자영업자는 직원이되는 것과 매우 다릅니다.
더 많은 사람들이 항상 소형화, 해고되거나 평범하게 해고되고 있습니다. 그리고 경제의 상태 때문에 다른 직업을 찾는 것이 어려울 수 있습니다. 사업 을 시작 하여 자신의 직업을 창출하는 것은 직업을 찾을 수 없을 때 매력적으로 보이게됩니다.
그러나 " 사업을 시작하려면 어떻게해야 합니까?" 당신이이 상황에 있다면 당신이 묻어야 할 첫 번째 질문은 아닙니다. 당신이 묻어야 할 첫 번째 질문은 "나는 사업을 시작 해야 하는가 ?"이다. 시작할 수있는 여러 유형의 비즈니스 에 대해 생각하기에 앞서, 당신에 대해 생각해야합니다.
사업 시작은 모든 사람을위한 것이 아닙니다. 자영업자는 직원 이되는 것과 매우 다릅니다. 그리고 어떤 사람들은 그 차이에 적응하는 것이 불가능하다는 것을 깨닫습니다. 자영업자가되기 위해 필요한 기업가 정신이 있는지 살펴 봅시다. 이것들은 내가 다른 사람의 비즈니스에서 일하는 것에서 자신의 비즈니스를 시작하는 것까지 성공적으로 전환하기를 원한다면 생각하고 행동해야하는 방식을 요약 한 여섯 가지 특성이라고 생각합니다.
자영업자가 되려면 유연해야합니다.
사업을 시작하면 더 이상 의무와 책임이 명확하게 정의 된 "일"이 없습니다. 갑자기 여러 가지 일자리가 생길 수 있습니다. 특히 예상치 못한 위기로 인해 중단되는 경우가 있습니다 (특히 시동 단계에서). 많은 직원들은 예측 가능한 활동으로 가득 찬 날을 갖는 데 익숙합니다. 많은 자영업자들은 그렇지 않습니다.
그리고 사업 을 시작한 후에는 아무 것도 할 수 없습니다.
직원은 식품 체인을 따라 문제를 전달하거나 의사 결정에 관여하지 않는 데 익숙합니다. 자영업자로서 당신은 위기가 무엇이든간에 대처하고 문제를 해결해야 할 사람입니다. 당신은 결정을 내려야 할 사람입니다.
당신은 스스로 동기를 부여받은 창안자가되어야합니다.
당신이 직원 일 때, 다른 사람들은 직접 또는 간접적으로해야 할 일을 알려줍니다.
당신은 다른 사람들이 지시 한 행동에 익숙해집니다.
그러나 중소 기업 소유주로서 자신의 행동을 지시해야합니다. 거기에 앉아서 일부 고객이 걸어 다니거나 누군가 소매점의 재고가있는 파란 옷을 입고 빠져 나오기를 바랍니다. 아무도 책상에서 일을하지 않거나해야 할 일을 지적하지 않습니다. 자영업에 종사하고 장기간 풀 타임 직업을 갖고 사업을 시작하려는 많은 사람들에게 이것은 가장 힘든 조정입니다.
자기 방향에 대한 자세한 내용은 동기 부여 유지하기를 참조하십시오.
당신은 기회를 인식하고 그들을 따라갈 수 있어야합니다.
대부분의 직원들은 자신이 맡은 일을합니다. 중소 기업의 보스 또는 대기업의 영업 부서 또는 경영 팀과 같은 기회 를 찾기 위해 "배정 된"사람이 있습니다.
사업을 시작하면 항상 기회를보고있는 사람들이어야하며, 사업 을 볼 때이를 인식 할 수 있어야합니다. 새로운 고객 을 영입 할 수있는 기회 또는 대형 소매 체인 의 제품을 선반 에 싣는 것과 같은 큰 기회와 같은 작은 기회 일 수도 있지만 중소기업 소유자 는 제품을 계속 스캔해야합니다. 지평선 자신을 찾고 자신이 자리 잡은 기회에서 이익을 얻으십시오.
직원 은 "머리가 아래"로 움직이는 데 익숙합니다. 사업을 시작하고 자영업자가되기 위해서는 "머리 위로"움직여야합니다.
자영업자 일 때는 먼저 계획을 세울 수 있어야합니다.
