너는 이것들 중 하나를 원하지만 다른 것은 원하지 않는다.
그러나 엄지 손가락의 일반적 규칙은 수표가 클수록 좋다는 것입니다.
그리고 명령을 제로로 돌려 보내야합니다 .
최적화 된 공급망 은 그것에 달려 있습니다.
정의
백 로그 : 귀사의 백 로그는 고객이 배송하지 않은 주문의 총합입니다.
이상적으로 이것은 많은 수의 고객이 있는데 왜냐하면 고객에게 주문을 한 고객이 많아서 고객은 다운 스트림으로 배송되기를 원합니다.
예를 들어 고객은 11 월 1 일에 휴가 주문을 발송하기를 원하므로 9 월 1 일에 주문을 보내드립니다 (리드 타임을 고려하여).
9 월 1 일부터 10 월 31 일까지 해당 주문이 수령 잔액의 일부입니다.
위로 주문 : 귀사의 늦은 주문은 늦었 기 때문에 발송하지 않은 주문입니다.
위의 예에서 고객 주문을 11 월 1 일 - 11 월 2 일에 발송하지 않으면 주문이 취소됩니다. 그리고 당신이 그것을 발송할 때까지 당신의 등 주문 보고서에 남아 있습니다.
아이러니하게도, 그 주문은 당신의 백 로그에 남아 있습니다. 따라서 백 오더는 백 로그이기 때문에 혼란 스럽습니다. 백 로그가 좋고 백 오더가 좋지 않기 때문입니다.
때로 사람들은 "일을 많이해야 함"을 의미하는 개인적 삶이나 직장 생활에서 "잔업 기간"이라는 용어를 사용하기도합니다. 그리고 그것은 그것에게 부정적인 함의를 줄 수 있습니다.
그러나 누군가가 일할 수있는 일자리가 있다는 불평을하는 경우 - 할 일이 있음을 의미합니다.
그것은 - 공급 체인 감각으로 - 좋은 것입니다.
당신이 압도 당할지라도, 그것은 할 일이 많기 때문에 (즉, 선박을 출고하거나, 다시 말하면 수입을 창출하기 때문입니다.) 건강한 수하물은 비록 스트레스를 느낄지라도 좋은 일이며, 더 많은 수주 잔고가 있으면 더 좋다.
이 예에서 마감 기한을 놓치기 시작하면 백 로그가 백 오더로 변환됩니다.
다시 말하면, 역 주문은 나쁘다.
최적화 된 공급망 - 적어도 최적화 된 공급망에 대한 정의 -는 고객이 원하면 언제든지 고객에게 제공하고, 원할 때는 가능한 한 적은 돈을 지출합니다.
백 로그는 그 정의의 첫 번째 부분입니다. 고객이 원하는 것을 얻는 방법.
고객이 주문을하고, 그들이 원하는 것을 알려주며, 백 로그가 더욱 강력 해집니다. 당신은 판매 파이프 라인을 채우고 있습니다.
아마 그것은 백 로그가 무엇인지 기억하는 좋은 방법 일 것입니다. 백 로그는 판매 파이프 라인입니다. 로그와 파이프는 똑같아 보이지?
아마도 백 로그가 좋다는 것을 기억하는 것이 더 쉽습니다.
후위 주문은 그 정의의 두 번째 부분, 즉 "언제 그들이 그것을 원할 때"를 돌보지 않을 때 일어나는 일입니다.
그들이 원하는 것을 고객에게 공급하지 않는다면, 고객이 원하는 시점에 다시 주문 상황에 처하게 될 것입니다. 나쁜.
그런데 왜 등 명령이 나쁜 것입니까? 주문 배송을 마치면 수익을 실현하게됩니다. 그렇다면 큰 문제는 무엇입니까? 큰 문제는 다음과 같습니다.
- 고객이 주문을 유지할 것이라는 보장은 없습니다. 소매점에서 주문을 취소 한 횟수는 필요한 시간에받지 못했기 때문에 몇 번이나 취소 했습니까? 정확하게. 주문을 반납하면 테이블에 수익을 남길 위험이 있습니다.
- 후위 주문은 고객의 입에 나쁜 맛을 남길 수 있습니다. 그리고 다음에 그들이 공급자를 필요로 할 때, 그들은 당신에게 오지 않을 수도 있습니다.
기억하십시오. 공급망을 최적화한다는 것은 고객이 원할 때 원하는대로, 원하는 때에 (가능한 한 적은 비용으로 지출함으로써) 고객을 확보한다는 것을 기억하십시오.
고객이 원할 때 원하는대로, 원하는 때에 고객을 확보 할 수있는 유일한 진정한 반복적 인 방법은 언제 원하는지를 알고 "언제"가 할 수있는 일과 일치하는지 확인하는 것입니다.
고객이 귀사의 리드 타임 을 이해하고 무엇보다 중요한 것은 귀사가 귀사의 리드 타임을 이해하고 있는지 확인하십시오 .
백 오더를 줄이고 백 로그를 유지하십시오. 그러면 공급망을 최적화 할 수 있습니다 .