애자일 공급망을 구축하는 방법

민첩한 공급망을 경쟁력으로 만듭니다

공급망에 민첩성을 디자인 할 때 가장 민첩한 측면을 먼저 고려하는 것이 좋습니다.

매우 높은 수준에서 공급망은 제품을 공급 업체에서 고객으로 이동 한 다음 고객에게 전달하는 프로세스입니다. 공급망 내에서 잠시 동안 진정한 사슬이라고 생각하면 매우 고정적으로 보이는 특정 링크가 있습니다.

그리고, 그렇습니다, 그것들은 움직이기 힘들 것 같은 모든 것들입니다.

민첩한 공급망은이를 운영하는 회사에게 경쟁 우위를 제공하는 공급망입니다. 민첩한 공급망은 잠재적으로 다음과 같은 능력을 제공합니다.

민첩한 공급망을 통해 사용자는 부정적 재무 영향을 최소화하면서 시장 현실에 대응할 수 있습니다. 그리고 경영진은 민첩한 공급망에 대한 아이디어를 좋아할 것입니다.

그러나 어떻게 공급망 민첩성을 창출합니까?

Apple에 액세서리 공급을 해 본 적이 있다면, 출시 첫 제품의 가치를 알 수 있습니다.

수개월 전, 귀하와 귀하의 마케팅 팀은 Mac 포럼과 게시판을 수색하여 최신 i-Product가 무엇인지 알려드립니다.

애플은 발표 할 것이라고 발표 할 것이다. 적어도 운영 체제 업그레이드가 아닌 무언가가 올 가능성이 있음을 알 수 있습니다.

새 제품이 전화, iPod 또는 태블릿 또는 MacBook이 될 것이라는 추측을 철저하게 계산합니다. 그리고 크기를 예측하기 위해 할 수있는 일을하십시오 (공개적으로 사용 가능한 특허 도면에 대해 선량에게 감사하십시오).

그런 다음 애플은 4 주 만에 애플 스토어에 최신의 최고의 제품을 선보일 예정이다. 그리고 너!

그러나 다른 모든 Apple 액세서리 공급 업체도 마찬가지입니다! 그리고 액세서리를 걸어 둘 수있는 많은 핀이 있습니다. 거기에 첫 액세서리, 승!

구조에 공급망 민첩성!

출시 할 제품을 정확히 알지 못했을지라도 생산 라인에서 생산 능력을 잠그기 위해 공급 업체에게 비용을 지불 할만큼 충분한 것을 알고있었습니다. 그것은 당신이 사용할 수는 없지만 도박의 가치가있는 생산 능력을위한 공장을 지불하는 것을 의미합니다.

컷 - 앤 - 재봉이나 사출 성형에 필요한 정확한 크기를 알지 못할 수도 있지만 생산을하기 위해 원료 나 성형 펠렛이 필요할 것 입니다. 그래서 당신은 그들을 미리 확보했습니다.

경쟁 업체보다 먼저 모든 액세서리를 만드는 점은 무엇입니까? 먼저 유통 센터에 가져갈 수없는 경우 어떻게해야합니까? 화물 운송 업체는 필요할 때까지 항공화물 공간을 안전하게 확보 할 수 있습니다.

Apple 액세서리 공급 업체 만이 빠른 진입로에서 이익을 얻을 수있는 유일한 회사는 아닙니다.

민첩한 공급망은 또한 제품을 목적지 계획 B로 옮기는 데 도움을 줄 수 있습니다. 물류 제공 업체가화물을 추적하는 실시간 GPS를 가지고 있는지 확인하십시오.

인벤토리 관리팀이나 판매 전문가로부터 온타리오 주로 시애틀 행을 전환해야하는 전화를받는 경우 적절한 물류 제공 업체는 몇 번의 클릭 및 앱 스 와이프로 작업을 완료 할 수 있습니다.

마케팅 계획이 변경됩니다. 이는 공급망 실행의 큰 불변 사실입니다. 예측 중 하나가 잘못 될 것입니다 또는 백만 잘못,하지만 그들은 잘못 될 것입니다. 민첩한 공급망은이를 이해하고 조치가 취해질 것이라는 것을 알고 있습니다.

그 예측은 수천 개의 청색과 홍색 백에 대한 것이었다. 그러나 그들은 지금 그들은 천개의 빨간 것들을 주문하고 있습니다.

향후 18 개월 동안 한 달에 1 만개가 될 것으로 예측했다. 이제 12 개월 만에 EOL에 대해 이야기하고 있습니다.

민첩한 공급망에는 생산 변경 및 재고 비용 감소를 허용하는 공급 업체와의 공급 계약이 포함됩니다. 원자재 및 기타 생산 약속을위한 공급 업체에 대한 수당을 제공하는 공급 계약은 시장 변화에 대응하는 민첩성을 허용합니다.

민첩한 공급망을 통해 고객이 원할 때 원하는대로 제품을 제공 할 수있을뿐만 아니라 민첩성의 비용을 가능한 한 낮게 유지할 수 있습니다 .

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