공급 업체 관리를 통해 공급 업체 및 서비스 제공 업체와의 관계를 구축함으로써 두 비즈니스를 강화할 수 있습니다. 공급 업체 관리 는 가장 낮은 가격을 협의하는 것이 아니라 공급 업체와 지속적으로 협력하여 양 회사에 상호 이익을 가져다 줄 협약을 체결하는 것입니다.
01 - 공유 정보 및 우선 순위
공급 업체 관리에서 성공하기위한 핵심은 공급 업체와 정보 및 우선 순위를 공유하는 것입니다. 그렇다고해서 회계 장부를 열어서 시스템에 사용자 ID와 암호를 제공하는 것은 아닙니다.
적절한 공급 업체 관리 관행은 공급 업체가 고객의 요구 사항을보다 잘 충족시킬 수 있도록 적절한시기에만 필요한 정보만을 제공합니다. 여기에는 제한된 예측 정보, 신제품 출시, 설계 변경 및 확장 또는 재배치 변경 사항이 포함될 수 있습니다.
02 - 균형 약속 및 경쟁
공급 업체 관리의 목표 중 하나는 공급 업체가 비즈니스 운영을 지원하고 지원하겠다는 약속을 얻는 것입니다. 반면에 공급 업체는 일정 수준의 약속을 기대합니다. 그것은 그들이 제공하는 가격을 맹목적으로 받아 들여야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 항상 경쟁 입찰을하십시오.
03 - 핵심 공급 업체의 전략 수립 지원
공급 업체가 귀사의 업무에 핵심 부품이나 서비스를 제공하는 경우 해당 공급 업체를 해당 제품과 관련된 전략적 회의에 초대하십시오. 그들이 제품이나 서비스를 더 좋게 만들거나 더 싸게 만들 수 있기 때문에 당신이 벤더를 들여 왔음을 기억하십시오. 이들은 해당 분야의 전문가로서 그 전문 지식을 활용하여 경쟁 우위 를 확보 할 수 있습니다.
04 - 장기간 파트너십 구축
공급 업체 관리는 단기 이익 및 한계 비용 절감에 대한 장기적인 관계를 우선시합니다. 여기 또는 그곳에서 페니를 절약하기 위해 끊임없이 변화하는 공급 업체는 장기적으로 더 많은 비용을 들여 품질에 영향을줍니다. 장기적인 관계의 다른 이점으로는 신뢰, 우대 조치 및 내부자 또는 전문가 지식에 대한 접근이 있습니다.
05 - 공급 업체의 비즈니스를 이해하기 위해 노력하십시오.
귀하의 공급 업체는 돈을 버는 사업에 있다는 것을 기억하십시오. 끊임없이 비용을 줄이면 품질이 떨어지거나 사업을 중단하게됩니다. 공급 업체 관리의 한 부분은 공급 업체가 귀사를 더 잘 지원하는 데 도움이되는 지식 또는 리소스를 제공하는 것입니다. 공급 업체의 질문을 통해 비즈니스 측면을 이해하고 둘 사이의 관계를 개선하는 데 도움이됩니다.
06 - 윈 - 윈 계약 협상
훌륭한 공급 업체 관리 는 협상이 선의로 완료되어야한다고 규정합니다. 양측이 목표를 달성하는 데 도움이되는 협상 포인트 를 찾으십시오. 한 팔이 협상에서 멀어지기 훨씬 전에 강력한 팔 협상 전술은 오랫동안 작동 할 것입니다.
07 - 가치에 함께
공급 업체 관리는 가장 낮은 가격 이상입니다. 대부분의 경우 최저 가격으로 최저 품질을 제공합니다. 공급 업체 관리는 지불되는 돈의 품질에 초점을 맞 춥니 다. 다른 말로하면 : 가치! 당신은 더 나은 품질을 받기 위해 더 많은 돈을 기꺼이 지불해야합니다. 공급 업체가 제공하는 품질에 대해 심각하게 생각하는 경우 계약의 품질 세부 정보를 지정하는 데 문제가 없습니다.