완벽한 공급 체인 팀은 1 인 또는 수백 가지 일 수 있습니다.
- 구매
- 생산 계획
- 재고 관리
- 물류 창고 관리, 물류 관리
- 아이템 마스터 컨트롤
- 화물 조정
- 소싱
- 계약 관리
- 고객 서비스
확실히 포괄적 인 목록은 아니지만 시작일뿐입니다.
일부 중소기업 에서는 광범위한 공급망 관리하에 모든 기능을 처리하는 사람이있을 수 있습니다.
또는 다른 대기업에서는 이러한 기능 영역 중 하나 또는 일부만 처리하는 팀이있을 수 있습니다. 예를 들어, 수십억 달러 규모의 생명 공학 회사의 전략적 소싱 그룹은 수백 명의 소싱 전문가로 구성됩니다. 각 소싱 프로는 특정 지출 범주를 소싱 할 책임이 있습니다.
소싱 프로는 구매, 재고 관리 또는 고객 서비스 등 공급망의 다른 기능을 처리하지 않습니다. 그것은 소싱, 구매, 재고 관리 등을 관리하는 한 사람의 소기업과는 정반대입니다.
완벽한 공급망 팀을 구성 할 때 가장 먼저 고려해야 할 사항은 크기입니다. 팀원 수는 일반적으로 예산에 의해 결정됩니다.
당신은 한 사람의 공급 체인 관리 팀입니까, 아니면 수백 명의 공급망 전문가입니까? 아마 그 사이의 어딘가에있을 가능성이 높습니다.
공급망 기능
완벽한 공급망 팀을 구성하려면 각 팀 구성원이 자신의 역할과 책임을 알아야합니다. 그리고 그러한 역할과 책임을 할당하기 시작하려면 다소 순차적으로 배치해야합니다.
- 소싱
- 계약 관리
- 공급자 관리
- 구매
- 화물 조정
- 물류 창고 관리, 물류 관리
- 아이템 마스터 컨트롤
- 재고 관리
- 생산 계획
- 고객 서비스
꽤 가깝지만 정확한 순서 나 흐름이 없습니다. 위의 레이아웃을 "다소"순차적이라고 설명하는 이유는 모든 공급망이 다르다는 것과 그 기능 중 일부는 공급망 프로세스 전반에 걸쳐 중복되거나 발생한다는 것입니다 (예 : 항목 마스터 제어가 지속적인 요구 사항 임).
다시 말하면, 모든 공급망 의 요구 사항은 귀사가 무엇을 하느냐에 따라 독특 하고, 이러한 공급망 기능 중 일부는 다른 것보다 정렬 될 수 있습니다.
공급망 기능적 정렬
예를 들어, 회사에서 제한된 수의 SKU (또는 재고 보유 단위의 약자 인 SKU로 간략히 표시되는 개별 항목)를 판매하는 경우 동일한 사람이 다음을 관리하도록하는 것이 좋습니다.
- 물류 창고 관리, 물류 관리
- 아이템 마스터 컨트롤
- 재고 관리
또는 귀사가 제한된 수의 공급 업체, 특히 다른 국가의 신규 공급 업체 또는 공급 업체에서만 제공 한 경우 다음에 대한 공급망 책임을 조정하는 것이 이치에 맞을 수 있습니다.
- 소싱
- 공급자 관리
- 구매
그러나 기능적 정렬 만이 공급망 팀의 역할과 책임을 개발하는 유일한 방법은 아닙니다.
고객 또는 제품 정렬
일부 사업부는 개별 제품 또는 고객과의 공급망 책임 을 조정 하는 것이 유리하다는 것을 알고 있습니다. 예를 들어, 단 한 명 또는 한 명 정도의 고객에게 판매하는 제품이있는 경우에는이 방법이 유용 할 수 있습니다.
귀사에서 제품 A를 고객 X에 판매하고 제품 B를 고객 Y에 판매한다고 가정 해 보겠습니다. 귀사는 제품 A를 공급 업체 1 및 제품 B에서 공급 업체 2에게 제공합니다.
