60 억 달러의 가치가있는 Zell의 성공은 부동산 투자 원칙에 기반합니다
Zell의 Do-It-Yourself 태도
어린 시절조차도 Zell은 사업 적 의미를 스스로 결정할 수있었습니다. 1941 년 폴란드 출신의 난민촌에서 태어난 시카고의 어린 소년으로서, 젤은 플레이 보이 잡지를 사서 600 파운드짜리 이웃 소년에게 재판매함으로써 사업 경력을 쌓기 시작했습니다. 1960 년대에 부동산 투자를 시작했을 때도 똑같은 원칙을 적용했습니다. 미시간 대학에서 학사 및 법학 학위를받은 젤 (Zell)은 지방의 집주인과 재산 관리 역할에 대해 이야기했습니다. 곧 Zell은 고민 된 부동산을 사들이 고 그들을 수리하고 학생들에게 임대하기 시작했습니다. 젤 (Zell)은 실습용 집주인으로서 정찰 및 정착에 많은 에너지를 투입했습니다.
다양성과 기회에 대한 젤의 믿음
1969 년 Zell과 그의 파트너 Robert Lurie는 Zell의 부동산 투자를 신속하게 다양 화하기 위해 Equity Properties Management Corp를 설립했습니다.
1970 년대에 Zell은 주거용 부동산에 대한 초기 관심을 넓히고 Equity Office Properties Trust (EOP)의 주관하에 사무실 공간을 확보하기 시작했습니다. Zell은 자신의 사업을 Equity 우산 아래 일련의 부동산 투자 신탁 (REIT)으로 구성했습니다. EOP는 하나의 REIT였습니다. 주거용 부동산 신탁은 또 다른 것이 었습니다.
REIT 구조 덕분에 Zell은 기업 소득세를 급격하게 감축 할 수있었습니다. REIT 세금 구조를 이용하는 것 외에도, Zell은 세일즈맨으로서의 자신의 기술을 연마하고 점점 많은 투자자가 자신에게 돈을 맡길 것을 확신했습니다.
주식 자산 관리는 1970 년대에 걸쳐 증가했으나 1980 년대가 되어서야 젤 (Zell)은 큰 시간을 거쳐 부동산 매매업자가 될 수있는 기회를 보았습니다. 1980 년대 중반 미국 부동산이 추락했고 젤 (Zell)은 사무실과 주거용 부동산을 소 매매 가격으로 구입하기 시작했습니다. 그는 또한 주식 소유 자산 관리의 또 다른 지점이 될 제조 홈 비즈니스에 더욱 깊이 관여했습니다. 부동산이 반등했을 때, 젤은 그의 투자로 엄청난 이익을 실현했습니다. 그는 예를 들어 1987 년 6 억 달러에 컴퓨터 및 이더넷 케이블 제조 분야에서 가장 잘 알려진 Anixter를 인수하여 부를 전파하기 시작했습니다. Anixter는 오늘 그 금액의 8 배가됩니다.
Anixter 투자는 상대적으로 익명의 자산에 투자하려는 경향이있는 Zell의 전략의 전형이었습니다. Zell의 부동산 포트폴리오는 지난 수년간 눈에 띄지 않는 채로 남아있었습니다.
Zell의 주식 브랜드 부족
이 십년 초기의 젤 (Zell)의 영예로운 비전은 모든 주식 자산 관리 REIT를 강력한 국가 브랜드 이름으로 바꾸는 것이 었습니다. 이전에는 브랜드 인지도를 높이기위한 부동산 중개인이 Donald Trump 였지만 Trump의 열망은 고급 주거용 및 상업용 세입자와 돈이 많은 카지노 애호가들에게만 국한되었습니다. Zell은 그의 브랜드가 전국의 다양한 소득 수준에서 주거 및 상업 고객에게 호소하기를 원했습니다.
브랜딩 활동의 주된 목적은 젤의 거대한 사무 공간 보유를 활용하는 것이 었습니다. 이 아이디어는 Equity라는 명칭이 많은 지역에있는 기업들이 EOP로부터 모든 사무실 공간을 사도록 설득 할 것이라는 것이었다. EOP는 기업이 브랜드와 같은 국가 별 차별화 요소가 아닌 가격 및 관리와 같은 지역 차별화 요소를 기반으로 사무실 공간을 구매하는 경향이 있음을 발견 했으므로 성공적인 전략으로 입증되지 않았습니다.
Zell은 그가 지불 한 것보다 적은 비용으로 사무실 공간을 팔아야 만했지만, 이것은 그의 제국 전체에 드는 비용이 들지 않았습니다.
젤 : 신진 미디어 Magnate
Zell은 2006 년 360 억 달러에 EOP를 Blackstone에 매각하여 전문직 생활의 시대를 마감했습니다. 60 년대 중반, 그는 자신의 월계관에 기대어 놓을 수 있었지만 경쟁 우위가 너무 뛰어났습니다. 2007 년, Zell은 시카고 트리뷴 , 로스 앤젤레스 타임스 , 뉴스 데이 , 볼티모어 선 등 트리뷴 지 소유의 신문 포트폴리오를 인수했습니다. 트리뷴 (Tribune)의 부채와 신문 독자층 감소 및 광고 수입 감소에도 불구하고 젤 (Zell)은 여전히 다른 사람들이 저술 한 투자로부터 가치를 털어 내고자하는 독단자였습니다.