공급 업체 관리 : 성공을위한 점검표
어떤 비즈니스에 관계없이 공급 업체는 비즈니스 성공에 핵심적인 역할을합니다. 다음 공급 업체 관리 모범 사례를 사용하여 공급 업체와 상호 강력한 관계를 구축하면 시장에서 회사의 전반적인 성과가 향상됩니다.
이러한 건전한 공급 업체 관리 원칙을 무시하면 비즈니스에 부정적인 영향을 미칠 잠재 성이있는 기능 불능의 관계가 형성됩니다.
01 - 왜 공급 업체 관리
02 - 공급 업체 관리 우수 사례 : 공급 업체 선택
공급 업체 관리 프로세스는 올바른 이유로 올바른 공급 업체를 선택하는 것으로 시작됩니다. 벤더 선정 프로세스는 처음부터 어떻게 접근해야할지 모를 경우 매우 복잡하고 정서적 인 작업이 될 수 있습니다. 비즈니스 요구 사항 을 분석하고, 예상 벤더를 검색하고, 우승 한 벤더를 선정하여 팀을 이끌고, 계약 협상 실수 를 피하면서 계약을 성공적으로 협상해야합니다 .
- 벤더 선정 프로세스를 성공적으로 이끌 수있는 방법에 대해 자세히 읽어보십시오.
03 - 공급 업체 관리 우수 사례 : 잠재 고객 조사
개별 공급 업체를 살펴보면 "번쩍 번쩍 거리는 소리"가 눈에 띄지 않도록주의하십시오. 가능한 계약의 크기에 따라 사업을 시작하기 위해 모든 정류장을 철회 할 것입니다. 이것은 열광적 인 영업 사원과 컨설턴트의 맹공격을 포함 할 수 있습니다. 그들이 처음에 많은 사람들을 보낸다 고해서, 그들이 계약서에 서명 한 후에 거기에있을 것이라는 의미는 아닙니다.
공급 업체 검색을 시작할 때 더 분명한 부적합을 제거하는 데 도움이되는 몇 가지 질문을하십시오. 예를 들어, 제안 된 자재, 서비스 또는 아웃소싱 프로젝트가 공급 업체의 전문 분야 내에 있습니까?
- 공급 업체 검색 방법에 대한 자세한 정보
04 - 공급 업체 관리 우수 사례 : 유연성 유지
제한적이거나 배타적 인 관계에주의하십시오. 예를 들어, 다른 공급 업체 또는 향후 고객의 제한 사항. 또한, 작은 사건에 대해서는 심각한 처벌을받는 계약을 피해야합니다. 공급 업체가 극도로 장기 계약을 요구하는 경우 갱신 옵션을 사용하여 단기 계약을 요청해야합니다.
반면에 공급 업체의 요청에 대해서도 공개해야합니다. 문제가 작고 중요하지 않지만 공급 업체가 계약에 추가하는 것을 주장하는 경우이 상황에서 구부리기를 선택할 수 있습니다. 이것은 귀하의 신의 성실성과 양 당사자에게 상호 이익이되는 계약을하려는 귀하의 의지를 보여줍니다.
05 - 공급 업체 관리 우수 사례 : 성과 모니터링
공급 업체와의 관계가 시작되면 모든 것이 계획대로 진행되고 계약서에 명시된대로 정확하게 실행될 것이라고 가정하지 마십시오. 공급 업체의 성과는 처음부터 지속적으로 모니터링해야합니다. 여기에는 비즈니스에 가장 중요한 요구 사항이 포함되어야합니다. 예 : 배송 시간, 수행 된 서비스 품질, 주문 완료, 전화 응답 시간 등
- 비즈니스 요구 사항을 분석하는 방법에 대해 자세히 알아보십시오.
06 - 공급 업체 관리 우수 사례 : 지속적으로 의사 소통
공급 업체 관리 우수 사례의 핵심은 통신, 통신, 통신입니다. 판매자가 귀하의 비즈니스를 친밀하게 알고 있거나 마음을 읽을 수 있다고 가정하지 마십시오. 잘 정립되고 잘 관리 된 의사 소통 라인은 오해를 피하고 문제가되기 전에 사전에 문제를 해결합니다.