그러면 공급 체인 Pro Jill을 제품 A에, 공급 체인 Pro Jack을 제품 B에 할당 할 수있는 두 개의 개별 요람에서 무덤 공급 체인 플로우가 생성 될 수 있습니다.이 경우 Jill과 Jack은 잠재적으로 다음을 관리 할 수 있습니다.
- 소싱
- 공급자 관리
- 구매
- 고객 서비스
또한 공급망 팀의 다른 사람들은 제품 A 및 제품 B가 공유하는 기능 (예 :화물, 재고, 창고, 생산 계획 및 품목 마스터)을 관리 할 수 있습니다.
어떻게하면 팀을 구성하지 않아도되지만 모두가하는 방법
처음부터 시작하지 않고 이미 공급망에서 일하는 핵심 인력 팀이 있다고 가정 해 보겠습니다. 귀하의 목표는 수행해야하는 공급망 작업을 통해 사용할 수있는 인력을 최적화하는 것입니다.
가장 적게 저항하는 길은 팀 구성원을보고 각자의 강점과 약점을 평가 한 다음 "음, 나는 Jill이 지금 당장이 일을하고 있지만 실제로 그 직업에 더 적합 할 것입니다."라고 말합니다.
성격 특성을 사용하여 역할과 책임을 할당하는 것이 단기간에 좋은 해결책이 될 수 있지만, 현재 직원이 계속해서 이동하면 교체 작업이 사람마다 다를 수 있습니다. 이것이 중요합니다. 개인적인 강점 때문에 팀 구성원의 역할과 책임을 설정해서는 안되지만, 여기에 나와 있습니다.
테리어
Y (농구가 마음에 오는 모범이 됨)에서 픽업 스포츠를 한 적이 있다면, 가장 재능이없는 사람이 있지만 느슨한 공을 항상내는 것처럼 보입니다. 또는 다른 팀의 그릴에서 멈추거나 그릴에 들어간다.
이 사람은 당신이 반대하는 것을 싫어하지만 당신 팀에있는 것을 좋아합니다. 때때로이 사람을 설명하기 위해 "스크 래피"가 사용됩니다.
이 사람은 소싱, 공급 업체 관리자, 구매 및 계약 관리 책임자 여야합니다. 이 테리어는 공급 업체 성과를 처리 할 때 비용을 낮추고 가혹한 경향이 있습니다.
젖꼭지
추수 감사절이라고 가정 해 봅시다. 가족과 가족이 함께있는 테이블에 있습니다. 분쟁 - 특히 무언의 미묘한 갈등 -은 아마 모든 사람들이 거친 이빨을 통해 웃을 것입니다. 평화를 유지하는 한 사촌이나 형제 자매가 있습니다 (나는 절대로 나에게 왔습니다, FYI).
그 사람은 전체 저녁 식사를 날려 버리지 않고 모든 사람의 필요가 충족되도록합니다.
젖꼭지는 고객 및 내부 생산 계획 및 고객 이행 팀과의 공급망 인터페이스를 실행해야합니다. 젖꼭지는 전문가로서 부드러운 기술 (다른 사람들이 자신이 관리되고 있음을 깨닫지 않고 다른 사람이해야 할 일들을 수행하도록 함)을 유지하고 내부 공급망의 복잡성을 고객의 요구와 통합하는 것을 도울 수 있습니다.
콩 카운터
이것은 절대적으로 필요하며, 일부 회사에는 공급망 재무 분석가라는 역할이 있습니다. 콩 카운터에는 숫자와 단위 및 달러를 추적하기위한 초자연적 인 기술이 있습니다. 조직의 빈 카운터를 찾아 항목 마스터, 재고 관리 및 창고를 관리하십시오.
적임자를 올바른 기능 으로 배치하여 공급망 팀을 최적화하십시오. 그러나 사람들이 다시 돌아서면 그 역할과 책임을 조정해야 할시기가 될 수 있습니다.