마지막 일은 다른 사람의 일 이었기 때문에 전혀 계획 을 수반하지 않았을 수도 있습니다. 아니면 특정 프로젝트를 계획하는 것과 같은 현지화 된 수준에서 계획을 세우는 작업이 포함되었을 수도 있습니다. 비즈니스를 시작하려면 단기 및 장기 계획 모두에서 전문 지식 을 개발 해야합니다. 그것은 당신의 삶의 큰 부분이 될 것입니다.
사업 을 시작할 때 가장 먼저해야 할 일 중 하나는 사업 계획을 작성하는 것 입니다. 귀하의 비즈니스가 운영되면서 귀하는 귀하의 비즈니스를 위해 설정 한 장기 목표 를 달성 하기 위해이 계획 (세부 사항)을 개정해야하고 다른 계획을 작성해야한다는 것을 알게 될 것입니다.
직원으로서 다른 사람의 계획을 따르는 경우 계획을 직접 작성하는 방법을 배우고 변화하는 상황에 맞게 계획을 수정해야합니다.
끊임없는 노력을 기울일 준비가되어 있어야합니다.
우리는 모두 막 움직임을 겪고 있거나 퇴직 할 때까지 "시간을 투자하고있는" 직원 을 모두 보았습니다. 이 사람들이 누구인지 알기 위해 동료가 될 필요는 없습니다. 고객 또는 고객으로서, 당신도 말할 수 있습니다.
솔직히 말해서, 사업을 시작하는 데 에너지가 필요하며 100 퍼센트를 제공 할 수 있어야합니다. 당신이 사업을 운영한다면 당신은 단지 함께 놀거나 그 움직임을 감당할 여유가 없습니다. 귀하의 고객 및 / 또는 고객은 자신의 재능이나 기술 또는 관심을 100 % 충당한다는 것을 알아야하며, 그렇지 않을 경우 다른 곳으로 갈 것입니다.
더욱이 직원 안전망 없이 지속적이고 일관된 노력을 제공해야합니다. 많은 직원들은 "아프다"고 다른 사람에게 일을 맡길 수있는 데 익숙합니다. 자영업자 인 경우, 직원을 고용 할 필요가 없다면 가게를 어떻게 생각하든 닫을지라도 최선의 노력을 기울여야합니다.
많은 직원들이 자신의 시간을 관리 할 수있는 시점까지 비즈니스가 성립 될 때까지 연 x x 주와 법정 공휴일 모두에서 즐기는 휴일에도 작별 인사를 할 수 있습니다.
불확실성에 대처할 수 있어야합니다.
자영업자 인 기업인 으로서 제공하는 제품이나 서비스가 6 개월 후부터 수요가있을 것이라는 보장은 없습니다. 고객이 제 시간에 요금 을 지불 하거나 전혀 지불 하지 않을 것이라는 보장은 없습니다. 당신의 일에 완벽하게 만족하는 당신의 현재의 큰 고객이 다음 주에 당신을 떨어 뜨리지 않을 것이라는 보장은 없습니다.
이번 달 또는 다음 달에 수입을 올릴 것이라는 보장은 없습니다. 급여 수표를받는 데 익숙한 많은 전직 직원이 2 주에 한 번 정기적으로 도착하기 때문에 자영업에 대한 불확실성은 대처하기가 매우 어렵습니다.
준비 됐어?
당신은 여전히 "사업을 시작하려면 어떻게해야합니까?"라고 묻고 있습니까? 좋은! 이 기사의 요점은 당신을 깜짝 놀라게하는 것이 아니라, 직원을 자영업자로 전환시키기 위해 어떻게 생각을 재조정해야 하는지를 알기 위해서입니다.
다행히도, 당신이 성공적으로 자영업이 될 필요 가있는이 특성 목록을 읽으면서, 당신은 스스로에게 "나는 이것을 할 수있다"고 말하고 있었다. 여기에 나와있는 특성 중 하나 하나가 배울 수있는 태도 또는 행동이므로 자영업에 대한 인식은 전투의 절반 이상입니다.
이제는 사업을 시작하고 성공적으로 운영 할 수 있는 사람 이라는 것을 알고 있습니다 . 여기서부터 어디로 가나 요?
이미 아이디어가 있고 갈 준비가되면 비즈니스 계획 을 준비해야합니다 .
어떤 자기 진단, 어떤 결정 및 계획 - 그리고 당신도 성공적으로 자영업을 할 수 있습니다.