내일 당신의 공급망 비용을 알고 그것을 최적화하십시오.
귀사가 공급망 전략을 설계 및 구현하지 않은 경우 공급망 내의 개별 식민지 (구매, 소싱, 물류, 창고 보관, 고객 이행, 생산 계획 등)가 아마도이 싸움에서 이기기 위해 협력하지 않을 것입니다 영국인 (이 예에서 "영국인과의 싸움"은 실제로 최적화 목표 인 물품 감소, 재고 최적화, 정시 납품, 그런 종류의 것)에 더 가깝습니다.
왜 신경 써야 하나?
구매 팀이 공급 업체로부터 구매하고 물류 팀이이를 추적하고 고객이 주문을받는 경우 - 전략적으로 공급망을 관리해야하는 이유는 무엇입니까?
시간과 돈, 그 이유
공급망의 모든 링크는 비용과 시간이 오래 걸립니다. 그리고 고객에게 제품을 이전하는 데 걸리는 시간을 단축 할 수 있고 비용을 절감 할 수 있다면 요크 타운에서 콘월리스 장군의 항복을 받아 들일 수 있습니다. (또는 수석 Ops 임원의 등을 맞댄 타격을 얻으십시오.)
그러나 어디서부터 시작해야할까요? 먼저 당신의 공급망이 얼마나 비용이 많이 드는가? 그걸 알아 내면 보스턴 티 파티가 될 수 있습니다.
우선 당신이 통제 할 수있는 공급 체인을 멀리 보아서 시작하십시오.
- 당신은 공급자로부터 제품을 구매하고 있습니까?
- 귀하의 공급 업체가 (귀하의 Tier II 공급 업체)로부터 원자재 및 구성 부품을 구매할 대상을 지정합니까?
이 주장 을 위해 Tier 2 공급 업체를 관리하지 않는다고 가정 해 봅시다. 따라서 공급망 비용은 공급 업체 구매 가격으로 시작됩니다.
이 사례 연구에서는 공급자로부터 1 달러에 제품을 구매합니다. 하지만 그것은 총 제품 비용이 아닙니다.
$ 1이 당신의 출발점입니다.
다음 : 공급 업체가 귀하와 관련하여 어디에 있습니까?
공급 업체가 옆집에 있더라도 $ 1 제품을 창고로 옮기는 데 드는 비용이 있습니다. 그러나 당신의 공급자는 옆에 있지 않습니다.
다른 나라에있을 가능성이 있으며 다른 반구에도있을 가능성이 있습니다.
따라서 $ 1 제품을 이동하는 데 드는 비용이 상당 할 수 있습니다. 그리고 중요한 이동 비용에는 다음이 포함됩니다.
- 공급 업체 공장에서 제품을 이동하십시오 (트럭에 있습니까?).
- 바다 항구 또는 공항 (화물 운송 업체의 창고에 앉는 곳)?
- 비행기 또는 배에 그리고 행성 (신성한 연료 할증료!)에서 귀하의 국가 (관세, 관세 등)로
- 그리고 당신에게 (더 많은 트럭과 취급).
화물 및 취급 수수료는 제품 원가의 일부이기도합니다.
원가 또는 물류 비용?
일부 금융 부서에서는 실제 제품 원가 (예 : 제품 마진에 포함)에 운송비를 포함하고 일부 재무 부서에서는 별도로 계산하여 비 제품 총계정 원장 계정으로 비용을 지불합니다.
어느 쪽이든, 그것은 귀하의 회사 비용과 그 제품을 옮길 시간을 필요로합니다.
귀하의 창고에 도착할 때까지 $ 1 제품은 이제 운임 및 물류 비용을 추가하여 어디서나 $ 1.10에서 $ 1.50까지 비용이 발생할 수 있습니다.
$ 1.25라고합시다.
귀하의 제품은 $ 1.25에 창고에 있습니다.
- 그것을 조사 했니?
- 이사하기 전에 얼마나 오래 앉아 있니?
매일 거기에 앉아 있으면 돈이 들게됩니다 (재고 운반 비용에는 창고 임대료 / 간접비 / 보험이 포함됩니다). 그것은 생산에 들어가서 다른 부품을 만들거나 고객에게 재판매하는 제품입니다. 따라서 플랜트 작업 / 작업 주문 또는 고객 구매 주문 중 하나가 이동하게됩니다.
그리고 더 많은 비용
작업 주문 및 구매 주문 처리도 비용이 소요됩니다. 견적 범위는 각각 50 달러에서 250 달러 사이입니다. 그래서 $ 1 부분 (재고 운반 비용, 관리 비용 등)에 10 센트에서 50 센트가 묶여있을 것입니다.
그래서 $ 1 부분은 실제로 당신이 문 밖으로 배송 할 때 $ 2에서 $ 1.30까지 당신에게 비용이 든다.
여기에는 반품 비용이 포함되지 않습니다.
5 % -10 %의 수익률은 평범하지 않습니다. 그 비용도 포함하고 있습니까?
공급망은 이것에 대해 무엇을 할 수 있습니까?
공급망 전문가는 공급망을 연구 하고 $ 1 제품이 $ 1보다 훨씬 많은 비용이 든다는 것을 알고 있습니다. 공급 업체,화물 / 물류 공급 업체 및 재고 팀과의 협력을 통해 공급망 전문가는 전체 프로세스를 파악하고 그 과정에서 비용을 절감하기 위해 노력합니다.
구매 가격 감축은 공급 업체와의 협상, 수요의 집계 및 양질의 팀과의 협력을 통해 총 소유 비용을 절감함으로써 이루어질 수 있습니다.
운임 및 물류 비용도 협상되어 견적을 위해 발송 될 수 있습니다.
재고 조사는주기 계산이나 물리적 재고 또는 둘 다에 의해 통제되고 최적화되어야합니다.
Supply Chain Pro는 고객과의 협업을 통해로드 주문을 평준화하고 수요 계획을 최적화합니다.
콘티넨탈 군대는 워싱턴이없는 곳이 어디였으며, 공급 체인은 노련한 프로가없는 곳이 어디였습니까?
공급망 전문가가 작업 할 수있는 최종 영역 중 하나 - 현금 흐름.
현금 흐름
공급 업체와 어떤 지불 조건을 갖고 있습니까? 고객이 어떤 지불 조건을 가지고 있습니까?
공급 업체와 90 개 지불 조건을 협상 할 수있는 경우. 그런 다음 고객이 신용 카드로 돈을 지불하게하십시오. (실제로 모든 플라이어 마일리지를 원하지는 않습니까?) 실제로 돈을 벌기 시작할 수도 있습니다.
예를 들어, net 90 공급 업체가 1 월 1 일에 송장을 발행 한 다음 1 월 15 일에 공급 업체의 제품을 판매하고 고객이 신용 카드로 지불하면 - 고객 지불이 은행에 앉아서 관심.
이러한 현금 대 현금 (cash-to-cash) 통계는 지역 공급망이 수익에 영향을 줄 수 있습니다.
최적화 된 공급망은 고객이 원할 때 고객이 원할 때 고객에게 제공 합니다. 가능한 한 적은 돈을 지불합니다. 숨겨진 비용은 공급망 전체에 숨어있을 수 있지만 전략적 공급 체인 팀은 별도의 식민지를 모아보다 완벽한 통합 ( 공급망 최적화 및 재정적 성공)을 형성 할 수 있습니다.