이사회 멤버 는 Andy Robinson과 Nancy Wasserman (Amazon에서 구입)의 비영리 금융 가이드가 생각하는 것보다 쉽습니다. 이사회 멤버가 직면 할 가능성이 높은 금융 문제를 종결 짓고 재정적 평신도에게도 이해시킬 수 있습니다.
사실이 책은 "1 시간 안에 알아야 할 모든 것"을 약속합니다. 금전적 이해 상충 장은이 책의 간단하고 읽기 쉬운 스타일의 훌륭한 예입니다. 저자는 "이해 상충"이 의미하는 것을 이해하기 위해 다음 시나리오를 상상해 보라.
- 이사회 멤버는 회계, 투자, 건설, 컴퓨터, 취사와 같은 비영리 단체에 서비스를 판매하고 이익을 얻도록 제안합니다.
- 이사회 멤버는 조직과의 컨설팅 계약에 입찰합니다.
- 이사회 멤버는 시장 금리 이상으로 자선 단체에 돈을 빌려주고 있습니다.
이 경우 이사회 구성원은 개인적 이익을 얻기 위해 이사회의 직위를 사용하려고 할 수 있습니다. IRS는 이렇게 표현합니다 : "... 부적절한 혜택을받습니다."
이사회 구성원은 의도적 인기만과 탐욕이 아니라 경계가 어디인지를 이해하지 못하기 때문에 이해 상충을 유발할 수 있습니다.
이러한 상황은 생각보다 힘들 수 있습니다.
그들은 표면에 무죄로 보일 수 있으며 이해 충돌이있는 곳을 파악하기 위해 분석을 수행 할 수 있습니다.
비영리 단체 가이드 는 이해 충돌이 일어나기 전에 취해야 할 6 가지 행동, 한 번해야 할 일,해야 할 일,해야 할 일, 갈등이 당신과 관련된 경우 어떻게 처리 할 것인지 제시합니다.
부적절한 행동을 시작하기 전에 정의하십시오 . 예를 들어, 그 정책이 가족에게 도움이 될 때 이사회에서 봉사하는 학교에서 장학금 정책을지지하는 데 얼마나 멀리 갈 수 있습니까?
비슷한 조직의 이해 상충 정책을 요청하십시오 . 다른 비영리 단체가 이해 상충을 어떻게 처리합니까? 그들은 비슷한 문제를 다루었습니까? 그들에게서 무엇을 배울 수 있습니까?
- 전문 협회의 관련 지침을 수집하십시오 . 조직이 피어 네트워크에 속하거나 특정 기관의 인증을받은 경우 유사한 문제 또는 다양한 문제에 대한 지침을 제시하는 기준을 요청하십시오.
- 공개하고 좀 더 공개하십시오 . 귀사의 명성은 가장 가치있는 자산입니다. 이해 상충에 대한 인식조차도 끔찍한 피해를 줄 수 있습니다. 사실을 밝히고 가능한 한 빨리 그렇게하십시오. 공개는 개인적인 개입과 조직 수준에서의 이슈 모두에 적용됩니다.
- 의심 할 때 이해 상충을 불러 낼 수 있습니다. 다른 이사회 구성원이 자신의 재정적 이익을 증진시킴으로써 한 라인을 넘었다 고 믿는다면 책임을지고 공개하십시오. 개인적으로 개인적으로 이야기 해보십시오. 그러나 이것이 실패하면 이사회 위원장과 이사회의 나머지 사람들에게 알려주십시오. 먼저 가이드 라인을 마련하면 훨씬 쉽게 처리 할 수 있습니다.
- 너 자신을 되살아라 . 이해 관계가 상충되고 동료가 동의한다고 생각되면 관련 토론과 투표에서 자신을 버려주십시오. 귀하와 이사회의 다른 사람들이 잠재적 인 문제를 조기에 생각하고 지침을 제정한다면 자신을 회피해야 할 가능성이 훨씬 적습니다.
귀하와 이사회의 다른 사람들이 잠재적 인 문제를 조기에 생각하고 지침을 제정한다면 자신을 회피해야 할 가능성이 훨씬 적습니다. 자선 단체가하는 것을 좋아하기 때문에 우리 중 대부분은 이사회에서 봉사하기를 원합니다. 우리는 종종 우리의 신념 책임 과 우리가 효과적으로 봉사해야하는 재정적 지식에 대해서만 생각합니다. 이사회 구성원은 비영리 단체를위한 가이드를 쉽게 이해할 수 있습니다. 재무 담당자가 아니더라도 재정 은 큰 도움이 될 수 있습니다.
당신은 배울 것입니다 :
- 비영리 단체 가 수입을 얻는 곳,
- 돈이가는 곳,
- 재정과 선교가 어떻게 협력하는지,
- 비영리 단체가 재정적으로 건강한 지 확인하는 방법,
- 왜 다각화가 필수적인가,
- 보험 및 재정 통제에 관한 내용.
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