CPFR을 사용하여 공급망 통합 및 최적화
따라서 CPFR의 이해 관계자는 다음과 같습니다.
- 공급 업체
- 너의 회사
- 고객
CPFR이 효과적으로 작동하려면 각 이해 관계자가 CPFR의 개념을 구매해야합니다.
CPFR이 공급망을 향상시킬 수있는 유일한 방법은 그러한 종류의 이해 관계자 매입을 확보하는 것입니다.
이해 관계자 구매
네, 회의실이나 전화 회의 또는 Webex에 로그인하여 공급 체인의 주요 고객을 확보 할 수 있습니다. 그리고 각 이해 관계자 - 공급 업체 담당자, 귀사 및 내부 팀 및 고객 담당자 -는 다음과 같이 동의합니다.
"네, 실제로, 우리는이 공급망을 강화하고 싶습니다."
고객은 정시 배달, 양질의 제품, 두통이 적어 지거나 비용이 2 배가 될 수도 있다는 것을 알고 있습니다.
공급 업체는 이것이 고객의 요구에 보다 신속 하게 대응하고 투명성을 높이며 비용을 절감하고 추가 비용을 절감 할 수있는 기회라는 것을 알고 있습니다.
그리고 귀사와 귀사는 공급망의 중심에 있다는 것을 깨달았습니다. 즉, 모든 이점을 의미합니다.
- 온 타임 딜리버리
- 향상된 품질
- 덜 신속한
- 저렴한 비용
- 개선 된 투명성
그러나 그들의 공동의 머리를 끄덕이는 것 말고, 실제 이해 관계자가 의미하는 것은 무엇인가?
이해 관계자 매입 (즉, CPFR에 동의하는 것뿐만 아니라 CPFR에 동의한다는 약속)은 자원이 준비되고 준비 될 것임을 의미합니다.
- 분석
- 전략 및 계획
- 수요 공급 관리
- 실행
지속적인 활동
CPFR은 일회성 활동이 아닙니다.
위의 글 머리 기호를 지키지 않고 "실행"을 끝내면 앉아서 긴장을 풀 수 있습니다.
CPFR 활동은 협동하는 것처럼 지속됩니다.
"실행"이 완료되면 "분석을 시작합니다."
분석 결과에 따라 "전략 및 계획"을 설정하거나 재설정 할 수 있습니다.
"수요 및 공급 관리"는 방금 설정 한 전략 (또는 재설정)에 따라 다릅니다.
그런 다음 "실행"으로 돌아갑니다.
등등.
좋게 들리 네. 그러나 그것은 또한 매우 이론적으로 들립니다. CPFR은 실제로 어떻게 공급망을 향상시킬 수 있습니까?
협동
공급 업체 및 고객과 협력하려면 정보를 공유해야합니다. 고객은 예측을 제공해야합니다. 공급 업체는 생산 일정을 공유해야합니다.
또한 측정 항목 을 조정 해야합니다. 각자 시간 배달을 어떻게 측정 합니까? 배송 날짜에 선착장을 올려 놓으면 시간이 다 되겠지만 고객에게 늦게 도착합니까? 12 월 1 일에 선적을 위해 공급자에게 주문했는데 일주일 후 공급자에게 연락하여 11 월 15 일에 선적을 요청하면 늦습니까?
고객이 모든 주문을 제 시간에 배달 (예 : 100 % 배송)하고 예상 목표가 97 % 인 경우 (귀하와 귀하의 고객은 서로 맞지 않습니다).
예측 및 정시 배달은 데이터 교환에 대한 공동 작업의 예일뿐입니다. 귀사와 귀사의 공급 업체 및 고객은 비용, 품질 및 생산 리드 타임에 대한 정보 공유 방법에 동의해야합니다.
때로는 민감 할 수 있습니다. 이해 관계자 매입과 함께 협력이 수반하는 것에 대한 사전 합의가 필요합니다.
프로세스 기반
CPFR은 "필요할 때만"완료되면 작동하지 않습니다. 효과적인 CPFR은 체계적으로 구현 된 경우에만 공급망을 향상시킬 수 있습니다.
최적화 된 공급망은 고객 주문을 정확하게 전달하고 고객이 원할 때 가능한 한 적은 돈을 지출함으로써이를 달성하는 데 도움이되는 것입니다.
공급 업체 및 고객과 협력하여 (특히 계획, 예측 및 보충시) CPFR을 사용하여 다음을 추진하십시오.
- 보충 정확도
- 재고 감소
- 과잉 감축
- 고객 요구를 충족시키기위한 생산 계획의 조정
프로세스 기반 협업을 통해 공급망을 강화하는 것이 매력적이라면 적절한 이해 관계자가 구매하여 CPFR을 구현하도록 노력하십시오.