소규모 비즈니스 공급망에서 문제를 식별하는 방법

공급망을 살펴보고 비용을 관리하고 고객 납품을 향상 시키십시오.

소기업의 소유자 인 경우 소기업의 개념이 얼마나 훌륭한 지 알 것입니다. 당신은 훌륭한 제품 (또는 훌륭한 제품)을 가지고 있고, 더 많은 고객이 당신의 제품 (또는 제품)을 구입하면, 당신의 열정을 공유 할 것이라는 것을 알고 있습니다.

그러나 귀하는 제품을 주문한 고객에게 항상 제 시간에 도착하지 않는다는 것을 알고 있습니다. 그리고 때때로, 당신은 주문을 보내고 싶지만 당신이 가지고 있다고 생각했던 것을 정확히 가지고 있지 않습니다.

그리고 때로는 회계사가 귀하의 대차 대조표가 빨간색으로 피를 흘리고 있음을 알려주는 경우가 있습니다.

우리가 여기 무엇을 가지고 있니?

• 고객 납품
• 재고 정확성
• 상품 원가

공통점은 무엇입니까?

• 공급망

공급망 관리를 최적화 한다는 것은 고객 제공, 재고 정확성 및 제품 원가에서 문제가되는 부분을 식별하는 것을 의미합니다. 이를 통해 문제를 근본적으로 파악하고 반복되는 것을 막을 수있는 대책을 마련 할 수 있습니다.

고객 납품

일부 회사는 공급망 관리의 일부로 고객 서비스를 포함하지 않습니다. 그러나 소기업의 경우 공급망에 고객 배송의 소유권이 있어야합니다. 화장지 업계는 공급 체인을 "그루터기에서 엉덩이로"묘사합니다. "엉덩이"는 최종 사용자 (말장난 의도)입니다.

고객에게 시간의 100 %를 고객에게 제공하지 않으면 그 이유를 알고 있습니까?

이유를 모르는 경우 공급망이 작동하므로 요청해야합니다.

고객이 주문을 제 시간에 배송하고 싶다고 가정하면 다음과 같은 이유로 늦었습니다.

• 고객이 주문을 늦게 처리했습니다.
• 고객이 제 시간에 주문을했으나 적시에 처리하지 않았습니다.
• 선적 할 제품이 있다고 생각 하셨지만

• 당신은 선적 할 제품이 있다고 생각했으나 결함이있는 것으로 판명되었습니다.
• 공급 업체가 제품을 고객에게 제공하기로되어 고객에게 배송 할 수 있지만 공급 업체가 늦었습니다

공급망 리드 타임을 관리하면 정시 납품 문제를 해결하는 데 많은 도움이됩니다.

리드 타임

공급 업체로부터 적시에 발송물을 받으려면 공급 업체가 PO를 수령하고 처리 한 다음 주문을 발송해야하는 기간을 이해해야합니다.

트럭, 비행, 선적 또는 기타 방법으로 귀하에게 주문을 배송하는 데 걸리는 시간을 리드 타임에 추가하십시오.

그런 다음 제품에 부가가치를 부여하고 검사하고 제공하는 데 얼마나 걸릴 수 있습니다. 내부 리드 타임입니다.

마지막으로 고객의 구매 주문서를 받고 처리 한 다음 문 밖으로 나갑니다.

모든 리드 타임을 이해하고 관리하고 시행하면 중소기업의 적기 납품 실적을 획기적으로 향상시킬 수 있습니다. 공급망을 통해 제품을 유통시키는 데 6 주 가량 소요되고 재고가없는 경우 다음 주에 고객에게 배송 할 것을 약속하지 마십시오.

재고 정확성

배송 할 제품이 있다고 생각했기 때문에 고객에게 배송이 늦어 질 수 있지만 제품을 찾았을 때 찾을 수 없었습니다.

그렇다면 재고 정확도 문제가 있습니다. 그리고 공급망이 도움이됩니다.

정기적 인 재고 실사 및주기 계산 프로그램을 구현하여 재고 정확성을 획기적으로 향상시킬 수 있습니다 (실제로는 100 %). 실물 재고 조사는 모든 재고 거래 활동 (영수증, 선적 등)을 종료하고 모든 단일 재고 항목을 계산한다는 것을 의미합니다. 그런 다음 시스템 또는 레코드에서 생각한 바를 귀하의 생각과 비교하십시오. 그리고 차이를 조정하십시오. 매년 적어도 한 번은이 작업을 수행해야합니다.

주기 계산은 매일 몇 가지 핵심 항목을 계산 하는 프로그램 입니다. 중요한 (및 다른) 품목을 정기적으로 계산함으로써 너무 많은 자원을 소비하지 않고도 재고를 정확하게 유지할 수 있습니다. 사이클 카운팅은 연간 실제 재고를 수집 할 때 조정해야하는 품목 수를 줄이는데도 도움이됩니다.

그리고 가장 중요한 것은 실제 재고 및주기 계산 이 고객에게 제품을 선적 할 때 실제로 가지고 있는지 확인하는 데 도움이됩니다.

물품 비용

공급망은 귀사의 상품 원가를 관리하는 최전선에 있습니다. 10 달러에 아이템을 획득하고 15 달러에 팔 경우, 5 달러의 이익을 얻는다고 생각할 수 있습니다. 그러나 당신의 공급망은 당신에게 진실을 말해 줄 것입니다.

10 달러는 상품 비용의 일부입니다. 또한 해당 제품을 운송, 보관, 검사 및 보증해야합니다. 또한 관세가 관여 될 수 있습니다. 그래서 $ 5의 이익은 $ 2 또는 $ 3의 이익으로 바뀔 수 있습니다. 수익은 더 많은 인벤토리를 지불하고 임금을 지불하고 청구서를 지불하고 돈이 남아 있다면 자신을 지불하는 곳입니다.

공급망은 공급 업체와 협력하여 $ 10에서 $ 9 또는 $ 8 로 협상 할 수 있습니다. 제품 원가 절감은 고객의 가격 인상을 방지하고 중소기업 경쟁력을 유지하며 소기업의 성공을 도울 수 있습니다.