는 적극적이고 참여하는 게시판을 가지고 있습니다. 그들은 개인 선물을 제공하고 기금 모금 캠페인에 참여합니다.
이사회 멤버를 모집하고 훈련시킬 때, 기금 모금 임무를 명확히해야합니다. 모든 사람이 기부자에게 개인적으로 전화하기를 원하지는 않지만 뭔가를 할 수 있습니다.
메모 작성에 기부를하거나 기부자에게 감사의 말하기와 같은 모금 활동을 돕는 방법을 나열하십시오. 이사회 구성원은 잠재적 인 주요 기부자 를 확인하고 소개 할 수 있어야 합니다 . 이사회 회원이 연례 경매를 위해 사업체의 물품을 구하거나 기금 모금 행사를 조직하도록 제안하십시오.
이사회 구성원을 계속 활동적으로 유지하십시오. 아무도 자유의 여지가 없습니다. 이사회 회의에 참석하는 것만으로는 충분하지 않습니다.